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薪酬调查，除了题主提到的招聘网站搜索和面试中了解外，可用的渠道还有一些；其实，要做好薪酬调查，拿到某些真实数据重要，但如何运用也挺重要，否则，调查就失去意义，没有发挥作用。
针对薪酬调查以及题主遇到的问题，我是这样思考的：
1：调查渠道
针对采集同行业及周边地区的薪酬数据，除题主提到的以外，我认为，还可以有：
行业协会：有些行业，在全国或者部分省市都成立了行业协会，一般来说，它们会对本行业的某些重要方面进行数据搜集和整理，以指导本行业的一些经营发展，其中可能就包括薪酬数据，不妨想办法打听一下。
劳动部门：一些地区的劳动部门，为了对本地区企业进行管理或工作指导，也会对本地的薪资水平进行定期搜集统计，这些数据，需要与相关工作人员沟通较多才会提供的。
内部人员：不管是同行业，还是周边地区的单位，本公司内部一些管理人员，特别是中高管，由于他们经常与这些企业或人员打交道，一定会了解一些某些职位的薪资情况，只要他们愿意协助，也是可以搜集到一些信息的。
一些平台：主要是指社交平台，比如QQ/微信群等，特别是HR的一些群，或者对应职位/岗位的群，如果利用HR或者公司对应职位的同事，与群内的其他人员交流一下这方面的信息，也能够了解一定信息。
三方机构：有数据有信息的地方，就一定有人员或者机构进行搜集整理，并且进行营销，这种服务也是不违法的，社会上就有不少第三方机构从事各行各业的薪酬数据搜集/分析，想办法联系这样的机构，不过，总是需要一定费用的。
亲自走访：除了HR，其他同事，在平时与周边企业打交道，或者因公出差的时候，想办法走防或不经意打听一下某些企业的薪资情况，也就是发动同事。
入/离职人员：入职员工或者离职员工，如果经常保持联系，他们现在在什么单位，是不是在同行业，那么，这些员工的资源和人脉如果发挥得好，也是不得了的。
2：调查工具
这怎么讲呢，就是向人家了解/打听啊。需要的就是手/脑/嘴，然后就是设计一个表格，包括领导要求的薪酬的哪些方面内容；再然后，就是将大家了解到的信息汇聚到题主这里进行总结，如果有哪些方面不清楚或者再补充的，就再让人家提供，以便更加完善了。
当然，电脑/EXCEL表格什么的是必须要用的。不过，最好不要发放表格给可以协助或帮助你的同事或领导去填表，就是告诉他们尽量了解哪些职位和哪些薪资项目。比如：基本工资/加班底薪/绩效工资的比例/社保公积金/食补房补车补等，越详细越具体越好，而且要对应到公司的某个一致的职位。
3：主要靠自己
领导让题主调查，题主想办法让其他同事帮助，但这种结果如何，真不敢奢望。
所以，题主还得靠自己，不管是周边企业，还是同行业的，用自己最大的努力/能力和资源，在领导规定的时间内了解更多的信息，先不管是真实还是可靠的，拿来再说。
在搜集过程中，如果遇到问题，还是要及时向领导请示和汇报，以得到领导的协助。
4：汇总整理
来自各方面的信息和数据，需要题主及时填写进表格，并进行汇总整理。
同时，最好保持好原始信息的最初姿态，以便领导查看时能够提供，不管是聊天信息，还是人提供的某些表格，都不要随便删掉，要保留一段时间。
整理好这些数据后，可以用表格形式，及时传给领导。毕竟看样子，领导只是想得到这些数据，并不是想让题主写成调查报告给他。
5：如何运用
调查后的数据，怎么运用，才是调查的目的。
不管是想了解其他企业的情况，还是调整公司薪酬策略，还是与同行进行差异化竞争，还是其他目的，如果能够得到一些相对真实可信的数据，还是非常有意义的。
但是，你在调查他们，他们也可能在调查你，而且调查的时候，是相对固定的某个时刻，人家也会随时调整和变化，说不定明天或下个月就是新的数据或政策。
所以，要用动态/辩证的思维来看待调查和数据，也要客观的分析其他企业的做法，在制订薪酬策略时，更要关注自身企业的情况，包括现在薪资水平/企业赢利水平/员工心声等。
薪酬调查，如果突然想起搞一次，而不注重平时的常态化，是不容易搞好调查的，得到的数据和信息真实性也要差一些，毕竟平时的时间多得多。
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7楼 amier
学习啦！
13楼 池ge
打卡
12楼 知无涯2013
最怕的是收集来的数据失真，那就白做了。
11楼 Toogreedy
我们都是找三方机构做的，他们专业，数据相对真实还快。
10楼 luzc
薪酬调查确实是要靠自己，因为这个工作繁杂很多同事是不愿意去做的。
9楼 觅糀錵
打卡，非常有效，而且这些都是痛点
8楼 祥哥仔
秉骏哥说得对，数据要实时更新，不然收集起来的数据就失去他的作用了。
6楼 晶婧
谢谢分享！
5楼 老赵同学
4楼 杨作军
打卡学习。
3楼 酒店HR海燕
老师，跟劳动部门要数据怎样做才能拿到啊。
秉骏哥李志勇
@酒店HR海燕：一是他们会定期公开在显眼的公告栏内，二是在他们的网站上会有公布，三是可以找到负责这一块的工作人员/提供公司介绍信而索要的。
2楼 小卫哥
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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10楼 luzc
薪酬调查确实是要靠自己，因为这个工作繁杂很多同事是不愿意去做的。
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打卡，非常有效，而且这些都是痛点
8楼 祥哥仔
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3楼 酒店HR海燕
老师，跟劳动部门要数据怎样做才能拿到啊。
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2楼 小卫哥
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1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~