今天的内容主体,以杨国安的组织能力模型为逻辑框架,细节不一定那么严丝合缝,但胜在通俗易懂!
员工治理:容不容许
公司是否提供有效的管理支持和资源,容许员工充分发挥所长?
员工能力:会不会
员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为?
员工思维:愿不愿意
员工每天关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致
01员工治理:容不容许
关于战略制定:企业持续成功 = 战略 × 组织能力
关于业务产品:走捷径,路也最短。
关于组织架构:很多人会误把组织架构问题归成员工能力的问题。
关于职责分工:老板有权,管理者有责,员工有利。
关于决策管理:平庸的老板让公司只有一个人长脑袋,其他人都是手脚。
关于信息管理:信息是权力的筹码,也可以是生产资料。
关于流程审批:如非必要,勿增实体。
关于执行管理:职责不等于执行,例如种活树是结果,分解后各自职责只是挖坑、放树、浇水……
关于会议管理:任何会议都是要么富有成效,要么纯粹浪费时间,二者必居其一。
关于考勤管理:卷工时还是卷成果?
关于绩效工具:人性经不起考验,绩效可以。
关于绩效评价:平时不沟通、不及时反馈和辅导,是我认为大部分管理者在绩效管理方面最欠缺的基本功。
关于知识管理:如果你没看懂这些英文缩写的涵义,那就得思量思量……