“升职3个月后，我想离职”：很多管理者宁愿累死，也不愿分工给

作者发光的紫水晶 2023-06-19 10:04 188

才晋升3个月，我就想辞职不干了。
刚好公司有一个新项目，由我来接手。我把工作分配下去后，下属提交上来的工作结果令我感到不满意。我便把员工找来，告诉他该怎么做。然而下属还是把事情搞得一团糟。
项目进展缓慢，我憋不住了，还不如自己动手来得快。每天帮下属加班到八九点，忙得没时间睡觉。
我深感这样的状态不能再继续下去，我便去请教了朋友，他在大企业做人力资源总监。
“我每天都帮下属加班到八九点。”我吐槽道，“结果有次我路过下属工位，发现他还有时间刷短视频，我忙得都没时间睡觉了！”
朋友笑了笑，告诉我，“你把原本属于下属的责任包揽到自己身上，你下属当然乐得轻松。”我疑惑道，“但是下属能力不行，我有这反复教他的时间，还不如我自己上手来得快。”
“你想节省时间，结果一整个团队的活都得你干。”朋友指点道，“做了管理，你就不再是单兵作战，而是带领团队去达成目标。你嫌弃下属能力不行，但你根本没有给他们成长的机会，你要学会授权。”

01

不是事儿太多，而是不会授权

诸葛亮善于谋略、决胜千里、一生劳累，然而功名难成。他事必躬亲，朝廷中的无论大小事件都是由诸葛亮来处理，这也是他最后劳累过度而死的原因。他去世后没有一个人能够继任他的职责。
虽然蜀汉的失败由诸多因素导致，但作为管理，我们可以从中获得许多启示。管理者需要学会授权，避免陷入日常琐事的繁忙中而无法完成计划中的重要任务。
问题并非只是任务过多，而是不授权，或者是不善于授权的结果。
授权需要形成整体效应，职权应该清晰展示，逐级下放。管理者不应大权独揽，而是要充分授权，即使有些下属做得不好，也要给他们机会。
授权需要让下属承担错误和进行试错，管理者要根据工作需求将权力和责任传递给下属，并且要整体性地进行授权，不仅限于自己的部门。授权可以释放时间和精力，维护战略方向和发展事项。
有些人不授权是因为过分相信自己能力、不信任下属能力、畏惧下属潜力、或者出于强烈的权力欲望。
我叹息，“原来如此，那授权具体该怎么做呢？”朋友回答道，“这就涉及授权的流程和要点了。”

02

授权的流程和要点

授权确实是一门领导艺术。
授权的流程包括：
1、制定计划确定授权的目标和范围，明确需要授予的权限和责任。
2、选定任务确定需要委托给被授权者的具体任务和职责。
3、选人选择合适的人才，德才兼备是最好的原则。
4、落实明确授权的方式和细节，将授权书书面化或口头告诉被授权者，确保他们理解并接收授权的范围和责任。
授权有3个要点：
1、授权要委以全权，选择合适的人后将职能全部交给他们。权责一体式授权可以在现场做出更准确的判断和决策。干扰行动会削弱授权的效果，应让被授权人在一定范围内有灵活应变的能力。只有亲临一线的人才能了解具体情况。
2、在授权前要制定标准和计划。确定任务是授权过程中最重要的一步，需要明确工作的重点和权力范围。授权事项包括资源调动和具体任务的规定。
3、弹性授权的适用场景。如果管理者对工作的预判性较差、无法明确具体任务，那则使用弹性授权。但在日常工作中，如决策、沟通、指导和流程控制等方面，必须明确授权内容的结构和程序，并清楚告知被授权者任务的目的，避免滥用权力。所以，我们要分析任务的性质，包括常规工作、例行工作和敏感性任务。
“权力是把双刃剑，会带来风险，所以要对职能进行分解！”我恍然大悟。朋友表示同意，“不止要分解职能，权力也有相应的层次，这就要谈到权力下放四层级了。”

03

权力下放四层级

在职能分解后，权力下放也有相应的逻辑。
权力下放分为四个层次：
1、主管保留大部分权力

主管保留了大部分权力和决策权，对任务的规划、决策和执行发挥关键作用。适用于需要高度集中控制和监督的任务。
2、需要获得批准

被授权者具备一定的自主权和决策权。他们可以自行决策并执行任务，但对于某些重要决策或行动，仍需要获得主管的批准。适用于需要一定程度的自主决策权，但对于关键决策需要主管的授权和指导的情况。
3、定期汇报

被授权者拥有更高的自主权和决策权。他们可以自主地制定计划、决策和执行任务，但需要定期向主管汇报工作进展和结果，以确保透明度和沟通。适用于被授权者具备一定的经验和能力，与主管沟通良好的情况。
4、相对独立。

被授权者具有相对独立的权力和决策权。他们可以自主地进行任务规划、决策和执行，只需在必要时向主管或相关利益相关方汇报，并保持适当的沟通和合作。适用于被授权者具有高度的专业知识和能力，任务执行需要更大的自主性和创造性的情况。
在权力下放过程中，需要根据具体情况和任务的性质，灵活地进行权力的分配和管理，以促进组织的效率和创新。

比如说：1、在员工取得突破性业绩时，不要过多追问细节。2、在员工培训方面，主管把握培训的大方向，可以将具体内容下放。3、创新型企业需要充分授权，发挥员工的创造力。4、在财务审核时，则要增加人力。
过分控制和关心都会导致效果不佳。

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