【案例】
公司准备组织部分员工参加外部培训,要给参训员工一个参加培训的说明,内容两部分:一、参加外部培训是公司的一种投资;二、不能让员工觉得这是一种公司福利,并不是每个人都有机会参加。到底怎么说好呀?
【解析】
这个问题在公司进行培训时会经常碰到的,人资部门辛辛苦苦为了员工争取培训的机会,但很多时候员工不领情,其主要原因不外乎有以下几点:
1、 这个培训不是我需要的,参加了也没有收获;
2、 参不参加这培训和我一毛钱关系都没有;
所以,作为我们人资培训人员来说,要加强员工的培训参与意识,除了口头的励志口号,让“要我学”变成“我要学”之外,还要做一些实际的工作。比如:可以将员工的培训实绩和绩效进行结合,将是否积极参与培训,并按公司要求完成各项培训任务加入到考核当中,事实证明,一旦和利益挂钩,相应的工作开展会顺利很多。
对于楼主提出来的问题,本人觉得我们可以尝试转变一下思路,人的心理有时候是非常微妙的,越容易得到的东西越不容易珍惜,既然是外训,那就必定是经过公司及部门挑选的课程,我相信,应该是很多员工想要去参加的,这时候,你不妨试试另一种方法,即实行申请审批制度,发出培训通知,并将培训内容予以公布,让公司员工先进行个人申请、然后再经这部门审核推荐、最后由人资部门及公司领导进行审批,这样一来,员工会认为因为我优秀,所以公司才派我去进行培训,在这种心态下,员工的参与程度会大不一样,会相对更加珍惜这次培训的机会,然后公司再进行说明、签定培训协议,我相信工作会顺利很多的。
一句话:当一条路比较难的时候,不妨换换思路?方法总比困难多。
【律师意见】
律师对企业员工也有培训,一般参加的人员较多,因为我们在讲解知识同时他们也能咨询一些自己的问题,能有收获!因此建议一方面从形式上让员工觉得此次培训很重要,需要珍惜机会,另一方面注意课程对员工的实用性。