1、企业的发展空间,员工对于企业发展的信赖感,不论是新老员工,如果不相信企业的发展潜力,意味着在的不想干,外面的不想来。导致招人难,留人难。至少招不到高级人才。 2、建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。 3、良好的工作氛围吸引人才, 在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。一个积极良好的工作环境氛围,是能够产生“归属感”。 4、薪酬待遇吸引人才 薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力。物质需求也是人的基本需求,即使企业有良好的发展空间、有很好的企业文化。但是对于应聘者来说,关注的还是薪酬。薪酬待遇不单纯是高薪,而是一个科学的薪酬体系,薪酬制度和晋级制度。 5、岗位吸引人才 得心应手的工作岗位是美好生活的一部分,要让应聘者清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准。
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