摘要:企业涨薪这事,法律规定并没有统一标准,现在的公司涨薪主要是依据当地政府出台的最低工资标准、并更根据同行的工资水准进行调整,达到尽量不增加人力成本和留住员工两个目的。
不加薪就离职,员工还真是任性。虽然经济在回暖,但对于大部分企业来说,这几年元气大伤,想恢复也非一朝一夕的事,拿什么来加薪?
对于仍负债累累的老板而言,不降薪就是最后的底线了。我们不能因为老板仁慈就得寸进尺吧?不涨薪就离职,这样的员工有留的必要吗?
作为员工,在提涨薪之前,应该先考虑以下几个问题:
1、你的工资在多少分位
如果你们公司实行领先型薪酬策略,你的表现也属于中上,肯定远高于行业水平;如果公司实行跟随型薪酬策略,你的工资应该基本持平;如果公司实行滞后型薪酬策略,大概率会低些……看薪酬,我们不仅要纵向比,还要横向看,否则只会身在福中不知福,跟风加薪,又跟风离职,大概率会后悔。
2、你们公司是普调吗
如果公司不是普调,意味着涨薪并非天经地义的事。如果冒冒失失提涨薪,反而可能给别人腾出涨薪空间。因为额度有限,涨薪一定给创造价值的人,而不是旱涝保收。经济不景气不好找工作,年纪大不好找工作……真离职就一定能找一个薪酬更高的工作?都是成年人了,谁不是背负这压力前行,何必意气用事?
3、你有多久没有加薪了
说实话,这几年企业不降薪就算良心了,涨薪绝非标配。因此,特殊时期没有涨薪,应该不难接受吧?
为什么年后老员工去提涨薪?上一期我们也提到,老员工要么有背景,要么有资源,能涨薪当然好,不行就换一个。
在老板眼里,老员工缺乏斗志,走一个少一个,不但不用涨薪,连经济补偿金都省了,简直是双赢。
4、离职后,你能找到薪水更高的工作吗
如果离职后,工资涨幅不到20%,实际上都是在冒风险。工资越高,职位越高,找工作的周期就会拉长,这些时间可都是成本。越是高薪空降,生存的压力就越大,这就是风险。
企业涨薪这事,法律规定并没有统一标准,现在的公司涨薪主要是依据当地政府出台的最低工资标准、并更根据同行的工资水准进行调整,达到尽量不增加人力成本和留住员工两个目的。
有些人是肯定要走的,拦都拦不住。作为HR,要主动和老板谈差异性涨薪的事,趁机把一些人清除,留出涨薪空间,还省了经济补偿金,换个角度看,为什么不能说是价值?
7楼 樱木花道27595
学习了
17楼 谢剑军
打卡学习
16楼 馨楠
两年没加薪很正常,尤其是疫情这两三年,生意不好做,HR可以跟员工沟通,互相理解,对于能力很强的员工可以先想办法挽留,其他员工根据公司的具体情况可留可不留
15楼 PHYONA
互联网因为疫情受影响不太大
14楼 jojo236
现在谁还敢裸辞啊~
13楼 彦家的章
打卡
12楼 宇夏
这个HR问的是不是我的朋友系列
11楼 gvygbjkgk
学习了
10楼 michaelamyi
是的,说不定是好事
9楼 无常月
打卡
8楼 康王
学习了
6楼 侯立冬
没有针对题目回答,题主的潜台词应该是该加未加的有价值员工~
曹锋
@侯立冬:所以提到了差异化调薪
5楼 没心没肺
几年没涨薪不是涨薪的因,低于当前的市场水平才是因。
4楼 Amanda15874
员工为何要留在你的企业,为何你自己都做不到的事情要让员工做到。企业发展好,工资高有成长,你蛮横一些无所谓,但企业真正出了问题,要员工跟你共克时艰,这个可能一厢情愿了。我们企业尤其是民营企业往往倾向韩国和日本的方式,员工低成本,高奉献,但这些都是人口红利,而且日本企业把员工真正当成一个企业成员来看,长期的投入真的不低。留住人心是照顾对方的需求,照顾对方情感发展经济利益,所以才有企业和员工共同成长。
3楼 大卡
曹锋老师——
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2楼 刘峰帆
提涨薪是一件危险的事情呢
曹锋
@刘峰帆:不跟风,让别人去投石问路吧
1楼 米老鼠60805
hr的多久没加薪了