摘要:又想马儿跑得快,又不想给马吃草,首先,这本身就是一个伪命题,其次,造成企业不增长和员工收入无法增加的第一责任人就是企业的老板,不能把锅完全甩给HR等职能部门的人去背,有些时候他们也是巧妇难为无米之炊。企业应该分析清楚留不住人的主要原因是什么,然后才能去针对性地设计解决方案,完善企业的组织管理系统,真正从根上处理好这些问题。
今天这个话题案例中的现象,可能很多伙伴们听起来都会觉得好熟悉的味道,没错,确实有很多公司的老板既想员工替他拼命拉车,又不想给员工喂草。
虽然这其中可能会有多种因素导致这个结果,但是,我们也必须要承认一点,虽然HR对这个问题负有不可推卸的责任,但造成这个问题的最大责任人正是我们的企业老板,要说“因为疫情”,所以你们“公司已经2年多没给员工调整过薪资了”,这才导致“年后回来已经有好几位老员工因为没有加薪离职了”,哪个企业没有身陷疫情,疫情又不是只针对你们一家公司爆发的。所以说,如果不论缘由,只知道像案例中的老板一样,一股脑地把责任全部归咎到“觉得是我们HR留不住人”,这是明显有失偏颇的。
我们经常说,老板一定要有领导力,那么何为领导力呢?我觉得所谓领导力,就是帮助你的团队实现目标和梦想的能力。如果你作为一个老板,因为自己的无能,比如对战略制定的错误、对市场变化应对的迟钝、对人才管理的轻视等等,而最终导致了你的团队分崩离析、离职跳槽,显然,你是没有领导力的,造成这样的结果,这就是你的责任,因为增长是企业的使命,如果企业没有增长,那就无法帮助你的团队实现他们的目标和梦想。
你们企业在这里面的原因可能有很多,其中较大的一个原因就是你在管理能力方面的欠缺。身为老板,作为一个企业最大的管理者,一定要理解,管理是什么。管理就是成就、就是服务、就是赋能、就是帮助,而绝非只是管控。尤其是现在的90后、95后、00后们,谁会让你去“管”?谁又会听你的“管”呢?所以,只有你真正做好了管理,帮助到你的员工、赋能你的员工、服务好你的员工、成就了你的员工,最后才会实现企业的增长,企业增长了,自然也就有底气给员工共享更多的利益,否则,你既不能带给员工增长的希望,又不能给员工创造增长的机会,员工不离开你,难道要他们陪着你在这里养老么?
我当初在企业工作的时候,一直秉承一个信念:我一定要不停地成长,一定要成为别人最好的选择。所以我一直严于律己、以身作则,为下属的团队做好服务、做好赋能,帮他们更好地成就自己,最后,不仅团队的稳定性始终保持在预期范围,团队成员得到了快速的成长,我自己也获得了荣誉和利益。而在留人上,很多人对留人的唯一方法就是加工资、给奖金,但我一直的理念就是:钱不是万能的,但是没有钱也是万万不能的。我们应该从多个维度去做这个工作,首先一个就是要了解你的员工,要了解他们的需求到底是什么,这样做出来的应对方案才能有的放矢,才能真正起到效果。
记得我在之前和大家分享人才培养的721模型时和大家提到过,我们学习要能举一反三,要能灵活运用,而不要只会照搬硬套。在这个721模型当中,如果我们从另外一个维度来看,在我们企业留人的角度也是同样适用的,我们今天在这里再和大家分享一遍。
这个70%就相当于是职业发展,就是岗位机会,也就是他总是能够不断地去挑战一些新的岗位,这个是职业发展。会用职业发展来留人,这是留人的第一个要素,它也是非常重要的一个要素,也就是我们经常会说,在这个公司里面我能不能学到东西,我是不是能够有发展空间,员工有了成长和发展的机会,就有了值钱的资本,即使眼前可能没有较高的收入,但他能看到后面的希望,这个就叫职业发展留人。
那么还有一个是什么呢?还有一个就感情留人。就是在这个团队里面,大家的同事之间的关系怎么样?然后领导跟他的关系怎么样?他是不是在这个团队里面的工作是开心的?他是不是感觉是能够有安全感的?什么叫做安全感?就是我在一家公司有安全感,首先它的前提是什么?大家想想看,你为什么在你家里会有安全感和归属感?你为什么回到家就有归属感?因为都是家里人,然后我对家里面所有的人我都是熟悉的,是吧,我知道我的家里人不会害我,大家是真诚的。那好,你要让员工有归属感,你也就一样,你要有这样的一种氛围出来,作为管理者,你要能营造这种氛围。所以这叫感情留人。
那最后一个才是什么?最后才是叫薪酬留人。当然了,排在最后,这个并不是说薪酬不重要,它是很重要的一项要素,尤其是对于劳动密集型的公司里的员工、对于低端劳动产出的员工,这个反而是最为重要的一个要素,但我们今天这里谈的不是这类人群,我们主要指的是知识型人才,包括管理层人才,这类人虽然也非常需要金钱或物质的激励,但是其实他们已经脱离单纯的物质需求了,话题案例中的企业也说的是“我们是一家互联网企业”,可见,这里主要指的是知识型员工。所以不要说,不就是留个人嘛,我给你加工资,你以为你公司的薪酬有竞争力了,你就能够留住人了,不是的,根本不是这样的。你也可以参考这个叫人才培养721模型的原理,百分之七十职业发展,百分之二十加上感情,再百分之十才是你的薪酬,它也是721模型的实际应用。
所以,我们一定要分析清楚我们企业留不住人的主要原因是什么,然后才能去针对性地设计解决方案,完善我们的组织管理系统,真正从根上处理好这些问题。
11楼 卖文具的飞熊
管理就是成就、就是服务、就是赋能、就是帮助,而绝非只是管控。
LHYX胡许国
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10楼 正宗篱落
加薪只是留人的手段之一,有效的方式还有很多
LHYX胡许国
@正宗篱落:是的,对症下药才是正道。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~
9楼 幸运草王伟华
打卡学习
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8楼 奇玉无限
案例的情况挺正常的,我们公司也是很久没有调薪了
LHYX胡许国
@奇玉无限:所以这也是HR提升人效,体现价值的机会。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~
7楼 68451963
现在很多公司都没有调薪,特别疫情过后
LHYX胡许国
@68451963:是的,所以这也是HR提升人效,体现自身价值的机会所在。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~
6楼 Frown
打卡学习
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5楼 王者风天
谢谢分享
LHYX胡许国
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4楼 领悟001
学习了
LHYX胡许国
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3楼 LIU刘
要分析留不住人的真正原因,加薪留人只是治标不治本
LHYX胡许国
@LIU刘:是的,对症下药才是正道。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~
2楼 蓝月HR
721模型:百分之七十职业发展,百分之二十加上感情,再百分之十的薪酬
LHYX胡许国
@蓝月HR:是的,学习要活学活用,人才培养的721模型也可以放在留人工作上。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~
1楼 大卡
LHYX胡许国老师——
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