摘要:权力、责任和实务
我说点不一样的。
晋升为团队行政长官,表明你开始享有人事权,人事权主要包含提名、录用、任命、评比、表彰、奖励、处罚、调动、提拔、降级、罢免、解聘等。
如果你拥有了以上这些权力,表明你的“经理”职位是有权力的,至少拥有了形式上的权力。换句话说,你可以对那些昔日的同事——今日的部属有权进行工作安排、调动、奖惩、考核等,部属也不得不听从你。
但,这并不代表你拥有了事实上的权力。事实上的权力依靠你掌握充分的信息,有一定的专业性。如果你不专业,不掌握充分信息,即便把你放在管理岗位上,依然也只是个名头——形式上的权力。
一句话:谁拥有信息,谁就能处理具体业务甚至较为复杂的业务难题,谁也就拥有了事实上的权力。否则,就会被人认为这是外行指挥内行,会让人瞧不起。
那么,回到案例中来,你是做招聘和培训,然后晋升为人力资源经理的,要想做实这个职位,不仅要靠职位赋予的权力和责任,更重要的是,要丰富职位的内涵,增加你的知识和专业度,否则你的指挥、组织、协调和管理团队就很难让人信服,属下听你的,也只是貌合神离。
所以,要想做好团队管理,必须树立团队的权威。这种权威来自于你对人力资源各模块知识和业务的熟识、熟练,以及深刻洞察,否则单靠你的所谓情商和人际关系那一套,是很难支撑你走得更远的。
这也是为什么,不是技术出身(典型的如中国男足)的人很难做好技术团队的管理,根本原因就在于技术人员在心里根本不服你。在专业岗位上,道理其实是一样的。
所以,不要动不动就拿刘邦会用人来举例,说他啥都不懂,却用了萧何、韩信和张良。事实上,刘邦还是懂计策、治国和军事的,只不过人家是战略层面而已。不要把他的自谦之词(高祖曰:夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也)给自己当论据,如果当真了,那是真傻。
因此回过头来,案例中当上了人力资源经理只是第一步,怎么坐稳才关键?想坐稳,还能让人服气,最简单的办法就是快速恶补薪酬绩效方面的知识和技能,要在短时间内把自己武装起来,否则跟专业人士根本就不在一个频道,还怎么去管理团队?
别说空话,多干实事,能够同频共振,那你的团队管理就成功了。其他还有一些方法,在这里就不展开了,相信其他老师都说了,我没有必要再重复。
3楼 宸宸~妈
学习了
15楼 Alice王老师
别说空话,多干实事,能够同频共振,谢谢分享~
14楼 伊卡洛斯84560
打卡
13楼 肥肥小呆瓜
自己都不懂,被下属忽悠了都不知道,恶补自己不熟悉的知识是真的很有必要。
12楼 yeswomen
谢谢老师的分享!
11楼 秋初儿
打卡学习!
10楼 Mrswhite
打卡
9楼 派大星晴晴
打卡
8楼 三剑
确实,让自己的专业技能提升,才能更好的管理团队。
7楼 huanghy
老师说的太对了,专业能力不行,晋升了也难安稳。
6楼 苏禹铭
看来我也要恶补专业知识了。
5楼 大卡
喻德武老师——
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4楼 孙武83369
不能信赖毒鸡汤,金刚钻才是硬道理
2楼 颜婉66788
学习了
1楼 进修德业
学习了