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作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-12-05 17:49 9120
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HR如何做好招聘工作?
每年初都是招聘最忙的时候,可现在虽然很多人都找不到工作,可企业一样难招到合适的人,作为HR,你们都是怎样做招聘的...  我要投稿 >

招聘工作,绝不仅是招聘专员和人资部门的事儿,也不只是各部门的事儿,是包括公司领导在内的所有员工的事儿。

也就是说,招聘工作要做好,上下左右必须同欲。包括:

招聘人数、条件、能力等显性要求,对某些隐性要求也要相互交流到位,如果各执己见或者保留部分想法进行沟通,或者故意设置障碍,或者到时候再出“难题”,或者不能顺应公司/部门/岗位的要求而变化调整招聘需求,或者不能照顾到新时代候选人的特点、内外部门求职市场变化等,都是难以做好招聘工作的。

现在找工作的人很多,而不少公司又招聘不到合适的人,这一对矛盾,可能会长期存在,甚至越来越尖锐,究其原因,主要有:

任何单位都想开更低的工资招到能力更强的人,哪怕是基础岗位,要求的能力、素质都是越高越好;而现在求职者,都想没经验或没成本的找到待遇非常高的岗位,走捷径思维比较浓。相互的矛盾、差距在越拉越大,即使单位做出一定范围的有限调整,也远远赶不上求职者对追求的快速提升。

另外,单位招聘条件、要求等相对固定、死板、不够灵活,或者说HR不具备说服用人单位、公司领导改变用人要求的能力,因为位低言轻。

不能获得用人部门与公司领导充分理解与大力支持的工作,是不可能做到位做好的。当招聘出现这样那样不如人意的时候,大家都对HR群起而攻之,包括公司领导也是再踏上一脚,在这样的压力或局面下,HR不离职都是非常勇敢和抗压的了,要寄希望HR此时不带情绪和负面心情把招聘工作做好,太过于理想了吧。

没办法,做了HR,吃了这碗饭,在暂时没有更好事情做的情况下,还是只能在目前状态下尽力做好招聘工作,否则,搞得大家都不开心,也没意思。

为此,平时多积累求职者和候选人的信息,尽可能的说服用人部门适当调整招聘条件,协助公司业务/技术等创新创造出更好的利润以吸引和留住员工,这样,在招聘时,尽量多的招聘渠道、细挖招聘技巧、有礼有节、充分挖掘内部资源等,方可一定程度上更好完成招聘工作。

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2024-09-25 11:58
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HR如何做好招聘工作?

每年初都是招聘最忙的时候,可现在虽然很多人都找不到工作,可企业一样难招到合适的人,作为HR,你们都是怎样做招聘的,招聘工... 我要投稿>
严寒下的红梅

1楼 严寒下的红梅

投上第6票,2023六六大顺

2023-02-04 23:06:08 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@严寒下的红梅:谢谢红梅,兔年大吉!

2023-02-07 09:52:37回复

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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