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用心设计:高效的激励体系让团队火力全开

作者 锋寒 更新于:2023-05-09 14:26 28321
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公司设计完善的激励体系,主要在于激发员工的自主性、积极性、提高员工的工作效率和创造力增强员工的忠诚度和归属感,从而推动公司整体的发展和竞争力。

一个良好的激励体系,可以吸引和留住优秀人才,形成稳定、高效的团队,为公司创造更大的价值。

 

设计激励体系时,需要用心,需要时间和预算的投入,更需要高层的全面参与。

 

一、设计时聚焦的原则和策略

 

公平性:激励体系应确保员工在同等条件下享有公平的待遇,避免出现不公平现象。这包括平等的晋升机会、公平的薪酬体系等。

 

可持续性:激励措施应具备长期性和持续性,以便员工在长期内保持积极的工作态度。例如,定期调整薪酬水平、提供持续的职业发展机会等。

 

目标导向:激励体系应与公司的战略目标和业务发展紧密结合,确保员工的努力方向与企业目标一致。设置明确的绩效目标,以实现员工与企业共同成长。

 

综合性:激励体系应结合显性的物质激励和隐性的非物质激励,满足员工多元化的需求。经济激励包括薪酬、奖金、股票期权等;非经济激励包括职业发展、培训、工作环境等。

 

内在激励与外在激励结合:内在激励关注员工的自我成长和满足,如成就感、认同感等;外在激励则关注物质回报和外部认可。一个好的激励体系应兼顾内在和外在激励,实现员工全面的成长和满足。

 

激励与约束相结合:在激励员工的同时,也要设定一定的约束机制,确保激励措施能够真正发挥作用。例如,建立严格的绩效考核制度,对于未达标的员工给予相应的惩戒。

 

个性化和差异化相结合:因人而异的激励措施,满足不同员工的需求和期望。针对不同的岗位、年龄、性格等因素,设计差异化的激励策略。这个非常花费精力,但是很值得。

 

遵循以上原则和策略,公司可以设计出更具针对性、有效性的激励体系,进而实现企业与员工共同发展。

用心设计:高效的激励体系让团队火力全开

二、激励体系的类型

要想激发员工的内心火花,激励体系必须多元且有针对性。通常,我们可以将激励分为经济激励和非经济激励。

 

物质激励:这是我们最熟悉的一种激励手段,包括薪酬、奖金、股票期权等。当员工看到辛勤工作能带来丰厚的回报时,他们自然更加投入。然而,过分依赖经济激励可能导致员工过于关注短期利益,忽视长远发展。

 

非物质激励:这类激励更注重员工的精神需求,包括:

 

  1、晋升机会、培训和发展:晋升,不断的挑战更大的职责,是每个职场打拼人的期望。提供多样化的职业发展途径和培训机会,让员工看到自己的成长空间,激发他们的进取心。

  2、工作环境与组织氛围:打造一个舒适、友善的办公环境,提供先进的办公设施,营造健康向上的工作氛围,让员工感到始终和优秀的团队一起奋斗,从而提高工作效率和满意度。

  3、坦诚的沟通和指导:真诚地倾听员工的想法和感受,及时回应他们的需求,让他们感受到尊重和关爱。这将增强员工的归属感,激发他们为企业付出更多努力。

用心设计:高效的激励体系让团队火力全开

 

三、员工激励与企业文化的关系

企业文化是激励体系的灵魂,是激励真正生效的基石。

一个积极、开放的企业文化,能为激励体系提供坚实的基础。文化中所倡导的价值观、行为准则和信念将对员工产生深远影响,促使他们更加投入工作。

 

 将激励体系与企业文化相结合:将企业价值观、使命和愿景融入激励策略,让员工为共同的目标奋斗。例如,企业可以通过设立奖项、举办活动等方式,表彰那些践行企业文化、为企业发展做出突出贡献的员工。

 

