做了招聘5年跟3年,有什么区别?
作者 发光的紫水晶
2023-04-24 09:37
232
“金三银四”,每到这个季节,负责招聘的HR们都忙成了狗。
年底和年初各大公司纷纷传出裁员的消息,虽然更多的是结构性调整,但还是会优化掉一些员工,所以,需要新鲜血液的加入。
很多自称有经验的HR,每每到招聘时还是会各种不顺利,以往的工作经验好像也不受用,仍然还是“害怕”招聘。
学会用猎头的思维做招聘,可以让招聘工作的开展更加顺利。
猎头思维是猎头在解决人才招募问题时候的思维方式和工作方式。
猎头公司作为乙方,其业务模式众所周知,即通过给企业推荐人才入职从而获取佣金。其工作内容跟企业内部从事招聘工作的HR有相似性,也有很大的不同。
猎头的工作是以结果为导向的,没有结果就没有业绩,没有业绩就没有回款,没有回款这家猎头公司也无法继续经营下去。因此猎头所有工作的开展都是以结果为导向的。
在企业内部做招聘的时候,我们往往会沉迷在事务性的工作中,没有以结果为导向,你是这样的吗?
比如公司要招一个财务总监,你在A网站上发布了这个职位,每天可以收到20封简历。公司要求这个财务总监有审计公司的工作经验和企业融资的经验,还要有同行的经验。
不幸的是,你收到的简历当中,没有人符合这些要求。但是你还是会每天刷新职位,每天早上来了查看简历,看到其中一两个背景比较好的,你会约来公司面试。
等到周五写招聘周报的时候,你的工作量永远是不错的,比如本周成功面试了10名财务总监。发完周报,你满意地下班了,度过了一个愉快的周末。
其实对企业而言,你并未真正创造出价值。你的过程指标很完美,但是却不是以结果为导向。
每天下班前刷新职位,每天早上查看简历,每天都有面试,虽然看起来很充实,却没有产生应有的结果。阿里一直倡导“为结果付报酬,为过程鼓掌”,招聘尤其要以结果为导向。
猎头的英文是headhunter,是打猎的人,其本身就包含着主动的意思。守株待兔不是一个优秀猎人的工作方式,需要主动去打猎,去寻找自己的猎物,然后紧紧跟进。
随着社会产业格局的快速发展,优秀的人才永远是稀少的。而真正优秀的人,对企业的发展可以起到杠杆的撬动作用。
除了我们日常的招聘渠道以外,企业内部的招聘人员更需要去主动猎取人才。你的目标人选在哪里?你是否融入他们的圈子?你是否距离他们很近?
如果传统的渠道不能让你接触到目标的人才,你需要积极主动的去找到他们,可以通过一些社交网站或者行业论坛,甚至是打陌拜电话,去主动接近你的目标。
猎头的一大优势是具备行业全局思维,比如某家猎头主要服务金融行业,那么猎头对金融行业各个企业的情况是比较了解的,会制作这个行业的人才地图。
优秀的猎头会非常清楚各家的业务情况,薪资构成,人才流动的方向,甚至是核心管理层每个人的性格特点。
同样,作为企业内部的招聘人员,我们也需要有全局思维。我们的企业不是孤立存在的,而是存在于一个大的行业背景之下。
比如公司要让你找一个懂行业特点,有审计和融资经验的财务总监,如果你有全局思维,且在平时的工作中有积累,你就可以清楚地知道哪家企业的财务总监可能会符合你们的要求,可以快速锁定目标的范围,而不至于大海捞针似的撞大运。
一个意识是我们要有了解行业情况的意识,要对行业内其它公司有好奇心,要对整个行业的发展趋势持续关注。
一个习惯是要有及时记录的习惯。比如今天通过面试者或者业务部门了解到行业内某家公司的情况,一定要及时记录下来。
长此以往,这些碎片的信息会连接成一个地图,让你对行业的情况有了认识。
二是各个关键岗位都有哪些人,叫什么名字,有什么特点。
一个做了五年招聘的HR,如果只是完成当天的工作,没有积极思考记录,那么即使做了五年,依然和做了两三年的HR没有区别。
如果她从开始就具备全局意识,积极记录,积极了解行业的情况。那么五年之后,她会是非常了解这个行业的人,相对应的,她的薪资也不会低。
有时候看起来两个人都是一样的工作,但是长年累月下来,结果却会完成不一样。有时候差之毫厘,失之千里。你没有错,你只是做的不够完美。
如果你已经在某个行业做招聘两年以上,你不妨问自己几个问题:
1、你知道行业内做的最好三家公司是哪三家吗?他们的组织架构和薪资结构是怎样的?关键岗位的核心人物是怎样的?这三家公司的人才特点是怎样的?
2、你所在公司的直接竞争对手是哪几家公司?他们的组织结构和薪资结构是怎样的?核心岗位的人才特点是怎样的?
3、在吸引人才方面,自己公司在行业内的优势是什么?行业内有哪些公司的招聘方式是可以借鉴的?为什么可以借鉴?
以上这几个问题,希望你都有非常清晰的答案;如果没有,那么从现在开始,你也许可以尝试用猎头思维来指导自己的工作。
当你每天晚上下班前复盘的时候,你不妨问一下自己,今天有没有以结果为导向,有没有积极主动去找到目标人选,你的行业地图是不是比昨天更完善了一些。
希望我们每个人都能在招聘中不断提升自己,用猎头的思维做招聘,成为真正的金牌招聘官。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
海量人力资源资料可供大家参考,想系统学习专业知识者,可联系我。
今日打卡案例
4433 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
做了招聘5年跟3年,有什么区别?
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了