说明：下面有64个对价值的需求，请为每题选择一个代表你真实想法的分数，在10分钟内交卷。每道题有以下3种答案：2=完全如此，1=基本符合，0=完全不是
- 我满脑子创业，并有所行动
- 我会理财，让钱能生钱
- 我比其他朋友或同学收入相对较高
- 我有独特的项目并形成了行动力
- 我对未来的事情分析较准
- 我为团队成功可以得罪人
- 我善于外交
- 我经常做而不是经常说
- 我吃饭很在意营养而且并不多吃
- 我每天睡眠平均不少于七小时
- 我很平淡看待钱
- 我时常忘记苦恼的事情
- 我几乎没有仇人，我不恨别人，并不抱怨社会制度
- 我每周都运动，不少于两小时
- 我可以为了身体健康停下工作
- 我明白不良的习惯对身体的危害
- 我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同
- 我没有手机简直不能生活
- 我知道很多种时尚品牌
- 我经常参加娱乐活动
- 我身上至少有两件饰品，包括美丽的包
- 我对一件物品动情即买之
- 我经常没钱，并借钱，一年至少一次
- 我对度假与玩有兴趣
- 我想有更多的压力，只要事业更好
- 我强调付出，从不强调收入
- 我认为只要为公司着想，突破制度也有必要
- 我想一生都不停工作
- 我常常为公司发展写出报告或文字
- 我经常谈出我对公司发展的看法
- 我没有吃过回扣等公司严防的事情
- 我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下
- 我与别人谈话是为了影响或控制别人
- 我没有给别人进行情感性打分
- 我不会拍马屁
- 我能控制混乱的局面
- 我喜欢人力资源管理胜过研究与技术
- 我想做管官的官，让下级为此而快乐
- 我喜欢哲学，并了解宗教
- 我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言
- 我喜欢物理
- 我有特殊的创意，并尝试有效果
- 我有专利或专利级的产品或技术
- 我学习力强并精通某一方面
- 我不在意工作对我的汇报，而在于兴趣
- 我经常思考或工作不知时间
- 我爱看科普类栏目
- 我逻辑力强
- 我认为家是第一位
- 我工作不是为了钱，而是情感
- 我不说假话
- 我为了爱人失去了很多
- 我认为承诺比生命更重要
- 我会因为情感而放弃工作或生活的城市
- 我时常想起初恋
- 我发现爱情对我的激励作用很大
- 我经常原谅别人
- 我认为我身后有追随者
- 我认为自己有品位，而从不说脏话
- 我是一个项目专家，并培训别人为胜任力者
- 我出席各级 高级活动
- 我决不拿不属于自己的东西
- 我教身边的人做好事
- 我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是抱怨
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题号
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结果
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得分
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题号
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结果
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得分
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1-8
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一
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33-40
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五
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9-16
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二
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41-48
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六
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17-24
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三
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49-56
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七
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25-32
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四
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57-64
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八
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价值需求测评答案
一、一代表财富型；二代表健康型；三代表享乐型；四代表工作型；五代表权力型；六代表研发型；七代表情感型；八代表成就型。
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测评项目
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说明
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匹配文化
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激活建议
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得分
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财富
需求度
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财富需求度指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度,此项得分高的人是社会工作者的典型代表,具有努力工作并得到清晰投资回报的特征
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比赛
结果
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合作汇报清晰
信任 合约清晰
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健康
需求度
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健康需求度指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度,此项得分高的人多是工作与生活追求平衡,不去为了事业而占用太多生活时间,具有典型的调和工作与生活的特征
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服务
关爱
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安全感
工作时间清晰
关怀
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享乐
需求度
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享乐需求度指物质成就而得到财富自由的需求度,此项得分高的人需要加大理财增值能力,得分高者追求时尚,具有典型的物质激励特质
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英雄
诚信
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自由度
物质奖励
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工作
需求度
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工作需求度指获得工作的幸福感与成就感的需求,此项得分高的人是具体事务性工作好,职业化程度合格的表现,具有很好的自我激励能力特征
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结果
规矩
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重大机会
赞赏
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权力
需求度
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权力需求度指具有较强的现场控制能力,具有管理需求度的特征,此项得分高的人,有极强的领导力与责任感,具有很好的掌握能力
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规矩
结果
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重要职务
清晰管理权力
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研发
需求度
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研发需求度指战略分析能力与技术操作能力的特征,理性思维能力强,此项得分高的人,具有逻辑分析力,对激励与情感管理不敏感的特征
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创新
成长
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特别的认同
情谊
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情感
需求度
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情感需求度指工作与生活平衡者,情感为导向的特征,具有一定的对外激励性与情感依托性,规则基因不明显,此项得分高者,具有极强的报恩思维
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关爱
诚认
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给予帮助
恩德
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成就
需求度
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成就需求者是他人利益导向特征,具有社会荣誉感与成就感,是规则的遵守者与倡导者,具有社会慈善基因,此项得分高者,具有很好的社会认同需求
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规矩
比赛
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荣誉
社会认同
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得分
分析
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最高需求:口财富 口健康 口享乐 口工作 口权利 口研发 口情感 口成就
