三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

薪酬体系搭建误区多,你踩坑了么?

作者 LHYX胡许国 2023-06-24 16:12 22715
内容来自 2023-06-30 打卡话题
【干货分享】薪酬体系搭建有哪些误区?
我们是一家快速成长型的公司,成立到现在3年时间,人数已经达到200人,现在正准备搭建薪酬体系。我网上找了一些资料,大概的框架已经定了,但是就怕细节出现问题,毕竟薪酬体系对于企业来说是非常重要的一个部分。请问各位牛人,在薪酬体系搭建中要注意哪些细节,有哪些误区呢?
我们是一家快速成长型的公司,成立到现在3年时间,人数已经达到200人,现在正准备搭建薪酬体系。我网上找了一些资料,大概的框架已经定了,但是就怕细节出现问题,毕竟薪酬体系对于企业来说是非常重要的一个部分。请问各位牛人,在薪酬体系搭建中要注意哪些细节,有哪些误区呢?
展开
摘要:我们都知道薪酬体系的重要性,但薪酬同时也是一把双刃剑,它是留住优秀人才最有效的方法之一,也是人才流失的重要原因之一,企业薪酬体系的完善与否,对人才的选、用、育、留,乃至企业的整体业绩都有直接的影响,因此,制定有效可行的薪酬策略对企业发展是非常重要。

在企业整个组织系统导入的过程中,薪酬和绩效无疑是其中最为重要的两部分,应该是所有企业都必须要导入的板块,但是这两个板块同时也是整个组织管理系统中最难的和最重要的两个部分,所以,必须要引起我们所有企业的重视。所以说,话题案例中的这家企业作为“一家快速成长型的公司,成立到现在3年时间,人数已经达到200人”,这种情况下,是非常有必要搭建薪酬体系的。

但是我们很多企业在搭建薪酬体系的过程中,通常都会遇到很多问题在制约着我们,比如说:新、老员工的薪酬倒挂问题、如何调查了解行业的薪酬水平问题、薪酬设计如何体现公司的战略意图问题、加薪的节奏如何实施问题、年终奖应如何发放问题、降薪应如何操作落地问题、福利应该怎么设计问题,等等。虽然有很多企业都在实行薪酬保密制度,但是,对于中国人而言,哪里有什么真正不透风的墙?如果你们企业的薪酬设计是不平衡的,必然会增加老员工不满、人才离职率高、留不住优秀人才、增加企业薪酬成本等一系列的后遗症,最终使企业陷入我们常说的“人难留→人难招→人难留”的恶性循环当中。虽然造成以上这些问题的原因可能有很多,但是企业薪酬管理缺少体系性、科学性,肯定是造成这些问题的主要原因之一,因此我们必须要对薪酬体系设计加强学习、引起重视。我经常跟辅导的企业老板讲:企业就是“价值创造、价值评价、价值分配”的过程,因此,我们企业的人力管理体系也要构建在这句话的基础之上才能发挥出其应用的价值和作用。

 

但是,我们话分两头,知道薪酬体系重要性是一回事,能否设计出一套完善的、科学的薪酬体系又是另外一回事,就好比今天这个话题案例中的HR一样,他的做法是从“网上找了一些资料”,就把“大概的框架已经定了”,这种做法可谓是震碎了我们的三观,亮瞎了大家的双眼。因为这种依葫芦画瓢的做法基本上是不可能设计出什么匹配于自己企业的薪酬体系的。那么要想设计出一套完善的薪酬体系,这里需要学习的专业知识有很多,也不是我们一篇打卡文就能讲清楚的,但根据今天的打卡话题,我们在设计薪酬体系之前,首先要了解哪些误区是我们可能踏进去的,从而为今后设计薪酬体系时规避一些不必要的坑。

首先,就是薪酬导向的问题。可能这是很多企业设计薪酬体系时都没有注意到的问题,只顾着从专业的角度来考虑是否符合薪酬设计的要求了,实际上,薪酬和绩效一样,都是有导向性的,这个决定着我们后面在具体设计时会将薪酬体系到底设计成什么样子,有哪些结构组成,分别是如何构成的,等等。这点非常的重要。所以我们经常看到,会算工资的HR很多,但是懂得薪酬设计的却没有几个。

