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职场番外40职场要成长靠知识,见识和眼界

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-06-07 10:49 21668
我们部门的主管前一阵子离职了,公司打算从内部提拔。但部门经理却提拔了一位不管是资历还是能力都不如我的人。我们同是专员的职位,我负责培训和招聘,他负责薪酬绩效,我比他先进入公司一年,平时的工作中,我都能按时按质的完成,他偶尔会出点小问题,在平时和部门经理的沟通交流中,还是不错的。但在这次的晋升中,部门经理却提拔了他。公司的发展前景还是不错的,也希望能在这家公司有更好的发展,但现在的情况是我得不到部门经理的认可,请问大咖老师,我现在要怎么办?
我们部门的主管前一阵子离职了,公司打算从内部提拔。但部门经理却提拔了一位不管是资历还是能力都不如我的人。我们同是专员的职位,我负责培训和招聘,他负责薪酬绩效,我比他先进入公司一年,平时的工作中,我都能按时按质的完成,他偶尔会出点小问题,在平时和部门经理的沟通交流中,还是不错的。但在这次的晋升中,部门经理却提拔了他。公司的发展前景还是不错的,也希望能在这家公司有更好的发展,但现在的情况是我得不到部门经理的认可,请问大咖老师,我现在要怎么办?
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摘要:1、职场从不简单,但也没有那么复杂。做好自己的提升,形成自己的ID,让别人信服。你的职场就会简单。反之,你的阻力会越大,而需要考虑的就会越多。所谓的一力降十会就是这个道理。 2、在职场不要眼红别人的晋升,你的机会在于你的创造与把握。而知识、见识与眼界决定你的创造与把握机会的能力。

职场番外40——职场要成长要的是知识,见识和眼界

——要学会以能力去降十会,让人信服。

 

学习思维:

1、从对事务的知道与不知道的人性心态,去学会认知职场中的各种现象。

2、从提升自己的能力出发去识别、创造和把握机会。而知识、见识和眼界就是你的工具。

 

本文内容:

一、人的成长强大靠的是提升底蕴——知识、见识和眼界

在小视频上很多老师都在告诉我们,要想赚钱,要靠什么?远见卓识。

但远见卓识,是需要基础的。

那就是知识,见识和眼界。

 

因此,在教育界,才会有一句著名的话,说一定要告诉自己的孩子:

可以攀比,但攀的不是金钱,背景,而要攀各自的知识,见识和眼界。

因为只有你拥有了浓厚的知识底蕴,你才能将见到的都能识别出其背后所蕴含的广博的内涵。而也只有你见得多了,识得多了,你才能据此拥有更高更宽广的眼界。

最后,你才能将眼之所见,都据为你的安界。这就是眼界。

 

你能看到的,你都可以正确的认识,并可以实现对风险、机会的把控。这就是眼界

毕竟人类害怕的永远都是未知。而知道了,则无所谓了,或退或进总有迹向可辩。

 

二、在职场不要轻易的去评价和标签——不同频同道同任务,如何能比

这在职场其实是同样如此。

要想让自己成长,你一定要提升自己知识、见识和眼界。而提升自己的很重要的一个途径就业是认清自己的圈层,认清自己身边的人和事。

 

所以,话题中的题主大人,他认清了没有?

知道自己强在哪里?别人强在什么地方?领导又为什么这样吗?

搞清楚三方有什么关系没有?

 

很显然,没有。

不同频,就不要轻易去评价。你的是招聘培训,他的是薪酬绩效,在工作上双方没有竞争关系。你又是如何看到和评价自己比别人更优秀的?

都不在同一个圈子,你又如何知道对方表达表现出来的,不是对方正应该匹配其职责工作所应该的?

不同的任务,有无不同的问题出现,其实是好正常的现象。但这不能代表不同的你没有出现问题,就比不同的他出现有问题就更优秀。标的不同,环境不同,人不同,如何去拿到同一个地方去比较?

 

不清楚,就不要随意去标签。一个部门主管的空缺可能是一个机会。但这个机会是不是属于你,却是要看这个位置机会到底承载的是什么内容?在企业任何岗位都是需要承载责任和义务的。而这个主管是做什么的?具体负责什么?侧重什么?义务是什么?你都清楚吗?领导的动机和目的是什么你都知道吗?

显然,不知道,知道的话,也就没有怨言和不甘了。

 

因此,要平息快手情续,我们一定要从事务的底层逻辑去分析,找到自己不存在于此的理由。只有你知道别人不可能只盯着你,你就会明白,你所见的也不能只是一个点。

更别说,比你更高一层的人,看到的更不可能只是你之所见。

 

三、面对职场不平,要做的是信服,而不是抱怨——价值才是你的底蕴和机会

在很多时候我们都会抱怨自己没有机会。

其实同在一片天空下,大多数人的机会都是差不多的。只是在后来前进的路上才有了先后。这是出生的代价,也是后来的命运。前者我们不可控制。但后者,却可能会人定胜天,命运有时也会改写。

毕竟,任何一次的选择都可能成为蝴蝶的一次展翅,就可能改变整个人生。只是你不知道,改变的到底是人生本就如此,还是已经改变而已。

 

所以,只有让你自己能更具眼界,你才可能有更让别人信服的能力。而你才可能有更多机会,才可能抓得住更多的机会。

这让人信服的就是知识、见识和眼界。

 

就如在三茅分享的各位老师,想来大多数人心里都会有一个自己信服老师的评价。(对于自己熟知的老师,哪位老师更能让你信服?)

