01
你去公司面试,门口的保安会把你拦住,然后问你三个问题:你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?这是著名的保安三问,也是我们的人生三问。
但很多HR从没有问过自己:我要到哪里去?
现在国家的退休年龄60岁,以后退休新政落地,我们这一代的退休年龄应该会到65岁,这对我们普通人来说,有很多现实的问题需要回答:
1、当前职场,35岁就开始被嫌弃为“老人”了,假设你40岁失业了,到65岁还有近30年的时间,这30年你准备做什么?
2、40岁上有老下有小,正是用钱的年龄,此时失业,但还要近30年才能开始领取养老金,你该怎么办?
很多人说,先不管,船到桥头自然直,到时候再说。
如果抱有这种想法,你应该看看日本,韩国还有中国香港,这些发达国家和地区,60岁以上还在开出租车,做餐厅服务员,当建筑工人等等各种苦力活的老人很多很多,基本属于手停口停的现状,手停口停的意思是:一天不工作,就会没饭吃。
所以,如果你还没有问过自己:“我要到哪里去”,没有想过自己的职业规划,建议你赶紧静下心来,好好想一想。
02
我下面分享几个身边的案例,希望能给你有所启发:
我一个朋友,毕业后一直在教培行业做招聘,积累了一些行业人才资源,但教培行业被打击后,他的那些人才资源就不值钱了,而他除了招聘,对人力资源其他模块一点也不擅长,这几年一直蜗居在狭小的出租房,过的很苦;
我一个同学,毕业后进入了外企,我们当时很羡慕她,薪酬优渥,工作还轻松。但随着业务衰退,外企的中国区被撤销,她失业后也顺便成为了“宝妈”,但当她想要重返职场,却发现她的经验已经没有了市场。民企的HR的要求和外企对HR的要求完全不一样,所以她一直不能适应,十年的时间里一直在换工作。
但不管工作怎么换,她的工作内容停留在重复、简单、没有价值产出的阶段。比如员工入离职办理,社保等工作,她做的招聘其实就是筛简历和约见面试,而招聘过程中的关键环节如面试、录用、薪酬谈判等等都是用人部门在做。
讲到这里,我还想起我之前面试过的一名HR,四五十岁了,面试时他在我们面前夸夸其谈,但表情又很真诚,显示出讨好的微笑。那时我就告诉自己,我以后一定要靠我的专业吃饭,而不是不学无术,要靠笑脸来吃饭。
这些还算是好的,我接触过更多的HR,他们30岁以后就不再做HR了,我问他们为什么不做了,他们露出苦笑,因为他们是被这个行业所淘汰的。
分享这些案例,不是我想贩卖焦虑。孔子说,人无远虑,必有近忧。就是说人总是会操心的,现在不操心,迟早也会到操心的时候,而到那时,可能已经晚了。
早做打算比什么都好。
所以,文章一开始我就问大家,你要到哪里去?真的想好了吗?
你考虑过,因为行业等内外环境变化将给你带来的影响吗?你考虑过你的专业水准在什么水平,跳槽有底气吗?你考虑过以后是往管理线走,还是专业线走吗?你考虑过你年过30,但还没走上管理线,你的路在何方吗?
03
其实,做职业规划和我们在企业制订绩效指标有着相同的思路,通过三步来思考,
第一,你想做什么?很多HR没有职业目标是因为不知道自己想做什么,有人说,我刚进公司就做招聘,没有接触HR的其他模块。
那你应该听听过来人的建议。比如职业通道,不要总想着往管理线走,作为HR,只要把思路打开,前景大有可为。
管理线可以先到HRM再到HRD,而如果想往专业线走,往外看,专精招聘可以成为猎头,擅长培训可以成为讲师,绩效达人可以成为绩效顾问;
在企业内部,专业线也有很多上升方向,比如往COE方向走,成为HR选育用留某一模块或全盘的专家,还可以往组织发展、人才发展、企业文化岗位等方向走。
知道了自己想做什么,目标有了,职业规划的第二步,就是你要知道你和目标的差距在哪里?
比如,你想成为HRBP,那HRBP的胜任要求是什么,我们可以在招聘网站上了解,不同企业对该岗位的具体要求。然后和自己的现状进行比对,知道自己的差距在哪里?那些模块需要加强。
你知道了你想做什么,也知道了你和目标的差距,那职业规划的第三步,就是清楚怎么做才能达成目标,就是说你要有清晰的行动路径。
你的行动路径,最关键的就应该是“学习”,提升HR的专业水平。在内外环境复杂多变的情景下,“学习”又是我们最可控的点,不管你是想提升还是想要跳槽,不管是在职还是在找工作机会,你要你愿意花时间,学习可以随时随地进行。
如果你现在做招聘,就是刷简历,打电话,候选人来了安排用人部门面试;做培训,就是新员工来了,你给讲讲规章制度;还有,所谓的薪酬,就是每月初的时候把考勤统计一下,核算员工工资。
那我们一定要向优秀的HR学习,学习他们的专业技能,学习他们解决问题的方式,学习他们如何深入业务,学习他们如何搞定老板。
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