常言道:用人不疑,疑人不用。
这话说的是用人的眼光和勇气,多花功夫去选人,选好了人就彻底信任。
但这只适合于古代社会人们相对单纯的背景和强大的人身依附关系,以及缓慢的社会节奏。
但在快节奏的现代社会,我们面对的是复杂的背景和自由的竞争环境。
我们更需要的是疑人要用用人要疑。
即在能力或品质尚无法信任的时候也要敢于大胆用人,敢于放权乃至试错;但并不是放任不管而是注意监控,保证情况不至于失控。
这里考验的是用人的方法和艺术。
与其相信眼光,不如注意方法;与其考验勇气,不如考量胸怀。
经常看到这种标题,企业的成败,关键在于选人。
强调选人重要性的文章太多太多了,这就很容易给人一个误导——就像绝大多数人的努力程度还不到拼天赋一样,绝大多数公司的用人水平还没到拼选人眼光的程度。
除了少数关键岗位和核心管理层,绝大多数员工的天赋并没有很大差异(我是说基本条件差不多的情况下,比如学历),真正拉开其绩效水平鸿沟的因素,其实是用人能力,管理水平。
不要老想着慧眼识英才,遇到自己的蔡崇信,你是马云嘛?
1楼 藏龙卧虎的椰子
好一个 用人要疑,疑人要用!