企业要发展，内训师提升不可缺

作者 LHYX胡许国更新于：2023-02-13 19:49 19883

内容来自 2023-02-15 打卡话题观看本期直播

我是一名企业内训师，平时在公司就是根据培训部的培训方案写课纲课件，然后就是给员工做培训了。这么多年，自己的能力似乎没得到提升，最近感到十分迷茫，不知道未来的路何去何从。想请教各位大咖，我究竟该如何提升自己的能力？一名优秀的企业内训师又应该具备怎样的能力？

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摘要：企业内训师队伍的建设对企业来说，具有非常重要的作用和价值，而内训师能力的提升也成为了企业非常关注的问题，这其中既有快速提升的方法，也有深化内功、自我提升、学以致用的方式，我们可以根据自己企业的实际情况选择匹配的方法来应用。

企业竞争的核心是什么，这个话题自改ge开放以来，已经争论了有四十多年，争论各方分别各执一词，有说产品为王的、有说技术为王的、有说销售为王的，也有说人才是企业的核心竞争力，还有些大厂说人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力，等等。

虽然各种说法可谓是众说纷纭，但是不管怎么说，没有人才，一切都归结于零，什么技术、产品、销售，统统没有人替你去完成，你想对人才进行有效管理，如果你都没有人才，你去管理谁？所以说，归根结底，企业间的竞争还是人才的竞争，企业也越来越重视人才的培养工作，尤其是在三年疫情之下，企业的经营环境变得愈发严峻，同时也有越来越多的企业更加重视人才的培养了，包括很多企业都开始组建自己的商学院，都是这个重要性的体现。

因此，如何培养具有高素质的人才就成了企业管理中心最为重要的课题，如何提升各个专业条线的各岗位员工的知识和技能也就成了企业最为关心的话题，那么如何提升呢？这不仅要靠引进外部的力量进行培训和行业优秀经验的分享，更需要靠企业构建自己的人才培养体系，调动企业内部的优秀员工的积极性，从而对企业人员进行知识技能的传承、带动和沉淀、积累。

正是由于企业对于培训价值的认知在不断的加深，于是，随之而来的，企业对内训师的培养也变得越来越重视了。正如今天这个话题案例中的小伙伴问的“究竟该如何提升自己的能力？一名优秀的企业内训师又应该具备怎样的能力？”，恐怕这也是因为企业对这项工作更加重视了，该名小伙伴才会发出此问。

关于内训师对于企业有什么样的作用和价值，这个是我们首先需要搞明白的，只有弄清楚这个事情，我们才能更好地为企业培养出合格的内训师，内训师也才能更有意愿地去提升自己的能力，不管是传播和复制企业的知识、经验，还是萃取和提炼企业的优秀之处，或者是降低人才培养的成本，并使培训工作有效落地等等，种种价值，我想我们就不用在这里和大家展开来多做赘述了。我们今天在这里主要来看一看内训师在提升能力方面都会遇到哪些难题？又需要怎么提升自己的能力？

首先，我们知道，内训师先是企业的员工，然后才是讲师，由于大家平时工作都是比较繁忙的，很可能身为内训师也抽不出太多的时间来准备课程，因此授课的内容可能不会那么的系统化和丰富化，从而导致企业的参训学员在培训中的参与度并不是太高，实践性也不会太强，最终，培训效果也不容易显现。

其次，内训师讲授的内容通常会由领导或企业规定的要求来编写对应的课件，授课内容相对都是偏向技术性、专业性强的，但是鉴于平时忙碌的工作和难以接触外界真正的专业理论研究，因此授课内容的深度和广度都有所不足，还需进一步地进行改进和优化。

再次，虽然内训师平时讲授的内容多数都是自己擅长的、和自身工作经验关联比较紧密的课题和专业，但也不乏会经常根据领导的要求讲一些自己并不是太擅长的课题，这时候，很多内训师为了完成任务，就只能上网去搜索一些课件来讲授，但是，我们要知道，凡是能在网上传播的课件和资料，要么是技术含量并不高的、要么是比较low或已经过时的、要么是实用度很低的，总之，这些资料如果被我们拿过来用于内训的话，是很难达到我们需要的培训效果的。

另外，作为企业方来说，在内训师队伍打造的过程中，也有一些误区需要避免，如果不能迈过这些坑，也是很难打造出一支既高效又能帮助企业达成业务增长的内训师队伍的。

那么面对这些困难，要如何提升内训师的能力呢？

最快捷的方式应该就是参加版权课的认证。现在市面上有很多成熟的版权课程是可以认证的，这些课程都是经过严谨、周密的设计，是符合成年人的学习特点的，同时也会给到大家一套完整的资料，包括课件、讲义、案例分析、所用工具、课程流程图等等，这一系列的内容都会给学员进行传授。这类课程会流程化地对大家的授课能力进行训练，严谨的训练甚至会精确到你在每一个10分钟都需要做什么，对每一个知识点应该怎么讲解演绎，每一个案例应该怎么分享阐述，每一个互动应该怎么设计，因此，我们学完之后，只要根据自己企业的具体情况再进行二次开发，并且按照规定的流程和步骤来授课，不仅与自己企业的实际需求是匹配的，而且也不会有多大的失误。

当然，如果为了增强授课表现力和课程渲染力，你也可以参加一些专业的训练，比如TTT的专题训练等，尤其其中的四门课是一定要学习和掌握的，包括岗位经验萃取、课程设计与开发、课件制作方法、授课技巧训练这四门，这些都是比较好的提升自己的方式。

另外一种方式的难度可能会高一点，就是如何从专业书籍中提炼出能够开发成课程的内容，将专业书籍中的知识和自身的实操经验相结合并显性化地呈现给大家，将它转化成课件和课程，当然，这是一个自我学习、自我转化和学以致用的过程。一是限于篇幅，二是限于难度，具体的方法我就不在这里分享了，下次有机会我和大家在讲座中详细分享。

除了以上的方式之外，也可以借助于企业的资源，从而提升我们作为内训师的能力，这样的话，途径和方法就更多了。总之还是那句话，只要思想不滑坡，方法总比困难多，人才一定要经过大量的标准化、体系化、持续化的训练和考核，才能成为真正的人才，因此，在这个人才竞争异常激烈的时代，内训师队伍建设工作的重要性再怎么强调也不为过。

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