为了适应行业激烈的市场竞争和环境变化,海信集团多次进行发展战略的调整,为了适应其发展战略的变化,海信集团也在不断完善其组织结构的设计,目前已经形成了母子公司制的管理组织结构。同时,为了方便对集团各企业的管理,海信采用了集团组织机构的设置与母公司的组织机构合一的方式。
海信集团公司现设有7个部、4个中心、1个学院和1个办公室,分别是:战略发展部、人力资源部、财务部、经营管理部、品牌部、质量推进部、知识产权与法律事务部、技术研发中心、信息技术中心、结算中心、客户服务中心和海信学院以及总裁办公室。其中战略发展部直属董事会领导,负责集团的产业投资、产权改革、资本运营和战略研究与组织制定工作,并在业务上指导各子公司的相应工作。其他各部门都直接受经理层领导,分别负责集团相应方面的职能管理和服务工作。4个中心在进行服务工作时,会向子公司收取服务费用,目前已经在很大程度上实行自收自支。
集团公司通过这些职能部门,管理着所控股和参股的涉及家电、信息、通信、房地产等产业领域的30多家公司,而其中部分子公司通过投资、控股等方式,又拥有了自己的子公司。海信集团的组织结构如图所示:
【参考资料】
海信成功之道/“中国企业成功之道”海信案例研究组编著,2011
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