企业年终调薪是企业日常薪酬管理的一部分。 一、基本目标: 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。 2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报。 3.合理控制企业人工成本,提高生产效率和增强企业的竞争力。 4.促进公司员工的共同发展。 二、基本原则 1.对外具有竞争力原则。 2.对内具有公正性原则。 3.对员工具有激励性原则。 4.对成本具有控制性原则。 三、做好薪酬水平调查,确认调薪幅度 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才以及对外具有竞争力原则只有通过市场薪酬水平调查,才能得知企业的现有薪酬水平处于市场和行业的什么位置,中下水平、中等水平还是中上水平。此次,年终调薪一样,要以市场和行业薪酬水平作为参考线才知道此次调薪的幅度和调整的水平。 四、做好人工成本核算,确认调薪额度 调薪最重要的算好成本,可接受的薪资增长幅度和成本增加总额,否则,巧妇也难为无米之炊。这就要求HR核算好现有企业的人工成本,演练不同调薪增长比例带来的增长成本额度,确认能接受的调薪增长比例。 五、 确认调薪的覆盖范围和调薪的条件 薪酬水平调查和人工成本核算完,就是此次调薪的覆盖范围和调薪的条件,意思就是哪些人能调,哪些人不能调并说明好理由,不要让员工产生误解,并形成公司规范的调薪准则,否则,就达不到调薪的目的和激励效果。
赞同
收藏
评论
分享