提升人效,不仅仅是裁员
我们公司是做IT技术服务外包的,公司每年的产值在25%左右,去年因疫情影响只有10%左右。今年老板要人力资源部把提升全员的工作效率、产值提升到30%作为全年的工作目标。也就是用更少的人产生更大的价值,也让员工的收入能够提高。
想问下老师们,老板定的这个目标,我要怎样做才能实现呢?
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想问下老师们,老板定的这个目标,我要怎样做才能实现呢?
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我,经历过类似的情况。
HR应如何提高人员产值,两个方面:1、减少现有的人员,2、提升人效。
减少人员的方式就不在这里一一赘述了,主要是说一下如何提升人效。
第一步:数据洞察,对组织展开全面体检全面的人效评估。第二步:发现问题,挖掘数据背后的原因。第三步:问题诊断,跳出人力资源体系分析。第四步:推动落地,走上前台成为业务伙伴。此外,HR还需评估人效落地项目的效果,按照月、季度、年等时间节点观测人效数据变化,复盘人效提升情况。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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