如何判断候选人的执行力？试试观察这8个特点！

作者发光的紫水晶 2023-04-17 09:50 626

在工作中，团队中的每一个人执行力的强弱往往决定部门水平的高低。高执行力的人才可以让团队更有士气，更具目标感，凝聚力更强。那么作为HR，如何在面试的过程中考察候选人是否具有执行力呢？

关于这一点，我们可以从8个能力入手，以此评估这一特质。

第一种能力是目标关注能力

有的人一天做很多事情，整天忙得焦头烂额，但效果却极差。为什么？因为目标分散！有的人只关注工作本身，常常为了做某件事而做某件事，甚至仅仅是为了完成你交给的任务而完成，忘记了这个任务的真正目的。

因此，一个人在工作过程中是否能聚焦目标，这是执行力强的一点体现。

我们在面试中要去考察候选人在过往的经历中做事情的逻辑，可以考察他在接到新项目的时候优先思考的问题是不是明确目标，拆解目标。

第二种能力是计划管理能力

超强的执行力来自于出色的计划管理能力。计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的方向。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。在这一点上，我们可以问“请举例说明，你在工作开始的时候如何量化目标以及你推进工作的步骤是什么？”

第三种能力是观察预见能力

良好的观察预见力让我们能够在竞争日益激烈的社会大环境下，能够寻找到很好的生存发展机遇，同样也可以预防一些即将或者未来可能发生的对于我们事业有所阻碍的事情。可以说，成功源于拥有一双会观察、会发现的眼睛。

想要测试这一点，我们可以提问“三年之后，行业会有哪些变化？为了应对变化，你觉得现在可以做些什么？这些事现在开始做了吗？”

观察面试者的回答中是否能够预见变化、拥有判断依据、应对方案、方案起点、投入行动。

第四种能力是系统思考能力

《易经》作为中国古代智慧，它的核心思想就强调了面对任何问题的时候，我们要善于从整体上进行考虑，而不仅仅就事论事。

这一点我们可以考察对方是否具有行业视野，是不是能够系统的指出问题，能够深度洞察行业趋势和外部市场变化。

第五种能力是深度沟通能力

美国著名企业家卡内基先生曾指出，一个人事业的成功因素，只有15%是由他的专业技术决定的，另外的85%则要靠人际关系。

企业管理过程的大量问题也是沟通问题，甚至有的企业家称：“企业中99%的问题都是沟通造成的。”可谓“管理即沟通”。具备强大的沟通能力是解决问题的前提。

在这一点上，可以关注候选人过去的沟通行为，了解沟通的主动性；关注面试的互动过程，了解理解和表达能力。

第六种能力是适应矛盾能力

企业经营管理过程中有大量相互矛盾的事情，很难找到十分绝对的问题，更是很少存在唯一的最佳答案。如果总是用“ 非此即彼 ”的思维方式，问题往往难以解决，甚至可能把问题引向死胡同。

因此，团队中的成员最好善于适应矛盾，避免绝对化地看问题，拥有开阔的思维，不固守成功经验，追求解决问题方案的开放性。能够适应矛盾，就能够面对变化，拥有成长型思维的人的执行力往往不会差。

第七种能力是全神贯注与遗忘能力

“未来不迎，既过不恋，当时不杂 “，曾国藩这句话的意思就是，对于那些已经过去的事情，不要过于留恋；现在做的事情要清晰、有条理；将来可能发生的事情，还没有到眼前，不要着急处理。这可以说是曾国藩一生的职业总结。我们在选择候选人的时候也要善于选择能对最重要的事情投入全部精力解决的人才。

第八种能力是执行到位能力

就个人而言，执行到位能力就是将事情做到位的能力，这是一切打工人的基本能力。如果不能说到做到，不能做到位，一切设想就会沦为梦想，一切问题仍然会是问题，甚至成为更加严重的问题。关于执行可以做一个指向测试。问一个有单一答案的问题。如“你最喜欢的上司是哪一位？”

如果对方答“其实我喜欢的上司挺多的”，这没有回答我的问题。你跟哪个同事关系最好？我觉得在单位跟同事也不会好的什么程度，他又没有回答我的问题。你做过产品、测试，但你最喜欢哪个岗位？其实我都喜欢，这个人不能招，你下达任何一个指令，他都把你的指令消解掉，那这个人很难做好执行，你跟这样的人在一块，会发现事情做不顺，这跟你、跟他都没关系，他只是一个习惯而已。

各位HR朋友，面试时考察候选人执行力，您还有哪些建议和补充？欢迎在评论区留言互动。

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