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职场资本论:大企业有钱 小企业有难

作者 一品闪客 2023-03-22 19:58 1073

上周末去了趟郑州,讨要2年前的货款,

吃喝玩乐、就差来条龙了,

最后还是叫苦连天,高喊木钱,可能是经销商最后于心不忍,

突然想起他困难时期,强哥免除了很多货款的片段,给了点钱,刚好抵扣来往的机票!

个中酸楚、世态险恶、人心人性··啥也别讲了,都在吃过的亏里

 

但,人的心都是被委屈撑大的,

同样,财富承载力也随着增强,

 

刚刚,在楼下接了1个多小时的咨询电话,关于一个业务合作的风险规避,

强哥对于合伙人选择的建议是:

1、征信烂的,慎重合作

2、没有资产的,慎重合作

朋友瞬间领会到了,果断做了决定。

 

从这些过往,观察我现在经历的企业,思考了一个问题:

“为什么只有大企业才能做好技术?”

 

一是、大企业有钱

它能给技术人员几十、甚至上百W的薪水,

这是小企业完全无法想象的,至于小企业穷,这个就不说了,不是根本原因。

 

大聪明们会说了,我的Boss喝茅子、抽华子、带妹子,

这钱给我不行吗?我能更卖力干活。

强哥只能说,你还不懂自己、不够了解自己

 

假如,那个小老板,脑袋一抽筋,把喝茅子、抽华子的钱给你了,

猜你的兴奋劲也就是2-3天,最多happy不过这个周末,

到了周一,你的想法准变,你会觉得:

傻缺老板的房子、车子、公司、票子、妹子··都是佬资加班加点赚来的,都应该给我用,

老板娘的岁数太大,二缺老板留着镇宅吧,我就不要了!

 

所以,大多数的小民企是很难做大做强的,

小老板们不要以为自己是人才,能拼能干,这个意义不大,这帮大聪明就够你折腾的。

比较正确的做法是“接盘”,

第一代人把企业搭理的有条理,二代带着新思路和新方法来接手,一代们在后面出招和风控。

 

二是、可跳槽的位置少

大企业的高新技术岗位,你想再跳槽到一个年入几十上百的公司,也就那么几个,不比考清北容易,小企业技术人员跳槽,可能都看不到门槛

 

三是、打官司容易

像强哥这样的小个体户,一笔10多万的欠款,2年都收不回来,

如果打个官司,都不够律师费,只能自己苦逼的去求

大企业就不一样了,专门的法律部,整天就盼着打官司,好不容易逮到一个,那就哈哈笑了,

 

人的精力都是有限的,也折腾不了几年,

再说,大企业也给了好几十个W了,

算了,就这样过吧,我不跳槽了,

真实案列参照:腾讯年薪200万的,T13技术大牛黄希彤被裁

 

四是、内部管理专业

大企业请了大量的专业人员,内部管理是严丝合缝,非常专业

一般人想占大企业便宜,基本没机会,参考深圳南山必胜客的企鹅

 

但是,小企业就不同了,想个四处漏风的筛子,没那么多讲究,如果你想去钻法律的漏洞,搞一把,相当简单。

 

强哥见过一个真实事件,朋友公司招聘了一个大聪明,这货很聪明,劳动合同签字用的是左手,

过了2个月,实在混的不成样子,试用期没过,这货就说没签合同,要求双倍赔偿,这咋办?

 

大企业就不会有这个漏洞,要么电子合同、要么第一秒就全程录像,全程保存,压根没机会钻空子。

 

事要分2面,客观分析和判断,上述是从大企业角度,那从小企业角度来讲:

“小私企为啥不搞技术?”不仅仅是研发新技术,还包括了使用新技术

研发耗时耗力,还有技术壁垒,这个不细说了

就说使用新技术吧

 

基本可以默认,小老板们不仅不愿意搞新技术培训,就连机械的打螺丝都不愿意培训,

他们需要的低端劳动力,

强哥对这个是深有体会,我以前当个体户,非常不乐意培养各种技术人员,就拿仓储管理来讲吧!

我在辣么偏僻旮旯的一个仓库,都有很多技术公司来给我推销各种高科技设备和CRM等

我是一概拒绝,

因为,没有懂操作的人,

强哥我也是读过大学的,难道不知道高科技设备的优势?不懂员工的基础培训?

实操上,真没有这么简单

 

现在的大学生,大多是心比天高的大聪明,但讲的稍微复杂点,他听不懂、也畏难

强哥说个真实的案例吧

14年,我做了一个工艺摆件的天猫直营店,就是貔貅类的招财摆件

产品要有特色,就得设计新品,很多厂家有经验的老师傅都是手工画图纸,再泥塑雕刻,速度比较慢,又不能提前看到样式,

现在有3D渲染,要不要?

不要,因为,3D渲染比请老师傅还操心

一是人员

要培养一个合格的3D技术员,要投入不少成本,

可培训后呢?

他会马上要辞职,培养=赶人

隔壁老王愿意多给1000块,老板,你看着办吧,稍微犹豫下,小腰一扭,就翘了

临了还得埋汰你几句,这个老板太抠门,1000块都不给我,

我擦,你咋把培养你这事忘了

 

二是损失

强哥这个还好点,就是设计图纸

如果是需要投入实验的企业,那就惨了,一开始还会经常出错,那损失也是老板的

 

三是投入大

一些高科技设备,比如推销给强哥的自动化仓储以及配套的软件等等,要大几十万,

有这个钱,我更愿意用人工

但万一投入了钱,培训了人又跑路了,直接抓瞎

 

四是试错成本

一个高新设备好不好用,能不能带来增益,是不一定的,万一不好用,岂不是损失很大?

 

当然,如果熬过危险期,把新技术跑出了增益,那更好

但更好的办法是,大家都用了,我就用。

这时候方便了,售后店也有了,技术员也多了,价格还便宜了,

人员单独的培训也不需要了,加一点小钱,从隔壁老王那里挖人,又快又简单。

 

这里面的关键点还是"人"

员工想的很简单,老板出几万块培训我,我学会了就辞职,或者找老板加钱。

你不答应?

那就别怪我翻脸不认人了,

所以,为了避免纠纷,不培训是最好的,

所以就有了一句话:只筛选,不培养

 

大聪明又会说了,你加钱把人留住不就行了嘛?

没那么简单。

你单独给一个人加钱,会造成很多麻烦事,那时候就没人帮你了。

       

以前,很多土老板是通过押金,押一部分工资的办法,取得和技术员的互相平衡,现在不行了,那就拉倒吧。

你培训,我挖人,

谁也不想当冤大头。

 

大聪明又会说了,劳动法是怎么怎么规定的·····

 

真是个大聪明,等你看明白强哥写的,或者再倒霉点,经历点强哥的经历,就明白了

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