 四、正面案例分享

华为公司:华为实施了“员工持股计划”,使员工成为公司的股东,从而分享企业的成功。截止2020年底,华为员工持股计划覆盖了约12万名员工,分红总额超过900亿元人民币。此外,华为还推出了“金榜题名”计划,该计划对于表现出色的员工给予显著的薪酬提升,激励员工追求卓越。在非经济激励方面,华为的“种子计划”旨在培养具有国际视野和跨文化沟通能力的青年才俊,为他们提供到世界各地学习和实践的机会。这种综合性激励策略使得华为吸引了大量优秀人才,成为全球领先的通信设备供应商。

 

小米公司:在小米2018年上市前,公司分配了一部分股票给旗下核心员工,使他们分享公司的成功。此外,小米还实施了“长效激励计划”,以期权、限制性股票等形式,激励员工持续创新和努力。在非经济激励方面,小米推出了“米聊大使”计划,员工可以成为产品体验师、技术支持等角色,积极参与产品开发和完善。此外,小米还设置了“米奖”,对在技术创新、市场拓展等方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。这使得小米在短短几年内迅速崛起,成为智能手机市场的佼佼者。

用心设计:高效的激励体系让团队火力全开

五、负面案例分享

安然公司,曾是一家市值超过700亿美元的美国能源公司。然而,公司的激励体系过于注重短期利益,导致员工为了追求高额奖金而进行欺诈行为,包括虚报利润、隐瞒债务等。安然公司的高管也参与了这种欺诈行为,并通过股票期权和奖金大赚一笔。然而,当这些欺诈行为被揭露后,Enron公司在2001年迅速破产,成为美国历史上最大的公司破产案例之一。

Enron的案例说明,激励体系设计时应关注长期发展和可持续性。过度关注短期业绩可能导致员工采取不道德的手段来实现目标,从而给企业带来灾难性的后果。

 

六、小结

一个高效的激励体系,能激发员工的无限潜能,为企业的发展提供源源不断的动力。企业应根据自身特点和员工需求,设计合适的激励策略,用心设计,并不断进行优化。

借鉴市场中成功企业的经验,让企业在激烈的市场竞争中火力全开,实现持续发展。

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2024-09-26 11:11
奋斗天使leilei

7楼 奋斗天使leilei

挺好的,以前没见过这么全的激励理论。

2023-05-12 11:25:12 回复 赞(3)

锋寒

抛砖引玉

2023-05-12 15:09:03回复
叶子和小草

12楼 叶子和小草

打卡

2023-05-12 12:33:52 回复 赞(0)
可爱小猪

11楼 可爱小猪

很全面的激励分享。

2023-05-12 12:13:20 回复 赞(1)

锋寒

多多交流啊

2023-05-12 15:13:42回复
abcd12p

10楼 abcd12p

不错不错

2023-05-12 11:53:26 回复 赞(0)
qqqq1111

9楼 qqqq1111

学习了

2023-05-12 11:44:50 回复 赞(0)
伊遥

8楼 伊遥

激励知易行难

2023-05-12 11:40:40 回复 赞(0)

锋寒

确实如此,很多事情都是这样

2023-05-12 15:10:34回复
lsqaa

6楼 lsqaa

打卡

2023-05-12 11:04:10 回复 赞(0)
木木槟

5楼 木木槟

做好激励的前提:企业得有钱,企业原意拿出钱

2023-05-12 10:36:58 回复 赞(1)

锋寒

是的,意愿,资源,决心,缺一不可

2023-05-12 15:09:40回复
用户732421025

4楼 用户732421025

打卡学习

2023-05-12 10:35:33 回复 赞(0)
鲁欣

3楼 鲁欣

我们都需要激励,才能有动力

2023-05-12 10:06:50 回复 赞(0)

锋寒

用文化来塑形,用激励来牵引

2023-05-12 15:10:17回复
dongdi

2楼 dongdi

打卡

2023-05-12 10:00:42 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-12 09:50:40 回复 赞(0)

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先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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