想做好向上管理，目的即是让领导更喜欢、更认同，给你资源，而更容易开展工作。其实可以换位思考，你喜欢什么样的下属，更认同哪些下属呢？这个问题想清楚了，就知道怎么样做好向上管理了。 一、懂领导，用他喜欢的方式思考、汇报 怎么懂他，去盘点他，了解他的做事风格，说话风格，决策风格，喜欢的人与事，不喜欢的人与事。 记住，是用眼睛去看他做什么，去观察、总结，而不是听谁说、也不是听领导说，行为比所说更准确。 我见过喜欢跟他吵架的领导，也见过顶撞一次就把员工辞退的领导，不同的领导要有不同的方式。 不要觉得委屈，难道让领导适应你？你难道不喜欢跟你风格一样的下属嘛？ 二、思考他关注的事情、做他认为重要的事情 你的下属每天很忙，却干了写你认为没用的事，你怎么想他？ 什么是领导关注的事，认为重要的事？我认为人力资源部门存在的意义主要围绕以下两点： 1、企业任何发展阶段，都能为企业提供匹配的人才，不会因为人的原因影响发展目标。 2、满足1的条件下，员工创造的价值/人力投入，也就是人效最高。 在做任何一个项目前，都应该问下自己，我做这个工作是否为以上两个目标（当年和未来2年左右）服务的。如果是，那就去做吧；如果不是，那你需要再好好思考下。 三、足够的业务能力 有了以上的思维，即是业务能力了，思维和能力缺一不可，没有业务能力，想法实现不了；只有业务能力，思维不对，就会“怀才不遇“。 不要认为老板不懂，他只是不懂工具而已，但是方向和目标作为老板最清楚，他掺和，可能就代表着你还沉浸在自己的理解当中，回到以上三点，如果都跟他同频了，可能他就不会掺和喽。
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