新的年度,公司会放出HC,瞬间招聘量铺面而来,要求2月28日到岗10个核心岗位,20个销售岗位,瞬间压力倍增,还有那么多目标的事情、绩效的事情、要完成这么多岗位,天方夜谭。但是业务每天都催催你,“没有人我完不成业绩”,瞬间招聘成了业绩不好的罪魁祸首。
于是我开始努力招聘,内推、BOSS、脉脉、前程,除了猎头,我是浑身解数,当小有offer的时候,我的老板又跳出来,这个简历学历不过关,那个人好jumping,这个。。。那个。。。
一边是业务每天登门三遍吼你,一边是HRVP要求质量审批流放缓,HR该怎么办,左右好难?
这里,干货如下,直接上:
1.我们招聘是为什么?
招聘是为了帮助组织满足梯队要求,承接工作,所以工作是要做的。
2.既然做,要做好准备工作!
我们要清晰画像标准,年龄、背景、经验、特质、能力等,甚至星座、性格、家乡等都要提前做好记录,画像越清晰后面招聘准确率越大。
3.基础准备做好,还需要什么?
对于业务的理解,对于未来候选人上级协同级的感知,少了这些,可能没有那么匹配。
4.那究竟遵从于谁,本质的问答?
我们招到人才是为了对业务和工作的承接,所以人匹配是最重要的。当你招到不合适的人,不仅是内部心力沟通能力的消耗,还是对于公司成本的损失,对于HR要继续开始招聘。得不偿失。所以,没有什么试水,宁缺毋滥,用多年HR经验告知自己,当你纠结这个候选人的时候,就不要尝试录用,大概率会失败。本质的回答,为了业务发展,招到匹配的人!
我们曾在很长一段时间进行大浪淘沙,试用期离职率100%,结束一场感觉心力憔悴没有收获,现在及时止损,以对业务负责的态度来承接招聘,会有很好的变化。