面试是hr工作中比较重要的一环，公司的人才输入就全靠hr，所以在面试的时候也需要一定技巧，才能帮企业寻找到合适的人才，具体一起看看看hr面试技巧吧！
hr面试技巧
作为HR面试官，需要具备以下几个方面的技巧：
做好前期准备：在面试前，要仔细阅读应聘者的简历和申请材料，了解他们的背景、技能和工作经历，以便在面试中更有针对性地提问。
善于倾听和提问：在面试中，要善于倾听应聘者的回答，并提出相关问题来进一步了解他们的技能、工作经验和能力，也可以通过提问来评估应聘者的沟通技巧和表达能力。
保持中立和客观：作为面试官，需要保持中立和客观，不要受到应聘者的外貌、年龄、性别等因素的干扰，要根据应聘者的能力和经验来评估他们的胜任程度。
关注细节和表现：在面试过程中，要留意应聘者的言行举止，包括他们的态度、礼貌、自信程度等，以及他们对公司文化和工作环境的理解程度。
及时反馈和跟进：在面试结束后，要及时向应聘者反馈面试结果，包括是否进入下一轮面试，或者是否获得了工作机会，同时也要保持跟进，了解应聘者是否有其他疑问或需要进一步了解的信息。
通过以上技巧，可以帮助HR面试官更好地评估应聘者的胜任程度和招聘价值，并选择最适合公司的人才。
hr提问技巧
作为HR，提问是非常重要的一项技能，以下是一些HR提问的技巧：
开放式问题：提出开放式问题，让应聘者有机会回答更加详细和具体的信息。开放式问题通常是以"怎么样"、"请描述一下"等方式开头，而非简单的是非题或选择题。
逐步深入：从广泛的问题开始，逐步深入，从而获得更多细节。例如，先问一个问题，再问一个基于该回答的问题，以此类推。
针对性问题：提出针对性问题，以了解应聘者的特定技能或背景。这些问题需要根据应聘者的简历和工作经历量身定制，以获得更具体和有针对性的答案。
反向提问：在面试中，要经常使用反向提问来评估应聘者的思维和解决问题的能力。例如，让应聘者描述他们在过去如何处理某个问题，然后问他们是否会采用其他方法或更好的方法来解决。
行为提问：行为提问是一种通过询问应聘者的过去经验来评估其胜任程度的技巧。例如，让应聘者描述他们过去在某个情况下的行为和决策，以此来评估他们的能力和经验。
以上是HR提问的一些技巧，合理使用可以帮助HR更好地了解应聘者的技能、经验和适应能力，并为公司选择最优秀的人才做出更准确的判断。
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