摘要:一、人属特征对比(高阶)人工智能;
二、(当前)人工智能 VS HR;
人工智能VS人类
(纯属虚构)
【特别提示】:
今天的话题,我们会以玄幻小说的方式呈现给大家,以下内容,纯属虚构,莫要当真。
一、人属特征对比(高阶)人工智能
人有物性,亦有人性。物法为格,人法为属。这也是咱将人之属性称之为“格属”的原因。第一个话题,我们便从格属阴境中摘取一部分经要来对比人工智能,看看是否具备本质的区别,并以此来判定,(高阶)人工智能是否会完全代替人。
人在层阶方面分为:知、言、行、器、意、心、性、命,八境。
人在界元层面分为:阴退境、阴进境、阳退境、阳进境。加上四格之别,便是《八属心经》中所述四格八属十六司。
下面我们仅从层阶方面中,选择“阴果进境”的“下四境”来去对比,来看看人工智能是否能够战胜人。
A、知:求知、求实。
人工智能:海纳百川,迅速调用,逻辑为准。
阴果进境:正因善果,种正因、求善果。进贤明、远佞小,重王道、束霸道、弃魔道。
“人工智能”博而广用,“阴果进境”重人择道。姑且算是平局吧。
B、言:表达、逻辑
人工智能:在辨证方面,人工智能完全可以做到表达流畅、逻辑精准,且在时空上具备天生的优势。
阴果进境:
讳名以默:慎待名望,默然释之;
讳利以获:多利必有失,重利必有危。慎取利金,获而不鸣。
以道束己:重规则,循天道,以道束己,正因善果。
在果系本欲中,人还在修行,而人工智能则没有束缚,倘若攻其薄弱,恐胜算不多,算是略败吧。在善择上,与知相同,且算平局。
C、行:实践、方法
人工智能:我相信,人工智能到了高阶形态,应会统容了力(机械)、能(电气)、测(仪表)、艺、医、数,也许基础的易术也会应用一些了。
阴果进境:以义束心,解杀意,重情义,善情谊,控欲则强。聚气凝神,信坚身强。
看来在行上,确实是人工智能胜出。
D、器:驭器、制器
一维工具:以经验、实物工具/方法为主(机具);经验现象。
二维工具:以逻辑、设计工具/方法为主(图文);逻辑实相。
三维工具:以演绎、推导工具/方法为主(则矩);演绎镜像。
四维工具:以感知、获数工具/方法为主(法阵);感知全相。
人工智能:我相信,即便是高阶人工智能,也是很难领悟到感知全相的。
阴果进境:阴进境者,均能做到合身为器,人器合一。去戾气以扩容,上容天道制果,下容人道制心,容己扩边有限,容己深界有度。不求四格之法,善修本格之道。
思量再三,仍觉得评价为“各有其长,平分秋色”最为合适。
因上四境涉及内容不适合该场合,咱们就不细比较了。但可以分享对比后的(个人)结论:不分伯仲。
总体来看,人工智能确实有机会代替“阴果进境”。
说实话,我从未想过人工智能真的有机会可以胜过阴境高手。这一点很意外,但也又很符合一些法则,顺其自然吧。
二、(当前)人工智能 VS HR
为了公平起见,我们先试着将人力资源管理提升一下阶位,将其分为:事务管理和人才管理。
(一)、人力资源事务管理:招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系。
A、招聘:发布信息、邀约面试、评价技术、入职流程
发布信息:人工智能胜,胜在渠道整合;
邀约面试:人工智能胜,胜在信息精准、劳动效率高;
评价技术:人工智能胜,能够组织结构化强的面试、能够利用多种评价技术、能利用心理学量表测试更深程度;
入职流程:人工智能胜,标准更清晰、工序更合理、流程更便捷、时点更易控;
B、培训:课程设计、讲师团队、制度保障
课程设计:人工智能胜,能级标靶更精准;
讲师团队:人工智能胜,资源更丰富,模式更全面,成本更低;
制度保障:人工智能胜,制度更完善,激励更公平。
C、薪酬:激励设置、薪酬结构、岗薪配置、动态管理
激励设置:人工智能胜,当前时期人多以物欲为主,对于名利的配置人工智能更加得心应手;
薪酬结构:人工智能胜,对于多数人而言,薪酬仍在物欲公平和岗性判定上,人工智能的非人属性具备天生的“公平”属性,对于岗性的判定亦更准确。
岗薪配置:人工智能胜,人工智能预备强大的内外部薪酬贯通能力,再加上趋同的薪幅应对公平性,其岗薪配置程度将会极高。
动态管理:人工智能胜,无论是岗薪制、能薪制、绩薪制,人工智能均能更准确的从事成和果成的两个方面做好动态循环。
D、绩效:指标系统、考核方法论、应用拓展
指标系统:人工智能胜,其高度的战略共通性,将有助于设置出更为精准、逻辑性强的指标系统;
考核方法论:人工智能胜,人工智能能够完全代替有效事件计数(效数)和组织能力评价(绩查),且在公平性上更胜一筹。
应用拓展:人工智能胜,其强大的模块共通、联合驱动能力,可以做到如臂指使、流畅自然。
E、员工关系:人工智能胜,员工管理事务性基础工作对人工智能而言,如同线性流水线一样简单。
由此可见,在“人力资源事务管理”领域中,人工智能可以说是完胜。
(二)、人才管理:组织发展判定、识人判定、人性驱动(节选了人最有机会取胜的部分)
A、组织发展判定:一个组织的发展趋势和命格基本是确定的,因此,在趋势和结果上,可视为平局。但若在组织生命周期过程中,人工智能则很可能在专注和持久上取胜。
B、识人判定:人之所以是人,最重要的是其上四境,意(思维、时空)、心(自我、本我)、性(善恶、因果)、命(气、运、命、数)。
意:不分伯仲。
心:人胜在有机会选择人性和神性。
性、命:是(当前)人工智能,乃至(高阶)人工智能都不可能达到的境界。但人类一方,也仅有达到阳境才有可能涉及。仅能算作不可比吧。
综上来看,人工智能是无法在人才管理的领域完全代替人的。
但,若真到那时,人的命运,也许就真的取决于阳境高手是否会选择去人性了。
5楼 温柔的小丽
那以后还有公司没有,一家企业几个人就可以哇
13楼 Fileloggerr
基础性的,事务性工作一定会被取代的~
12楼 陈小丽
一面之词,仅供参考
11楼 基石教育樊斌
感觉都是人工智能胜呢
10楼 hr莎莎
故弄玄虚
9楼 幸福在线
好全面的分析
8楼 兜兜里有
提一个问题,以后是不是只要一个负责机器维护的人就可以了?
7楼 看热闹的平头ge
方便工作了。
6楼 VepDrorcrox
打卡
4楼 梦想与现实120
感觉说的有点玄了,这是发展方向,不代表马上就会来临~
3楼 13602554060
打卡
2楼 weiwei1103
学习了
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!