作为一个有十年经验的HR,自认为学习能力、逻辑思维能力、执行力等综合面都还不错,但我依然焦虑,而且焦虑感与日俱增,主要有两方面原因:
1、价值感缺失。HR的门槛不高,即使经验丰富,但真要说与新人比有什么优势,真的没有。这也导致我在做全盘管理的时候,一直在思考,HR的价值究竟是什么,或者说用什么证明我们的价值。比如招聘,我们知道各种渠道,懂得流程,但用人部门也可以很快上手,甚至因为单一业务会有更多资源。另一方面缺乏招聘难度的招聘数量,也不能说明太多,最多能看出来你是个努力的人。
无数的方案和制度流程,可能都因为决策人不懂或太懂而夭折,那人力的价值在哪里呢?它无法被准确的衡量,只能通过一个个方案和成果让自己稍稍安心,但真的做得好吗?我在市场上真的可以值到我的工资吗?
2、不确定性。人力的方向取决于决策者的态度,不同时期、不同领导,人力的方向可能是完全不同的,这就意味着人力这项工作充满了不确定性。不确定在于,你不确定公司需要你怎么样,你发现员工仇视HR,因为你压他的薪酬、影响他的绩效,又发现老板不在意HR,因为HR不产生收益,还经常站在员工的角度思考问题。
怎么办呢?
1、先做再想。不要想太多,以终为始,先给自己一个明确具体的目标,完成它。
2、经常了解市场行情。现在基本养成每周都会去招聘网站看看希望的岗位的薪资及要求。
3、了解自己。理想岗位有什么要求,我的差距在哪里,怎么提升,不断形成新的目标。
前面一年,迷茫中,一直在想,没有行动,结果就是精神上把自己逼到崩溃的边缘,现实却没有一定改变。看书看到一句话,如果你把一件事的所有信息都了解到,所有方案都考虑到,你可能会被风险吓倒,永远没有行动,所以,先做吧,那就是改变。