企业成功=战略×组织,组织成功的关键是团结人,起码是团结核心团队。
团结一群人只有两种方式:一是共同的理想,二是共同的利益。
目前来看,理想终究抵不过利益,所以我们的国企改制,关键都是要引入现代企业制度(分权分利)。但这两点其实都很难。
共同理想的难度在于:只有三五个人七八条枪时思想还好统一,人一上百上千想要共同理想就是扯淡,更别说价值观了。
严格来说一个团队只能实现共同认可的行为方式、思维模式和工作理念,把这个做好比什么宏大的愿景或炫目的价值观都靠谱。
共同利益就更难了。难点在于:
- 如何管理每个人不断变化不断膨胀的期望值?人的欲望总是无穷的。
- 如何制定共同认同的绩效评价机制?人总是会高估自己的贡献,每个人都是如此。
- 财散人聚总是说着容易,拿多少钱出来分,怎么分,分给谁,钱花了团队没成长没留住很常见,心怀不满互相博弈不断内耗更普遍;
找好战略不容易,打造团队也很难。前者需要的是敏锐的眼光和超强的魄力,后者需要的是对人性的深刻理解和联结人的广阔胸怀。