wo是一位长期深耕人力资源行业的不锈HR,从校招入企直到现在,会给自己保持新要求新挑战寻找成就。
每个阶段都有自己深刻的感悟和总结,这也是自己持续成长的基因?,人需要管理自己有时候逼一下自己。
近几年的经济环境,很多HR都会对自己失去一些希望或停滞,做人才招聘环境感知非常明显。wo亦是如此,长期在非常职业更加体系的环境中工作成长—某东方、某壳、某滴、某P,让你自带优越感的努力奔赴。但是一些特殊原因,你会发现某节、某讯、某里都开始裁员orPendingHC的时候。我开始思考我的发展方向。HR发展两个方向:1.大厂的萝卜坑,2.小厂的大管理。于是我选择了后者,给自己一个人到35岁的转折。
从大厂到创业公司,HR具有的是高情商、成事的胸怀、专业的体系、管理能力经验,这些是创业公司缺少的,所以即使经济环境恶劣,但是你的CV依然可以脱颖而出(事实我入职后看到N多CV也是如此,也可能我选择❌了。),于是我开始在创业公司里做创业HR负责人了,接下来要和大家分享几个入局要点(后面会陆续细细来)。。。。。。
1.【人力资本和人事的差别】
首先我们先明确概念,人力资本是通过人力投资形成的,寄寓在劳动者身上并能够为其带来持久性收入来源的生产能力。根据文邹邹的百度,落脚到生产能力。人事指对社会劳动过程中全部人与事以及共事的人与人之间关系。根据前翻百度,落脚到关系。所以人力是管理与激发。人事是服务与管理。
而在创业公司,我们HR的定位,说不清那种准确字条提炼,如果定义会是人事+招聘。其实这对我们HR要求会更高,事无巨细,可能行政也是HR,PM也是HR,老板助理也是HR,阿姨也是HR。但是你要猛烈招人,招到优秀的人,创业就成了一半。
2.【要管理还是要激励?】
答案很明确,要激励!毕竟不是传统企业,没有那些条条框框,人是投入的巨大成本代价和决策成功的因素,我们要激发大家共同目标共同利益去冲击,所以不需要保障计划,激励计划更好的选择。业绩做的多拿点多,做的少拿的不少直接走更好,匹配一个优秀的激励绩效制度你可能又成功了一半。我们通常选用增量绩效的方式,员工平常绩效为0,当你达到目标给你日常,当你超额那就没什么对不起公司里,你拿走大额,明年给更高的方案继续拿!这样HR才能匹配公司拿到更高的业绩,又保障了成本!
3.【文化选白兔还是大灰狼】
在厂里大家会秉承自己的目标,职业化的努力做好,当wo迷失的时候,我可以找更好的人或组织帮助我,那种力量还振奋的。但是在创业公司,文化并不深入,甚至很多人不知道我们创业文化是什么?小白兔和大灰狼,小白兔受不了这种每天被目标牵着走,很多人可能都是大灰狼,抱着想成功想搞钱的心态。所以可耐的小白兔可能某些岗位需要但不会多。大灰狼要管理好他的底线,冲业绩不破规则。当然,关于这些基础的价值观HR要输出,人性是要求不被打破的,但事实上HR可能会有挑战,被业务PK,那就看最终老板抉择喽。
很多时候,HR要入局,当你就是一个打工心态,每天早九晚五做好本职不会思考,那就是业务助理。当你在战位在公司如何更好的发展,员工如何同公司共成长的角度,你就是人力总监。很多人到新环境有很多抱怨,我也会有,但是转念提高自己的胸怀,明确自己的长期目标,一切就都渺小了。当你和公司共同创业里程碑成功,当你和员工共同认可很多正向的事宜,当你和伙伴可以分享我们公司的优秀。那我们就真正入局了,创业公司的局很重要,可以看得到摸得着做的到!
1楼 一品闪客
"要入局,当你就是一个打工心态,每天早九晚五做好本职不会思考,那就是业务助理。当你在战位在公司如何更好的发展,员工如何同公司共成长的角度,你就是"
完全认同,躬身入局,以终为始