摘要:薪酬专员如何实现自我价值?
从职业发展方向上来说,主要有两个方向,一个是深耕薪酬福利管理,做薪酬领域的专家,但这种在大企业可以,如果去了中小企业,则不太吃香,中小企业更需要综合性人才。
另一种就是综合性人才,由薪酬管理往绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系管理等模块发展,这也是大多数人走的方向,从专员、到主管、到经理再到总监,甚至是副总经理、总经理。
从专业深耕的角度来说,除了薪酬体系搭建、薪酬制度执行、日常考勤、薪资核算等日常事务外,其实还有几个很重要的事情可以做。
1.薪酬数据分析
每月薪酬数据肯定不会是固定的,不会是一条直线,一定是条曲线,那么对于为什么会是曲线,为什么这个月比上个月薪酬支出多或者少,是可以分析相关原因的,特别是能分析与业务的关联,同时也能总结相关规律出来。
接下来重点来了,分析数据除了找到原因,还有很重要的一点就是如何优化人力成本,如何优化薪酬结构来促进业务,如何通过薪酬激励来提升人效等等,并将数据分析结果与建议呈报高管做参考。
2.薪酬的保健与激励
美国心理学家赫茨伯格1959年提出,双因素理论(two factor theory)亦称“激励—保健理论”。其实,薪酬除了具备保健功能,还具备激励功能,而薪酬管理就是要发挥好薪酬的这两个功能。
所以,如何让加薪更有激励性,如何设计绩效奖金占比、业务提成模式与占比、年终奖金额度与时间、各类促进业务的奖项与奖金等等,如何让这些都更具激励性,这是个重点工作。
此外,薪酬的保健功能如何更好的发挥?例如:如何更好的满足新生代员工对福利的多样化需求?自选式福利就是很好的方法之一。
3.市场调研
市场薪酬行情是什么?不同规模的同行各岗位薪酬结构、薪酬层级、薪酬带宽、激励措施、福利配置分别是什么样?那么,结合自己企业目前所处的发展阶段、薪酬战略、不同岗位的重要性等等,该如何进一步调整薪酬的方方面面,以更好的吸引人才、保留人才、激励人才?
4.其他
还有,随着企业的发展,如何平衡新老员工的薪酬,减少薪酬倒挂的情况。
薪酬结构对风险的规避性如何,例如:如果企业没有设置加班费,那么在薪酬结构里面,有没有把加班工资单独划分出来?
从综合发展的角度来说,题主就需要多主动接触其他模块的具体工作,也可以将自己内心的想法和上级沟通一下,获得上级的支持和培养。我相信正常的上级都会欣赏上进、愿意主动多学的下属。
好好努力,时光欠你的,会在往后的日子慢慢归还。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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10楼 浪漫云飞
打卡
11楼 招聘200名普工
打卡学习
9楼 基石教育樊斌
打卡
8楼 刀尖上的青春
可以跟绩效模块的同事多学习,对职业生涯好处多多。
7楼 陈暮城
优化人力成本这个可行。
6楼 富有魅力
感觉还是第一个建议和第三个建议好一些。
5楼 风霜
学习啦!
4楼 Remembereveryday
谢谢分享!
3楼 gvygbjkgk
最怕做数据分析了,一堆的数据它认识我,我不认识它。
2楼 津津乐道
薪酬激励好难做的,公司不提供资源的话寸步难行。
1楼 大卡
郑军军老师——
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