这是老师在分享中展现的知识、见识、眼界给你的感受。

虽然知识≠见识≠眼界,但正如平台不等于能力一样,却在助力上会有着正比的加成。

所以,想法提升自己的知识见识眼界,你才能展现出让人信服的知识见识眼界,而这往往代表着你的能力和更让人期待的成果。

 

所以,做任何一个认知和决策,我们应该更多的从事务的全面性去思考,从底层逻辑到背后的影子去分析,才能对自己的行动去做决策。

要让你、我、他三方都具有更为信服的预期。这才是你要做的事情。

 

小结:

1、职场从不简单,但也没有那么复杂。做好自己的提升,形成自己的ID,让别人信服。你的职场就会简单。反之,你的阻力会越大,而需要考虑的就会越多。所谓的一力降十会就是这个道理。

2、在职场不要眼红别人的晋升,你的机会在于你的创造与把握。而知识、见识与眼界决定你的创造与把握机会的能力。

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2024-09-26 11:11
温情

1楼 温情

学习了

2023-06-08 07:35:00 回复 赞(0)
Peter86637

20楼 Peter86637

简单的说不被提拔,一定有其原因的。
其一,是自己的格局不够,看问题缺乏高度。这样的人是不适合做领导的;
其二,你一定要相信领导者的独到识人的眼光,你不被欣赏,一定是有短板需要弥补的
其三,你要明白,领导岗位不是论资排辈换来的。
所以希望题主能放平心态,向对手学习,向领导请教,早日踏上领导岗位。

2023-06-08 15:12:57 回复 赞(0)
冷MM

19楼 冷MM

打卡

2023-06-08 13:46:42 回复 赞(0)
墨凌泪竹

18楼 墨凌泪竹

谢谢分享

2023-06-08 13:20:51 回复 赞(0)
kofkoy123

17楼 kofkoy123

打卡

2023-06-08 12:51:24 回复 赞(0)
笑脸小丑

16楼 笑脸小丑

抱怨可以,拿出令人信服的理由来~

2023-06-08 12:26:49 回复 赞(0)
yly01

15楼 yly01

老师的文章总是需要悟。

2023-06-08 12:06:00 回复 赞(1)

墨家高月20129

@yly01:阿东老师大多数文章都是以授人以渔的方式在教我们思维方式,与底层逻辑。

2023-06-08 15:12:01回复
531046089

14楼 531046089

深入浅出

2023-06-08 11:38:26 回复 赞(0)
1667680672

13楼 1667680672

阿东老师让我更信服,哈哈哈

2023-06-08 11:18:46 回复 赞(0)

Julie63702

@1667680672:观感不一

2023-06-08 11:28:10回复
cgyzidu

12楼 cgyzidu

职场也有个人品牌

2023-06-08 10:59:41 回复 赞(0)
瓊瓊

11楼 瓊瓊

标签、评价、抱怨、情绪

2023-06-08 10:46:10 回复 赞(0)
王230

10楼 王230

学习了

2023-06-08 10:30:16 回复 赞(0)
大卡

9楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-08 09:48:18 回复 赞(0)
艾艾1

8楼 艾艾1

如果是我,遇到问题首先是自己复盘分析在自己身上找原因,如果实在找不到原因我会坦诚的跟领导请教沟通。因为问题已经出现了,我觉得需要去解决自己的问题,不然会影响自己工作的主观能动性。跟领导坦诚沟通会及时纠正自己,更加能提升完善自己,作为一个HR,一定要有强大的心态,并且有一种坚持。坚持不断学习提升自己 。

2023-06-08 09:42:24 回复 赞(0)
Julie63702

7楼 Julie63702

的确要得

2023-06-08 09:02:45 回复 赞(0)
大脸猫69344

6楼 大脸猫69344

谢谢分享

2023-06-08 09:01:56 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

5楼 Bob40448哪儿

学习,人生这是一场修行

2023-06-08 09:01:34 回复 赞(0)
Peter21148

4楼 Peter21148

实力(能力与业绩)说明一切

2023-06-08 08:48:23 回复 赞(0)
谢剑军

3楼 谢剑军

做好自己的提升,形成自己的ID,让别人信服。

2023-06-08 08:45:39 回复 赞(0)
hanjie0514

2楼 hanjie0514

实力说明一切。

2023-06-08 07:42:15 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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