 其次,就是薪酬战略缺失的问题。我们知道,企业薪酬战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划,是企业赢得竞争优势和取得经营业绩的全局性行动,其要回答“薪酬管理对我们企业赢取胜利有什么作用”,我们看到,在管理基础薄弱的企业里,连企业经营战略都没有,更何况薪酬战略了,就更没有了,那么又如何指导后面的薪酬设计呢?只能是凭感觉、凭拍脑袋了,或者是像话题案例中的这位小伙伴一样,到网上去抄一些所谓的薪酬方案。

再就是,薪酬结构设计的不平衡,要么过少、要么重叠、要么定义模糊。薪酬结构失衡主要有这样几种体现:一种是薪酬结构的失衡,比如很多企业发放的福利,根本就不了解福利设计的逻辑和意义是什么,于是便人云亦云地发放,结果是发了不少,但效果很一般,员工也不念你的好。在薪酬结构失衡中,尤其是对员工的短、中、长期薪酬激励的组合结构设计更显薄弱,无形中增加了企业的短期成本。薪酬结构过少的问题也是比较严重的,很多公司甚至只有固定薪酬一项组成,还有一些公司是固定薪酬+绩效工资两部分组成,薪酬结构过少,必然导致可调整性也太少。还有很多企业设计薪酬结构时会重复设计,尤其是营销人员和生产人员,这种情况是比较严重的,比如绩效工资与提成工资、计时工资就属于结构重叠,两项结构都在做价值兑换,显然是不合理的。另外,很多企业在进行薪酬结构设计时,通常会缺乏对每项薪酬结构的定义,不清楚各项结构所对应的模块和价值是什么,不了解岗位工资、提成工资、计件工资、奖金、分红、期权等等分别应该依据什么来计算,如果不了解每项薪酬结构设计的逻辑以及每项薪酬结构清晰的定义,企业人力管理活动也是不可能发挥出其价值和作用的。

另外还有一些误区,限于篇幅,就不展开详述了。比如薪酬设计时过于独立,没有和绩效、晋升等方面的表现联动起来。比如薪酬设计时,没有对职位价值进行量化,导致薪酬的内部公平性显得不足,影响员工士气。比如很多企业对金钱之外的其它激励手段和方法明显不够关注,忽视了薪酬体系中的精神激励和成长激励的作用。再比如,企业缺乏科学合理的晋升通道设计,导致了薪酬晋升渠道的不通畅,这也是很不利于对员工的有效激励的,同时,降薪也成了不知道如何处理的难题,尤其是在管理基础薄弱的企业里,这种现象是比较明显的。再比如,认为同岗就要同酬,对不同员工对企业的贡献、忠诚度、能力、绩效产出等没有进行有效的衡量,从而打击了优秀员工的积极性。再比如,很多企业认为薪酬体系建设和薪酬激励就只是人力部门的工作,和其它部门无关,实际上,员工创造价值获得薪酬的过程,涉及绩效考核、考勤管理、人员培训、任职资格等诸多环节,而这些过程的监控和评价需要人力部门和用人部门共同参与才能完成,绝非人力部门单独就能完成的。

大家看,光是薪酬体系设计,就有这么多的误区,而且上面我并没有列举完全,大家可以自查一下,你们在搭建薪酬体系的时候,都踩了哪些坑?

 

所以说,我们在薪酬体系设计时,需要规避的误区有很多,这就更需要我们从源头开始认真学习,将薪酬体系和业务相结合,才能真正发挥出薪酬体系的价值和作用来。

239

23

13

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
温情

13楼 温情

学习了

2023-06-30 16:37:17 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@温情:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:12:06回复
智联招聘王博

12楼 智联招聘王博

薪酬结构设计是最难的,不管结构怎样,感觉都不能达到企业想要的效果。

2023-06-30 13:30:30 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@智联招聘王博:所以要系统学习才行,不掌握底层逻辑,不了解组织系统整体,是不太可能设计出符合企业实际需要的薪酬体系的。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:12:52回复
S_1341278117

11楼 S_1341278117

学习啦!

