摘要:想修炼财务的左右思维,就要从吸收性思维、反应式思维向研究性思维转变。要求我们变身观察者,俯视问题本身、自我及环境,充分理解问题及问题所处的情境,了解对方及自己的思想、感受、行动(冲动),不带情绪,不带偏见,从而作出清醒的、有意识的应对。
业务思维,运营思维,互联网思维,都具有各自的优势。在财务眼里,人资追求的是合规性,而财务是控风险。作为财务出身的HR,认为具备财务思维对HR工作的影响更大。
会计做账的左右思维,让HR更知进退。
方案的一左一右,可能就会给企业节税几十万元,这称为会计做账的左右思维。优秀的财务人员一定是让老板做选择题,而不是让老板做问答题。
优秀的HR也是如此。每次带着几种方案去谈,详细阐述其优劣区别,甚至可以附上你的意见,这样才是老板的得力帮手!
想修炼财务的左右思维,就要从吸收性思维、反应式思维向研究性思维转变。要求我们变身观察者,俯视问题本身、自我及环境,充分理解问题及问题所处的情境,了解对方及自己的思想、感受、行动(冲动),不带情绪,不带偏见,从而作出清醒的、有意识的应对。
专业延伸性思维,让HR清楚:专业才是最大的资本。
财务要有足够强的专业能力。想让老板信任你,你得表现出足够强的专业能力。切记:无论私人关系有多好,你不能真正解决摆在他面前的难题:他还是无法信任你!最初的信任源就是来自于专业。遇到纠纷我们会找律师,而不是厨师。
人资也是如此,不要过分迷信情商,专业才是最大的资本。用专业建立信任,用专业作为切入点,才能更好地发挥人资价值。
财务的服务思维,是HR成败的指南针。
除了服务于业务来节税,财务还要服务于老板,财务要有学会积极主动回应老板的能力。老板事务多,你的积极回应,会让他了解到任务的进行程度,让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。掌控感是非常重要的,及时向领导汇报你的工作进度,在职场中是非常重要的,让管理层对未来结果可控,是非常重要的一个环节,这是你的财务工作能力的体现!
作为HR,是否具有服务思维,会直接影响你的定位。你是坚决地站在老板这边,还是一直为员工谋福利,或者玩平衡。有服务思维,才能换位思考,最终走向共赢。
敏感度思维,让HR避免成为救火员。
好多私营企业的老总由于经营企业多年,也逐渐形成了很强的财务敏感度。他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出!会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字!财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信,能够提供真实的信息,是件不容易的事儿。
人资的敏感度也非常重要,离职是不是有先兆?老板做很多决策之前是不是有暗示?环境变化,是不是意味着薪酬绩效的调整?给老板提建设性方案,而不是等着老板去安排,没有敏感度思维,一切都是空谈。
做账的证据链思维,让HR更严谨,而不是过于感性。
财务讲究账账相符,账实相符,每一笔的入账都有依据,对原始凭证的获取有严格要求。作为HR,证据链思维是不是很适合员工关系管理?
创新性思维,让HR有了无限可能。
财务要有高度灵活性的能力,不是死板的。
真正的财务高手是很灵活的,可以应企业所需,将看似不可能的事情灵活处理,使之成为可能!HR更要结合外部环境,不断创新,才能立于不败之地。
风险性思维,是HR转型的核心思维。
会计人员如行走在钢丝上的演员,稍有不慎,就会跌入犯罪的深渊。因此财务的风险控制意识非常强,如岗位不兼容的推行,发票合规性审核,资金的预算与控制等。人资推行内部控制,也是风险性思维的体现。人资控风险,不是某个点的切入,而是全过程管理。
作为HR,不要过分跟风,追求思维的新奇特,而是与工作的需求相结合,通过思维方式的改变,来更好地开展工作。
1楼 三毛妹纸
学习了,会哭的孩子有奶吃”不丢人,丢人的是不会哭且不知道向谁哭,这句话自己感触良多。确实不管生活还是工作,会哭的孩有奶吃。
13楼 red wan
感谢分享!!!
12楼 加菲猫李
结果导向思维很重要。
11楼 胡玉123
打卡
10楼 哈戳戳
学习了
9楼 梦A想家
打卡
8楼 orbigogaurl
耳听八方,眼观八路
7楼 Tzark
HR总把自己定的太高,其实就是一个普通的工作
6楼 ctlqromo
要懂的真多呀
5楼 小洋柿子000
老师不愧是财务出身,说的头头是道
4楼 柯珂
要求高,但薪酬就给那么几千块钱
3楼 大卡
曹锋老师——
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2楼 进修德业
学习了