摘要:一、降本增效的背景;
二、处理常规型“降本增效”的对策;
降本增效的背景以及操作思维、策略
一、降本增效的背景
1、“效”
在企业经营中,“效”,有两重含义:效益、效率。
(1)、效益:
效益,是指一级组织能力,也是组织价值、活力(生命力)的一种体现,通常包括:
A、基础性组织能力:盈利能力(营业利润、资产收益)、发展能力(营业收入、资本保值);
B、保障性组织能力:偿债能力(现金流、负债率)、运营能力(周转率);
(选自:《平衡计分卡:从顶层设计到落地实操》-《平衡计分卡模型+(BSCP)》)
支撑组织效益(包括长期效益)的策略、方法有:(详见:《组织规划卡》或《绩典》)
A、长期战略:组织发展战略、营收改进策略、成本控制策略;
B、短期规划(年度目标管理):
价值类目标:业务结构建设、团队管理提升、资产收益规划、营业利润率、成本费用利润率、营业收入增长率、营业利润增长率、资产负债率、资产报酬率、资产增长率;
结果类目标(相关部分):市场占有率、预算控制率、客户满意度、客户续签率、回款完成率、业绩完成率、签约合同数完成率、客户储备量完成率;
(备注:支撑管理架构,是保障效益的基础。也是接下来我们处理“降本增效”的维度依据。)
(2)、效率:
效率,是指组织日常管理部分效能,影响效率的因素有两个:
A、正确的方法论:标准、工序、流程以及行为约束;
B、团队氛围:四格十二则;
以需求为中心:结果导向、权威决断、即时速办;
以产能为中心:进度导向、民(X)主共建、团队协作;
以产品为中心:功能导向、独立自主、数据佐证;
以服务为中心:职能导向、上下有序、多方周全;
(3)、降本增效
从以上的解析中,我们可以看出:
A、增效:增效的方法包括:战略、策略、双系目标,以及规则、制度和文化。
B、降本:降本的方法包括:
方法论:下四格:主动、表达、逻辑、实践、方法、驭器、制器;四格阴属:决断、判断、影响、规划、整合、领导、执行、识人用人、营销、造物、交付、传承)(详见:《能典》-《素能辞典(小素经)【下四境】【图矩】》);
资源:人力、制度(约束)、机制(激励)、档案、工具;
(4)、“降本增效”的狭义理解
“降本增效”的狭义定义:以降低人力资源工资支出的方式,提高效益、效率。
该定义,涉及了上述元素中的:资源-人力资源,以及效益-经济效益、工作效率。
之所以将“本源”与“现象”均展示给大家,是期望大伙可以更为清楚的了解问题的本质,并由此,找到真正的解决办法。
真正的“降本增效”并非是管理问题领域的“裁员”,而是经营领域的改善。其解决之道,需要从根本上做出改革或改变。
但这用方法和方式,需要逐根究源、顺势而为。所涉内容,也会较为陌生。这里仅能展出部分架构,供大家开拓思路和视野,无法详尽,望大家理解。有兴趣、机缘的伙伴,可以私下交流,或在后期,看情况分享给大伙儿。
下面,我们仅就常规、狭义的“降本增效”情景,梳理出经验、方法,以供大家参考。
二、处理常规型“降本增效”的对策
1、“降低人力资源工资支出”的方式
“降低人力资源工资支出”,即是:裁员。但裁员的方式,又分为:裁岗、裁编。
(补充知识(简易):岗为人群、部为岗群。)
A、裁岗:对组织经营内控,重新进行诊断,精简冗余的部室、岗位;
B、裁编:对保留岗位的员工,进行绩效、盘点、评估,裁撤低效的人员;
裁岗可以直接、大范围的完成降低人工成本、顺增经济效益的目标。
裁编可以通过去掉不符合、不适应标准、工序、流程、行为约束、人与环境匹配的人员,完成提高经济效益、提高效率的目标。
裁岗、裁编解析中的维度,同样也是实操的方法,和裁撤的维度、理由。
2、“提高效益、效率”
在狭义定义中,难有提高“效益”的真正办法,但提高“效率”,还是可以作为辅助支持被重视的。
A、选出“日常职责属性”的岗位,并对其工作内容进行标准、工序、流程梳理,最大限度的发挥员工体力价值。
(知识补充1:岗类属分为两种:职能、角色型岗位(边界),事务流程型岗位;““日常职责属性”的岗位”通常特征为:普调岗位、高替代岗位、体力型岗位。)
(知识补充2:能岗制中,亦将岗类分为:体力型、脑力型、精力型、心力型。)
B、加强行为约束类制度的推行,提高劳动强度,以时间换成本,提效率,增效益。
C、建立强硬的团队文化氛围:进度导向(物性)、上下有序(强权)、权威决断(杀伐)。(该类氛围,是效率最高的组配,但也是去人性的组配。果系常选、事系常怨,求而不得、得而不久。急功近利,并不可取。分享出来,是想警示大家,慎重选择。求技者自选,求因者自悟。)
3、寄语
伙伴们啊,认知选择了运势,并非问题没有解决之道,但共识、功利、勇气、思维,有着太多的因素决定了事态的走向和选择。我们有时就是无能为力。
本来想要提醒大家更多的,但写了、又删了。怕大家误解、也怕大家误会。界则所辖,有些话,只能隐晦的放在这里,算作尽力吧。请大家一定谅解。
三期:择选、情历、筹铸;
阴破格:欲而不执则刚;疑而不惑则专;忍而不怨则韧;魅而不妖则柔;
提醒:顺其自然,顺势而为。
大家守心正念,务必安好。寄愿。
8楼 BlackCoffee123
什么误会?
14楼 塔罗斯65067
谢谢分享,您一定是有很多血泪的经验的
13楼 毅行
老师,期待看下篇
12楼 gduvfyv
打卡
11楼 花花5100
打卡
10楼 gljxd
看完感觉自己的工作思路更清晰了
9楼 已是风尘中的叹息
不说我还真不清楚,增效是提升效率还是增加效益呢?这确实是一个问题~
7楼 逐梦女
学习了
6楼 飞火HR
谢谢老师的用心分享
5楼 青蛙森林
老师投入了感情..
4楼 南无虚空藏
学习了
3楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!
2楼 5观心自问
今年听到最多的词是“降本增效”为什么?市场很冷,环境恶劣,很多企业利润大幅下降,甚至面临亏损,未来增长方向不明。
裁员只是方法之一
业务收缩,增长乏力,大家走在裁员,马斯克开启疯狂裁员模式,全球科技企业裁员接近21万人,所以裁员是应对此种情况最立竿见影的方法,大家做这道题的必选项而已,没有什么新鲜之处,但是并不是降本增效最可持续的方法。
1、机器替代人
2、精益生产八大浪费
3、绩效改进
1楼 东方宝石
认知选择了运势,并非问题没有解决之道,但共识、功利、勇气、思维,有着太多的因素决定了事态的走向和选择。我们有时就是无能为力。厉害,高人