老生常谈：薪酬结构细化是一个宽泛命题，有总比没有强。 公司不同发展阶段对薪酬结构的要求确实不一样，老板既然提出来肯定是公司发展到相应规模，需要配套的制度体系解决问题。 下一步弄清老板实质性要解决的目的，不然就是瞎折腾。作为生产性企业一般目的如下： 1、鼓励加班员工获得更多收入，确定加班基数，避免劳动纠纷；（只需优化加班基数） 2、明确岗位职级职等体系，按技能等级加薪，同岗不同酬；（建立配套体系、任职资格、岗位胜任力模型） 3、按绩效加薪，短期激励可根据绩效适当浮动，控制薪酬总成本；（分解公司战略目标、岗位胜任力模型、绩效结果运用） 4、建立不同岗位的福利补贴体系，是补贴更贴近公司业务，提高满意度。（完善公司福利补贴制度） 可以根据不同的目的适当操作，过犹不及，后面需要很大的工作量和体系支撑。
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黄林（子姝）
秉骏哥李志勇
李继超
严寒下的红梅
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1楼 群78941
有道理！