曾经工作过的一家企业,曾经发生的一件事,让我一段时间沉默不语,那就是采用猎头推荐的方式,关键岗位人员招聘,发生了招了四个跑了三现象。
一、基本情况。曾经工作的单位,我是这个单位第一个以职业经理人身份入职的,入职后接受的第一件事就是高端人才招聘。当时想,市级平台,省会城市,招聘应该比较顺利,但接下来的事情让我措手不及。当时经过党委研究,放出4个岗位招聘,职位总监级别,但其中的胜任条件着实让我吃了一惊。一个市级平台,一个没有高薪水的职位,三个岗位要求硕士学历,一个要求博士学位。虽然和领导进行充分沟通,详细汇报这样的岗位在同级公司的薪水、招聘要求,但领导就是坚持自己的意见,不更改。没办法,那就按领导的指示办理,通过委托第三方在国内外广泛搜集候选人。还好,要求硕士学位的三个职位很快就有了合适人选,经过笔试、面试、测评、背调等一系列过程,发放了录用通知书,静等三位入职,结果出现了题目中的现象,没有想到当时省城有两个省级公司同时也在招聘,三个入职人员,其中2位干脆就放了鸽子,其中1位入职1个月后,放弃了职位,离开了公司。3个人的入职,让我打击很大,工作二十多年来,第一次遇到这样的现象。虽然经过多次联系,但结果是一样的,没有挽回。但事还得做啊,心里琢磨,这个博士学位的职位绝对不能出现类似的现象。功夫不负有心人,经过半年的寻访,终于从100多人中找到一位合适人选,入职后一直稳定工作。
二、经验教训。通过这四个职位的招聘,我深深的理解了一句话,企业发展的不同阶段,需要不同的人才发挥作用,这个人才应该是这个阶段最为合适的,不一定就是最优秀的。另外,我深深的理解了不同的人不同的特定需求,当特定需求得到满足时,就是其他条件没有优势时,不影响候选人的正常入职。所以,招聘工作,人才画像是一回事,面试很多优秀的人是一回事,找到这个阶段最合适的人才满足其特定需求,其他条件不优越,也能找到合适人选,就是需要功夫、等待。三是出类拔萃的人,如果你的事业足够阳光,就是薪水、职位不能满足要求,但事业充满亮光,优秀也会聚集。
1楼 引光
但是在人才激烈竞争的领域,首先,能满足人才特定需求的企业可能也比较多,其次,除了满足特定需求之外别的需求也不愿意放弃的情况也挺多。当然,这个是人才供不应求情况下。只能慢慢磨,招聘周期就长了。
谢剑军
@引光:非常赞同您的观点