不敏感需求:口财富 口健康 口享乐 口工作 口权利 口研发 口情感 口成就
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二、未来三年发展走势主要从财政指数、品位指数、生活指数三方面进行测评,
财政指数计算方式为:价值测评的一、四、五、八四大项得分相加;
品位指数计算方式为:价值测评的五、六、七、八四大项得分相加;
生活指数计算方式为:价值测评的二、三、六、七四大项得分相加。
以上得分最高的一项指数即是被测评人未来
三年的发展走势。
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测评项目
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项目特征
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匹配工作风格特征
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得分
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财政指数
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通过努力工作获得财富自由
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上山型:营销风格,能数据业绩量化
风格的工作特征
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品位指数
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通过团队管理获得事业成就
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平路型:管理领导风格,能带领团队
进行工作或职能管理的工作特征
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生活指数
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通过成长管理获得生活自由
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下山型:技术风格,能通过工作与生
活平衡达到自由的工作特征
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得分分析
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未来三年发展走势为:
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三、思维模式测评评分表
测评说明:
思维模式分为:正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型;思维模式计算方
式为:价值测评的八大项得分总合,根据得分可以测量一个人的思维模式。
价值得分90分以上为正面进攻型;
60-90分为正面思考型;
50-59分为监督思考型;
50分以下为监督防守型。
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测评类型
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特征
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管理风格
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得分
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正面进攻型
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进攻性强,乐观,防守心弱
企业主攻手,喜欢直接公关,对事情评
价一般较高
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关系管理
激励
正面管理
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正面思考型
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阳光,先看到事情好的一面,再看到不
好的一面
乐观在前,消极在后
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职业化
制度化
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监督思考型
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消极在前,乐观在后
思维稳定,需要建立信任感,具有监督
气质
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精细化
分工化
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监督防守型
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认真,防守性强,监督能力强
能看到不足之处,心细
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任务型
被激励型
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得分分析
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思维模式为:
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四、规范化管理测评表
测评说明:
规范化管理测评结果分为:A关系性管理、B原则性管理、C协调性管理三种;计算方式
为:
A=财政指数得分-生活指数得分>3分;
B=生活指数得分-财政指数得分>3分;
C=财政指数得分-生活指数得分<3分或生活
指数得分-财政指数得分<3分。
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规范化管理类型
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风格
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得分
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关系性管理
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体察性强,生活工作者,为个人目标质量动机
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原则性管理
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原则性强,社会工作者,为他人工作动机
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协调性管理
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协调性强,平衡工作者,综合工作动机
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得分分析
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规范化管理类型为:
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五、岗位优势特征测评表
测评说明:
岗位优势特征分为:营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类;
计算方式为:将价值测评的八大项得分从高到低依次排列,取出得分最高的前三项项号,如果得分最高的前三项中有“二”项,将其去除,用得分最高的第四项项号替补,然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。
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优势特征类型
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特征要点
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特征组合区间
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测评结果
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营销倾向型
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成交习惯,营销思维
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148 147 158 134
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生产倾向型
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理性程序习惯,生产思维
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146 156 456 458
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技术倾向型
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研发战略习惯,技术思维
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146 468 678 467
|
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职能倾向型
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事务流程习惯,职能倾向
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145 157 147
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人力资源倾向型
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人才管理习惯,人资倾向
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145 158 457 458
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客户服务倾向型
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细致管理习惯,客服倾向
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134 138 137
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测评结果分析
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岗位优势特征为:
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六、现行状态测评表
测评说明:现行状态测评反映被测评者目前综合状态;
计算方式:取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项,高分项在前,低分项在后,进行组合(高分项号.低分项),即为被测评者目前状态.