2023-06-30 12:13:44 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@S_1341278117:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:10:00回复
HRM叶

10楼 HRM叶

老师不说都不知道有这么多的误区。

2023-06-30 12:07:49 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@HRM叶:所以我们学习提升的空间还有很大的,我们要坚持学习才行。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:11:59回复
379224907

9楼 379224907

感觉怎么学都不能学得系统,实际操作的时候总有点力不从心。

2023-06-30 11:47:24 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@379224907:是的,所以学习还是要系统才行,三茅的公益分享文章,每天的主题都不同,想通过这个渠道系统学习肯定是不可能的了,还是要找到专业的渠道和老师才行。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:11:25回复
千年妖姬

8楼 千年妖姬

打卡

2023-06-30 11:30:47 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@千年妖姬:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:09:52回复
云里飘大碗

7楼 云里飘大碗

谢谢老师的分享!

2023-06-30 11:14:22 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@云里飘大碗:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:09:00回复
蓝眼泪1990

6楼 蓝眼泪1990

打卡啦

2023-06-30 11:06:35 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@蓝眼泪1990:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:08:56回复
张静洋

5楼 张静洋

不专业的人做薪酬体系确实是只能网上抄了。

2023-06-30 10:47:16 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@张静洋:嗯,所以学习提升的空间还有很大,大家要坚持学习才行哈。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:09:46回复
龙成天

4楼 龙成天

容易踩的坑是福贪多,觉得少起不到激励作用,其实多了同样不好。

2023-06-30 10:36:34 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@龙成天:是的,那是不理解福利设计背后的逻辑是什么,所以只能凭感觉乱设计了。欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:08:52回复
丸子不小了

3楼 丸子不小了

打卡

2023-06-30 10:31:26 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@丸子不小了:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:07:59回复
媛媛宝贝

2楼 媛媛宝贝

打卡学习。

2023-06-30 10:25:47 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@媛媛宝贝:欢迎阅读、点赞、收藏、关注、相互交流~

