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好巧，这题我会
直接说答案。
裁员时HR职业生涯中必经的一个劫
当它来临的时候，
希望你能处理的专业、顺利、圆满、平和
专业=高效搞定问题
顺利=顺利平稳落地
圆满=三方都能接受
平和=不出网络黑料
而不是像网上到处发的视频一样
给你录下来，发网上，
HR被各种吊打，太丢人了。
关于裁员，我想给你说，
这不是只懂劳动法就行的事。
以我多年的经验，你至少要了解这些：
六步，从0到1设计裁员解决方案
如果你不熟，又面临到了这事
来找我，瞬间教你全搞定。
完整实施逻辑是这样的：
第①步：界定裁员性质
第②步：精通法律规定
第③步：设计裁员名单
第④步：控制舆论走向
第⑤步：应辩不同员工
第⑥步：应辩不同领导
史上最全，没有之一
赞不？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
战略型HR孵化导师
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59
15
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15楼 邓嘉杰Alan
框架看着很厉害，有没有明细的内容
14楼 坐地打滚不怕痛
老师您好，请问有应辩不同员工和领导的沟通思路吗？
崔文彬
@坐地打滚不怕痛：有呀，我在里面提到了
13楼 牛奶里的鱼儿
最重要的是思路和流程，感觉老师很厉害
@牛奶里的鱼儿：欢迎常来
12楼 Adela~
打卡
11楼 莉莉子
感觉老师这个没针对性，比较通用。
@莉莉子：三种裁员方式如何设计；六种员工类型怎么对待，五种甩锅领导怎么对接，一套裁员补偿计算办法；这应该不叫没有针对性吧？ 恰恰是每种情形都能针对上
10楼 凤凰城
这这这……没文字讲解，自己看起来好费劲哦。
@凤凰城：主要是看图，哈哈
9楼 hangege
8楼 pulima1
步骤确实是很齐全的，就是能力有限，有些地方还不是很明白。
7楼 伊霏
学习了！
6楼 Alwaysman
赞，非常赞！
欢迎常来
5楼 笑小小1
崔老师下次可以多敲几个字，做些解释这样理解起来就更快了。
逼我要勤奋😄
4楼 小小芳
裁员的步骤还是非常完整的。
3楼 夏紫薰25157
老师，有具体的落地策略么？
必须有
2楼 quanbetty
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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15楼 邓嘉杰Alan
框架看着很厉害，有没有明细的内容
14楼 坐地打滚不怕痛
老师您好，请问有应辩不同员工和领导的沟通思路吗？
崔文彬
@坐地打滚不怕痛：有呀，我在里面提到了
13楼 牛奶里的鱼儿
最重要的是思路和流程，感觉老师很厉害
崔文彬
@牛奶里的鱼儿：欢迎常来
12楼 Adela~
打卡
11楼 莉莉子
感觉老师这个没针对性，比较通用。
崔文彬
@莉莉子：三种裁员方式如何设计；六种员工类型怎么对待，五种甩锅领导怎么对接，一套裁员补偿计算办法；这应该不叫没有针对性吧？ 恰恰是每种情形都能针对上
10楼 凤凰城
这这这……没文字讲解，自己看起来好费劲哦。
崔文彬
@凤凰城：主要是看图，哈哈
9楼 hangege
打卡
8楼 pulima1
步骤确实是很齐全的，就是能力有限，有些地方还不是很明白。
7楼 伊霏
学习了！
6楼 Alwaysman
赞，非常赞！
崔文彬
欢迎常来
5楼 笑小小1
崔老师下次可以多敲几个字，做些解释这样理解起来就更快了。
崔文彬
逼我要勤奋😄
4楼 小小芳
裁员的步骤还是非常完整的。
崔文彬
欢迎常来
3楼 夏紫薰25157
老师，有具体的落地策略么？
崔文彬
必须有
崔文彬
必须有
2楼 quanbetty
打卡
1楼 大卡
崔文彬老师——
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