摘要:2023我们一起加油!
关键词1:非常重视
这里说到的非常重视,用什么标准来衡量?很多企业招聘的时候把公司的岗位描述的有多好多好,而入职后发现没有你想象得那么好。这个就会产生心理落差。
关键词2:升级
企业培训部门大多数是属于人力资源部门的,也有的销售型公司其组织下设立零售培训部。而当企业培训部逐渐壮大,可能原有的培训规模已无法满足企业人力资源的培训需求时,这个时候企业培训部可能升级为企业大学或者企业商学院。
关键词3:内训师队伍搭建
过去只搭建了企业内训师团队,而搭建商学院需要具备全局观,需要系统思维,要求也会更高。
一、培训部门VS培训学院区别
培训部门与培训学院的搭建也是不一样的。培训部只是一个点,而培训学院的搭建就是面,需要从整体更高战略维度设计。我们从运营的维度来看,过去的培训部门属于非独立运营的附属性机构,而商学院则会是完全的独立部门,通常不需要依附于其他部门。这个时候你会发现培训学院得搭建就需要更加全面性,要站在实现公司战略目标层面搭建。
二、共性VS差异性
搭建培训商学院我们还要考虑行业属性,不同的行业它的组织架构也有所不同。要知道世界商没有唯一正确的组织结构,一定要结合实际情况设置自己的组织架构。
分散主导型:由业务部门各自管理培训的规划与实施,然后向学院汇报。
集中主导型:由商学院统筹实施规划,然后下传各个部门。
三、组织结构搭建
你需要思考组织结构搭建的核心,你的文化是什么?你的组织管理制度是什么?这个是搭建组织架构的顶层设计,如果这个没有弄明白,我相信很难走的长远。一个完整企业培训商学院组织架构应该具备五点:
1.研发中心
也就是你的课程研发,需要有专门的师资共同研究完成,你的课程需要定期升级,还有课程素材的搜集与整理这都与研发离不开。
2.训练中心
我们企业内训师的培养,你要搭建一个内训师团队,支持讲课。同时要需要建立师资库,不仅仅是内训师,还需要外部师资资源的整合。
3.人才测评中心
企业培训,不仅是知识、技能的培训,还需要更高的维度就人才的培养。人才的培养离不开人才测评,我们要找到优秀的人才坐在合适的岗位商,发挥最大效能。
4.考试中心
培训不仅仅是课堂上,学习完以后我们还要进行考试测评,这时我们需要有完整的案例库、试题库,还需要有组织考核与考试的相关的标准。
5.E-Learning
通过应用信息科技和互联网技术进行内容传播和快速学习的方法。搭建学习平台,提供快速提升员工技能的通道,助力学习型组织建设。最好有专门的线上学习平台小组,专门来统筹规划。
总之,企业培训商学院的搭建不是一朝一夕的事情,而是需要长期的实践,与时俱进的结果。
10楼 Overdose
打卡
9楼 优优丹丹丹
如果专业的就是不一样。
8楼 刘志凤
我们公司连培训部门都没有。
7楼 西北人
打卡
6楼 S_1331388591
学习了。
5楼 罗琳娜
打卡学习
4楼 亚亚江燕_
组织架构搭建还是比较简单的,相关的制度应该就比较难了。
3楼 向左还是向右呢?
线上培训中心不好做吧。
2楼 jojo236
感谢老师的分享!
1楼 大卡
徐伯达老师——
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