摘要:第一个话题,员工没有执行力是为什么?
第二个话题是,如何去招聘选拔有自驱力的员工?
自驱力没法培养!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
针对这个案例,想和大家探讨2个话题:
第一个话题,员工没有执行力是为什么?
很多老板说员工没有执行力,是因为员工没有自驱力。
没有上进心,不勤奋,不愿意努力。
但有一句话我很认可,大意就是,这个世界上,没有谁是不能被激励的。
如果你认为这个员工没有执行力,要么是没有激励他,要么激励他的方式不对。
就像现在很多95后、00后被说因为不差钱,所以工作动力不足。
其实是管理者没有找到他们的动力源泉,即激励之源。
以及激励方式不对。
比如一个不差钱,家里房子几套的员工,你却给他升职加薪,来提升他的工作动力。
一个很差钱的,你却让人家要有自驱力,要懂得先付出再有回报。
这都是不懂员工、不了解每位员工的特点和诉求,没有用好激励方式导致的。
不光光是不同类型,不同情况以及不同价值观的员工会有不同渴求。
不同层级的员工诉求也会有不同,但有规律可循。
比如高层可能更侧重企业的长期激励、行业影响力、发展趋势,以及和创始老大的对话。
而中层可能更侧重工作的成就感、团队以及上级对他的认可和信赖。
而基层可能更侧重务实的物质激励,实打实看得见的确定性的收入增长以及职业发展的希望。
所以,员工没有执行力,不是员工的问题。
而可能与企业没有对员工去进行分层,没有对他们去进行人性的盘点,不了解自己员工的画像和特性,没有针对性的有效的激励有关。
第二个话题是,如何去招聘选拔有自驱力的员工?
有自驱力,其实是一种个性特质的体现,这是很难通过培养和管理者的影响就能让员工做到的。
就像我们说“扶不起的阿斗”、“装睡的人是唤不醒的”。
这也是为什么“人才选择大于人才培养”。
那自驱力的人怎么去识别呢?
我个人观察,可能会有几个特点:
第一这个人是有好奇心的。
一个有好奇心的人,会想要了解新鲜事物,愿意接受变化,拥抱变化。
这样的人适应能力和学习能力都很强,所以他就能自我驱动去探索。
面试的时候,这样的人会主动和你提问题,且有些问题质量还不错。
不怯生,且有自己的想法和观点。
第二这个人的兴趣爱好相对比较广泛。
有自驱力的人,会有生机,不一定性格要外向,但会喜欢研究一些事情。
不是一个无趣的人,工作之余会有自己的爱好,且爱好不止一种。
因为人的自驱力来源,往往是先通过一些有趣好玩或他自己乐意的事情中给他带来的。
所以面试的时候,你可以问问他的兴趣爱好是什么,为此他们都做过哪些努力或坚持?
以及带给他们的是什么?
如果有些人和你说他没有任何爱好,不知道自己喜欢什么,这样的人是没有目标的,很难有自驱力。
第三这个人是有成就动机和目标感的。
有成就动机和目标感的人,会自己给自己制定目标,不管是工作和生活。
他们会有自己的目标,会愿意接受挑战,如果没有目标,他们会觉得人生乏味无力。
面试的时候,你可以去问他都制定过哪些目标,以及曾经为哪些目标努力过,结果怎么样。
你会发现,就算有些目标没有达到,甚至失败过,但谈论其目标的时候,他们眼里有光。
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6楼 lingziqian
打卡学习。
12楼 Apicallover
自驱力确实是培养不来的,都是靠外物去驱动的。
11楼 金美
如何选择有自驱力的人的方法不错,谢谢老师的分享!
10楼 aimeemei
企业画饼多了,就会让员工对企业失去信用,如何就越来越摆烂了。
9楼 包大大人
学习啦!
8楼 为了明天
感谢老师的分享!
7楼 小野猪
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5楼 倪真美
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黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
2楼 然目之绮
没有人富有到不需要被肯定
1楼 梅梅赵
有好奇心、有持续能坚持的爱好、有成就动机,这样的人在工作岗位上不会错。谢谢兰兰姐分享