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组合
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状态
|
组合
|
状态
|
组合
|
状态
|
组合
|
状态
|
组合
|
状态
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1.2
|
透支
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1.3
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付出
|
1.4
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寄生
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1.5
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观望
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1.6
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无规
|
|
1.7
|
无爱
|
1.8
|
违法
|
2.1
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后穷
|
2.3
|
自在
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2.4
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体弱
|
|
2.5
|
放手
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2.6
|
职能
|
2.7
|
感悟
|
2.8
|
自大
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3.1
|
|
|
3.2
|
|
3.4
|
浪费
|
3.5
|
品位
|
3.6
|
婚变
|
3.7
|
服务
|
|
3.8
|
富贵
|
4.1
|
被剥
|
4.2
|
茫目
|
4.3
|
勇者
|
4.5
|
辛苦
|
|
4.6
|
苦力
|
4.7
|
远行
|
4.8
|
|
5.1
|
权力
|
5.2
|
领袖
|
|
5.3
|
领导
|
5.4
|
精神
|
5.6
|
|
5.7
|
亲为
|
5.8
|
事业
|
|
6.1
|
设计
|
6.2
|
谋士
|
6.3
|
发明
|
6.4
|
空想
|
6.5
|
无力
|
|
6.7
|
执著
|
6.8
|
无果
|
7.1
|
情种
|
7.2
|
无憾
|
7.3
|
号手
|
|
7.4
|
懒惰
|
7.5
|
|
7.6
|
|
7.8
|
|
8.1
|
精神
|
|
8.2
|
路上
|
8.3
|
行僧
|
8.4
|
超越
|
8.5
|
保守
|
8.6
|
大家
|
|
8.7
|
冷漠
|
|
|
|
|
|
|
|
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测评结果分析
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被测评者状态组合为:
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状态应对的分析：
透支一－干活太多，没有休息
寄生－－付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例
观望－－不在状态，行动力未充分展示
付出－－收入少，付出多
体弱－－身体不好
违法一一极有可能因为违法而功亏一篑
浪费－一花的多，干得少
富贵一－渴求物质享受，花钱厉害
放手一一让别人干活，领导欲望不强
感悟一－总结能力强，控制欲望较低
茫目一－缺少目标方向和安全感
辛苦－－拼命工作而不是为追求权力的提升
勇者一一冲到最前面的那个人
路上一－离目标还很远
谋士一－规划能力强
领袖－－不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型
领导－－在其位，谋其政
设计一－擅长规划
情种一－为了自己的亲人愿意付出一切
号手－－非领导的激励者，团队外激励型
行僧一－干得多，吃的少
保守－－在意外界的看法
远行一一去外地发展
无爱一一表达爱的能力偏弱
无规一一不重视规则，理性思考力弱
自大－－目无一切
品味－－偏侠客型，管理欲望不足
服务－－用行动提供帮助
职能－－辅助管理、协助管理角色
自闲－－自我放松、自己偷懒
被剥一一干的多，得到的少
苦力一一非常辛苦，未获得期望报酬
后穷－－越过越穷
自在一一放的太开，压力太小
权利一一管理欲望较强
亲为一一事务性工作太多，操心太多
精神一一位置比较低，影响力比较大
事业－－关注个人事业发展
发明一－擅长发明
空想一一理想主义者，行动力不足
无力一一掌控力不足
执着一一理性型，不宜受到外界的影响
无果－一现在还没有达到想要的结果
无憾一－过来人
懒惰－－行动力弱
精神－－注重荣誉多过金钱
超越－一超脱具体事务
大家－－社会使命偏低，有风范、有格局
冷漠一－激励能力偏低，情感表达不突出
婚变一－情感生活可能发生变故
七、测评结果填写
被测评人: 测评人: 测评日期:
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测评项目
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测评结果
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得分情况
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备注
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价值需求
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发展走势
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思维模式
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规范化管理类型
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岗位优势特征
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目前状态
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测评结果
及岗位定向
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审核意见
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