摘要:新员工留不下来,除了一个人都留不下,其他情况时,HR都应当考虑“如何改造新员工”上下功夫,不能退,只能进,要更多站在公司制度和企业文化角度思考如何管理员工。
留下愿意留下的
公司资源高度集中在老人身上,新人留不住,HR要怎么办为好。我认为,不能一概而论,要分具体情况来区别对待和处理:
1,一个都留不住,就要介入
今年招进来的新员工,全都离职了吗,如果不是这样的状况,建议HR不要主动挑事儿。除非公司领导要求解决“新人留不住”的问题。
留不住,公司在待遇/人文关怀/晋升/工作成就感/工作环境等方面的情况是怎么样的,离开的真正原因分析清楚,集中在多数原因之上,如果是员工本身的问题,比如个人价值追求/工作业绩差等,公司是难以改变的,只有公司存在的问题,才可能想办法解决,而且要分近中远期时间来分别对待,并且要集中公司上下的力量来处理,否则,凭HR部门的力量,是难有作为的,而且还要得罪不少老员工。
2,老人新人的考核情况
题主讲了,考核B以上每年加薪10-20%,B以下每两年加薪5-12%。这里面要分具体情况来看待,比如:
老员工中有多大比例评为B以上/多少比例在B以下,同样,新员工中有没有B以上的,多少在B以下。
即使新员工评为B以上,老员工评为B以下,由于司龄有别,同样的岗位,新员工也可能比老员工低不少工资,这样的差距和现实,个人认为,新员工要承认和接受,即使与老员工的业绩差不多甚至还略高一些,在其他方面一定比老员工强吗,比如对公司的忠诚/进公司以来为公司做的贡献累计/稳定性等。
考虑这些方面,主要是基于员工不满意程度来看的,如果没有多少人不满意,不管是针对考核,还是对薪资待遇,HR就可以不主动过问的,除非达到相当程度,有的还找去公司领导那里,那么,HR是可以在搜集相关事实与证据材料基础之上,再与公司领导商议对策的。
3,高度集中在老人身上,好处更多
针对一家传统型的中型企业,不管是工资收入/福利待遇,还是加薪晋升/评优评奖,还是其他方面的政策等,集中在老员工身上,对新员工加大考查/检查力度,不轻易提拔新员工等做法,我认为是没有什么不好的,或者说是适合企业的做法。
放开点看,许多传统型企业,多数也是类似做法的,难道资源让新员工占据相当部分?这是不可能的,毕竟新员工稳定性未可知,熟悉行业企业/贡献度有限,得罪老员工/企业所负出的成本要大得多。
不要说企业,就是看机关/事业单位/军队/学校等,那些稳重发展的单位,都不太可能去冒进,与其承担更大风险,不如稳步前进,这完全适合传统型单位的特点和要求,毕竟企业考虑的是长治久安与基业长青,而不是一锤子买卖。
4,留下愿意留下的,才是正选
企业留下什么员工/提升谁,不是想当然或冲动,需要经过深思熟虑/长期的考验,甚至要故意出许多难题来折磨,不经历风雨,怎么能见彩虹,阅历不够,即使上了位,也容易出现重大失误,相反,稳扎稳打提上去的,成功率高得多。
升职,肯定是不希望因为错误而被降下来,所以,要考虑成熟,升那些值得升/经得起考验的人,同样,加薪也是一样,加那些屡战屡胜/业绩好的员工,而不是用“一次胜败来定英雄”。
题主讲的新员工留不住,我相信,不是“一个都留不下”,也就是说,宁愿少留下,也要加强对新员工的严格要求和考查,要加强对他们的挫折教育与体验,顺境中是锻炼不出人才的,能够在逆境中成长的人,才是真正的人才。
今年才来的新员工,业绩好就想加工资与老员工一样,想法还是简单了点,看看那些往年的老员工,他们是新员工的时候,难道不是同样的被对待。
公司的制度与企业文化,需要坚持一贯性,不能因为某些人的想法或者HR的同情就更改,留下那些愿意留下的与公司共命运共成长的新员工,才是HR要思考的,才是HR要对新员工进行“改造”的措施和计划,而不是退一步远离公司的管理正道。
13楼 佛西汀
谢谢老师的分享
17楼 如果如此
打卡学习
16楼 少校刚刚开始
打卡学习。
15楼 刘备19453
可以尝试调整组织架构或者调整kpi;个人指标+团队指标;或者项目制,同一家客户安排一个小组对接;
14楼 喵喵宝宝
感谢分享
12楼 专心致志
资源就应该向表现好的倾斜
11楼 S_1341567982
说的在理
10楼 SHI459457805
合理分析具体的原因,改善能改善的~
9楼 奉孝哥哥
新老员工薪酬倒挂才是问题,老员工工资比较高不是问题
8楼 粘糯糯
打卡
7楼 S_1342327641
谢谢分享
6楼 珊瑚凯
打卡
5楼 雪花0
每年加薪10%,这个加薪幅度可以阿
4楼 奖励
学习了
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
1楼 PingCo丶
厉害,和我们公司hr经济处理的相当,我还在纳闷老员工经常迟到早退,上班开溜做私事,怎么就不处理了。因为他比谁都清楚公司机械,那一个地方运转不了一看便知,新员工毛都不知道
秉骏哥李志勇
@PingCo丶:新员工也知道一些粗毛,细毛就难知道了,嘿嘿。