2023-07-01 19:07:53回复
大卡

1楼 大卡

LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-30 09:28:32 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
李舟安丨给老板的情绪价值
1小时前    热点资讯
去国外上班,工资翻倍,工作不累?
1小时前    热点资讯
年底了,跨部门沟通共识会:用这10种沟通策略
1小时前    热点资讯
供应链转型是什么意思
1小时前    通用技能
供应链计划岗位职责
1小时前    通用技能
供应链计划专员是做什么的
1小时前    通用技能
医疗供应链是什么意思
1小时前    通用技能
成本管理的措施有哪些
1小时前    通用技能
成本管理的目的和意义
1小时前    通用技能
成本管理的六个环节
1小时前    通用技能
供应链成本管理具有什么特点
1小时前    通用技能
委托采购和自行采购区别
1小时前    通用技能
集中采购和部门集中采购区别
1小时前    通用技能
比选采购和询价采购区别
1小时前    通用技能
集中采购与分散采购区别
1小时前    通用技能
间接采购和直接采购区别
1小时前    通用技能
跨境电商供应链流程图
1小时前    通用技能
跨境电商供应链包括哪些环节
1小时前    通用技能
跨境电商供应链采购模式有哪些
1小时前    通用技能
供应链工作总结与工作计划
1小时前    通用技能
供应链工作需要什么能力
1小时前    通用技能
价值链理论的主要内容
1小时前    通用技能
价值链是什么意思呢
1小时前    通用技能
价值链包括哪些内容
1小时前    通用技能
价值链和供应链的区别是什么
1小时前    通用技能
供应链销售专员工作内容
1小时前    通用技能
供应链销售岗是做什么的
1小时前    通用技能
供应链数字化转型是什么
1小时前    通用技能
物流供应链流程图
1小时前    通用技能
柔性供应链的竞争优势有哪些
1小时前    通用技能
柔性供应链是什么意思
1小时前    通用技能
柔性供应链的核心是什么
1小时前    通用技能
采购供应链管理包括哪些内容
1小时前    通用技能
采购供应链管理的核心目标
2小时前    通用技能
采购供应链是什么意思呢
2小时前    通用技能
供应链岗位职责有哪些
2小时前    通用技能
一站式服务是什么意思
2小时前    通用技能
供应链服务公司是做什么的
2小时前    通用技能
企业的供应链运营是干什么的
2小时前    通用技能
供应链运营专业就业方向
2小时前    通用技能
供应链计划系统中的具体功能模块
2小时前    通用技能
供应链计划系统五大模块
2小时前    通用技能
供应链数据分析包含哪些内容
2小时前    通用技能
供应链数据分析与运营
2小时前    通用技能
采购管理制度及采购流如何制订
2小时前    通用技能
采购专员的工作内容和职责
2小时前    通用技能
采购经理的职责和工作内容
2小时前    通用技能
供应链和产业链有什么区别
2小时前    通用技能
供应链hrbp工作思维导图
2小时前    通用技能
留学生就业,怎么选才能赚回学费?
2小时前    热点资讯
供应链hrbP的职责定位和工作内容
2小时前    通用技能
张丽俊丨走向管理岗,一定要狠练老大气质
2小时前    热点资讯
招聘时要问候选人的30+战略面试问题
2小时前    其他资讯
供应链hrbp是什么职位
2小时前    通用技能
交付运营专员岗位职责和工作内容
2小时前    通用技能
交付运营专员是做什么的
2小时前    通用技能
交付运营经理是什么职位
2小时前    通用技能
交付运营经理岗位职责
2小时前    通用技能
交付运营部门一般属于什么部门
2小时前    通用技能
交付运营部的工作内容
2小时前    通用技能
交付运营专员的岗位及岗位职责
2小时前    通用技能
交付运营是做什么的,工作职责
2小时前    通用技能
项目交付经理工作规划
2小时前    通用技能
项目交付经理的岗位职责
2小时前    通用技能
项目交付经理的能力要求
2小时前    通用技能
项目交付流程
2小时前    通用技能
项目交付是什么意思
2小时前    通用技能
项目交付经理的重点工作有哪些
2小时前    通用技能
项目交付包括哪些工作内容
2小时前    通用技能
交付经理岗位职责
2小时前    通用技能
交付经理与项目经理的区别
2小时前    通用技能
交付经理和项目经理哪个大
2小时前    通用技能
交付经理133标准工作法
2小时前    通用技能
交付经理是做什么的
2小时前    通用技能
跨境供应链公司的盈利模式
2小时前    通用技能
电商供应链工作内容及职责
2小时前    通用技能
电商供应链什么意思是什么
2小时前    通用技能
电商供应链流程的五个环节
2小时前    通用技能
跨境供应链指的是什么
2小时前    通用技能
跨境电商企业的供应链岗位具体干什么
2小时前    通用技能
供应链岗位面试问题
2小时前    通用技能
面试问为什么选择供应链岗位
2小时前    通用技能
供应链管理包括哪些内容
2小时前    通用技能
供应链管理八大流程
2小时前    通用技能
供应链金融的三种融资模式
2小时前    通用技能
供应链金融什么意思,模式有哪些
2小时前    通用技能
综合管理岗和专业技术岗区别
2小时前    通用技能
综合管理岗位的工作职责呢
2小时前    通用技能
综合管理岗位是什么工作
2小时前    通用技能
扁平化管理的优缺点
2小时前    通用技能
电商运营职业规划
2小时前    招聘
空间运营是做什么的呢
2小时前    招聘
策略运营干什么的呢
2小时前    招聘
运营助理转运营要多久呢
2小时前    招聘
如何运营抖音账户
2小时前    招聘
如何学习新媒体运营呢
2小时前    招聘
车辆运营是干什么的呢
2小时前    招聘
生产运营岗是什么呢
2小时前    招聘
微信运营是干什么。
2小时前    招聘
新媒体运营和电商运营区别是什么
2小时前    招聘
今日打卡案例 4570 已人打卡
【薪酬管理】职能部门不满HR扣了他们业绩奖

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

今天 19:00 开播 111

经济基础第31-34章总复习

万红coco  

已结束 可回放 270

人力资源数据分析-考前串讲

齐涛、课程班主任、考证君  

已结束 可回放 683

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了