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企业应该如何构建具有吸引力的薪酬体系？
IBM深刻意识到吸引、保留和激励员工仅仅依靠经济性的薪酬是不够的，非经济性的薪酬也是员工所需要的。因此IBM构建了经济性薪酬与非经济性薪酬结合的全面薪酬体系，来保持自己对优秀人才的吸引力。
经济性薪酬包括基本工资、基本福利、奖金和补贴以及股票期权：
每位员工都可以领取基本工资，但是每个人的工资水平是根据个人工作的重要性和难易水平分别制定的。具体来说根据各个部门的不同情况分为A-E五个等级，在五个等级内又分別规定了工资的最高额与最低额，形成宽带薪酬制度。其中A是最简单、价值最低的工作。从B到E则难度和价值逐步增加。A中的最高额并不是B中的最低额。A中的最高额相当于B中的中间偏上，但又比C中的最低额稍高。一般以基本薪的方式发放。
基本福利包括失业补助、住房资助计划、医疗保险计划、退休金计划、其他保险（包括人寿保险、人身保险、出差意外保险等）、继续教育。
奖金只有完成了目标或具有更大潜力的员工才有机会获得，这个奖金或补贴分为两种类型：一种是短期奖励，以现金或旅行为主要形式；另一种是长期的荣誉项目，主要包括浮动奖金、销售奖金、奖剔计划、综合补贴、春节奖金、休假津、培训。
股票期权是对为公司做出突出贡献或有杰出表现的员工给予的奖励，主要对象是高级管理人员和一部分非高级管理人员及技术人员。
非经济性薪酬包括认可、工作和生活平衡、发展和环境：
IBM提供各种各样的认可奖励，包括同事认可奖励和管理层认可奖。这些奖励可以用来对员工长期服务等各种表现提供奖励和认可。
在工作与生活平衡方面，IBM帮助员工明确工作生活和家庭生活的目标，包括弹性工作时间安排、远程工作、更短的工作时间或周工作天数、儿童看护、老人看护、锻炼和保健、购物等。
IBM帮助员工通过在线的方式进行知识管理，帮助员工进行在线学习和职业生涯的规划。
IBM采取了各种措施来改善员工的工作条件，为员工充分提供了取得成功所需的各种工具和资源、富有挑战性的工作等。此外，IBM良好的品牌形象和声誉也给员工提供了一个很好的坏境。公司很注重为员工创造一个公平、安全和成功的环境，使员工相信在这里他们可以实现自己的梦想。
【参考资料】
1、彭剑锋，蔡菁. IBM：变革之舞.2013
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