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如何做好各部门指标的分解?

作者 郑军军 2023-05-20 10:03 22239
内容来自 2023-05-23 打卡话题
【实操技巧】如何做好各部门指标的分解?
我们今年才开始进行绩效考核,采用的是季度绩效考核的方式,因为第一季度的考核是各部门负责人自己定的,但是所定的指标都没跟企业战略目标想结合。现在公司让我们人力部门根据公司的战略指标,把目标分解到各部门去。请问各位大咖老师,各部门的指标分解可以用什么方法进行分解会更合理呢,不同职能的部门要怎样领取目标呢?
我们今年才开始进行绩效考核,采用的是季度绩效考核的方式,因为第一季度的考核是各部门负责人自己定的,但是所定的指标都没跟企业战略目标想结合。现在公司让我们人力部门根据公司的战略指标,把目标分解到各部门去。请问各位大咖老师,各部门的指标分解可以用什么方法进行分解会更合理呢,不同职能的部门要怎样领取目标呢?
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摘要:如何做好各部门指标的分解?

“现在公司让我们人力部门根据公司的战略指标,把目标分解到各部门去。”首先,我们要明确一点,指标的分解不是人力资源部门去闭门造车,而是要和老板、各部门负责人去共同完成分解这一过程。

 

一方面人力资源部门并非全部了解各部门的具体工作内容、关键事项、部门情况、各成员状况等,这个需要部门负责人进行配合。另一方面也是为了达成共识,如果不达成共识,各部门负责人在实际执行过程中都不配合,那么指标就落不了地,推行不下去。

 

“第一季度的考核是各部门负责人自己定的,但是所定的指标都没跟企业战略目标想结合。”这个是大部分企业绩效制定的现状,而一个良好的绩效指标制定过程,应该是自上而下与自下而上相结合。

 

自上而下是从公司战略、部门职能、岗位职责到具体任务、工作态度等,最终形成公司级、部门级、岗位级目标。

 

公司级目标,侧重的是战略,是根据公司的年度战略规划而来,按BSC从财务层面、客户层面、内部经营与学习成长四个维度进行分解。

 

部门级目标也即团队目标,一般直接计算为部门负责人的绩效,侧重的是公司战略目标的承接、分解。

 

岗位级目标侧重的是具体任务、过程、员工态度等。

 

而自下而上是绩效指标分解的这个过程,分几个层面,需要相关人员参与进去,特别是绩效指标的承接主体。

 

公司级指标层面,需要老板、各部门老大参与进去,共同制定年度、季度、月度的公司级目标。

 

而由公司级目标出来后,进行分解各部门承接的目标,这个是需要老板与各部门老大进行商议,或者说博弈的。针对指标的完成,各部门老大还得找老板要资源、要人手等等。

 

岗位级指标层面,需要各部门老大和部门员工进行商讨,听取员工的想法、建议,看他们心理觉得支持部门指标完成的关键岗位指标是什么,他能完成的目标值是什么,再结合岗位需要完成的目标值,去探讨如何完成,需要哪些资源、支持,然后设定相关标准、时限等。

 

只有这样才能上下打穿,拉齐目标,让大目标与小目标的方向是一致的。

 

其实,要想做好绩效管理,一定要结合企业实际情况,聚焦重点目标、重点问题、重点事项,以目标达成为导向,千万不要做成大而全的东西,没有意义。

 

能力配不上野心,是所有烦扰的根源。这个世界是公平的,你要想得到,就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力,去决定生活的样子。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2024-09-26 11:11
温情

1楼 温情

学习了

2023-05-23 07:59:21 回复 赞(0)
野心家卫庄99615

14楼 野心家卫庄99615

感谢分享,指标的分解不是人力资源部门去闭门造车,而是要和老板、各部门负责人去共同完成分解这一过程,一方面人力资源部门并非全部了解各部门的具体工作内容、关键事项、部门情况、各成员状况等。另一方面也是为了达成共识,如果不达成共识,各部门负责人在实际执行过程中都不配合,那么指标就落不了地,推行不下去。一个良好的绩效指标制定过程,应该是自上而下与自下而上相结合。

2023-06-04 17:53:04 回复 赞(0)
麒麟日记

13楼 麒麟日记

谢谢分享!

2023-05-23 20:00:23 回复 赞(0)
会敢

12楼 会敢

学习啦!

2023-05-23 15:41:11 回复 赞(0)
静儿888

11楼 静儿888

目标分解需要根据企业战略进行,最好是公司开会共同商定,自上而下。

2023-05-23 15:35:07 回复 赞(0)
修夏

10楼 修夏

打卡

2023-05-23 15:28:21 回复 赞(0)
smileSub

9楼 smileSub

谢谢分享!

2023-05-23 15:12:29 回复 赞(0)
一點紅

8楼 一點紅

打卡学习(#^.^#)

2023-05-23 15:09:34 回复 赞(0)
没有为什么

7楼 没有为什么

打卡

2023-05-23 14:58:39 回复 赞(0)
刘应忠

6楼 刘应忠

有道理,学习了。

2023-05-23 14:52:43 回复 赞(0)
鈺筱筱

5楼 鈺筱筱

先聚焦再分散去做,先把最重要的目标定下来,后面慢慢分解就好了。

2023-05-23 14:37:05 回复 赞(0)
mishall59

4楼 mishall59

老师说得对,要让大目标与小目标的方向是一致的才能更好的执行。

2023-05-23 14:30:56 回复 赞(0)
Somnr

3楼 Somnr

赞同老师的观点。

2023-05-23 14:21:45 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-23 09:34:39 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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