三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

番外50—面对领导刁难,我自工作坦然

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-07-05 18:07 19659
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
展开
关联直播
已结束
摘要:在职场,一定要学会去看问题背后的本质是什么。 在职场,一定要知道,只有你的能力与成果,才是你最重要的靠山。 在职场,一定要从老板的角度去寻找最终的问题解决方案。毕竟企业是老板的,而其他人如果不是老板,就决定不了终局。

职场番外50——面对领导刁难,我自工作坦然

——职场上级的刁难,其实可用领导推翻

 

一、理性的决策来源于清晰的自我认知。

当在职场遇到新领导上任,出现这种“被刁难”的现象,其实很是正常。

而这种被刁难,有的时候也只是一种正常的工作状态。

但无论是否真正的刁难,但终归是在工作上的交锋。

 

因此,这种职场交锋,在我看来就很简单了。

毕竟交锋的战场,其实不由你也不由你的新领导,而是在企业职际。

企业职际、企业工作,说到底是企业老板在掌控。老板才有资格真正的对你说一不二

 

因此,面对他人的刁难:

如果你能干又想干掉他,那干就完了

这是因为你有能力,怕什么。职场是讲能力的。而老板更是看工作成果的。

老板更想要的是在企业效益好的时候,企业更能和谐稳定。既有收益还有名声。

 

如果你能干不想与他干,那就做好自己忽视他就完了。

当你能稳定的为企业做好工作贡献的时候,只要你不找死,那你基本就能no do no die。

毕竟一个稳定的优秀老员工,还能不惹事的稳定为企业做贡献。这样的人有多少?为什么不留下来呢?

 

如果你没能力干还要想与他干,那是你找死。

当你自以为自己有点能力,实际可能外强中干,却还一心要去与人硬刚。那就是图样图森破too young,too simple。

职场从来没有那么简单,当你不能够真正的认清自己(自己能力如何,贡献如何,替代性如何),你的每一次冲动决策,往往都是在给自己挖坑。

所以,这个时候,你最好是认清现实,不想忍,那就离开吧。

 

如果你没有能力去干,但又不想走,那就要忍并奉承让敢点,不要太强调自我。

这时的你处于一个尚没有能力去很好的掌握自己的生活和命运。还需要依附别人,靠别人为你提供机会。这时你要的是蜷在一边猥琐发育,待自己长大变强。

因此,这个时候的你:

“忍”的是一时艰辛。学会以时间去换空间,给自己成长的机会。

要“的是上级命令指示去做事,要“承”的是一定责任和背锅。

还要尽量“让”出一些功劳和利益给领导,以获取支持,同时还要“敢”于去接重担做脏活。

你才能对于领导是一个有用的人。否则,谁还要留你在身边?

 

但,综上所见,无论上述四种面对刁难的任一态度,都要基于一个重点:你能知道自己的状况。知道自己在领导面前,在企业组织中是处于什么位阶。

这样,你才有可能形成理性的决策。

 

二、关于题主,自然是借老板洪荒之力对付领导

正如在上面分析的四种面对策略一样。如题主这样的描述,我们可以看到三点:

一是新总监想换成自己班子。

还入职了一个他的自己人成为人力资源主管。已经搞定了自己的前部门经理。其司马昭之心彰显无疑。

 

二是老板也并不放纵新总监

新总监拉了自己的人,其想让新主管上位之心,想来没有人不知道。但企业决策还用了题主,虽然题主自觉自己还不错。

但新总监搞来新主管,自然也不会是拿来砸自己脚的,所以新主管也一定能力不错。但企业决策不什么不捧着点新总监而用新主管?

显然还是不想要太放纵新总监,不想企业有山头。

 

三是题主对工作管理的要求认知也还不够。

作为部门经理向直属领导汇报是一定的。

而没有反馈信息不一定就是不支持你的工作,可能有其他的更多原因。

比如:忙忘了或者让你自行决策。都是有可能的。

而有工作任务让你在很短的时间内完成给她。

这其实是很正常的。没有说给的时间是绝对完成不了吧?

说不定是你以前的参照时间过于悠闲,而新总监是一个经常将工作拉满弦的工作狂。这不是刁难,而是严格吧。

出一点点的小问题也总是抓着你不放。

出了问题,不抓着你改善,难道要甩锅给别人?或者是直接忽略装看不见?难道题主是期待一个这样的领导,或者是对自己的工作没有管理要求?

 

因此,看话题情况,其实新总监大概率也只是一个想要做自保的人。

一是新到地方当领导。怕下面的人不合作。

所以,想要用自己人。因此

二是新领导想要出成绩。从管理中出成绩。

所以,严格要求下属。树立严格管理的领导形象。因此,才要将弦拉满,要下属与自己一样将工作节奏拉快。

三是到新地方当领导要自保。要更清现状先少出问题。

所以,给自己一个龟壳,严防死守。下属的汇报需要时间去厘清逻辑才能反馈。有问题自然是责任人先当。因此,慢。或者直接就让他们先干着。因此,不给。

 

所以,题主其实可以做两件事:

一是找机会与总监开诚布公来沟通一下。双方都以同一价值链的认识来互相坦诚支持。改点自己适应点对方。

二是加强自己工作能力,改变点自己适应新总监领导。在上述中可以看到其实有的问题并不是问题,而是工作习惯问题。

这样的话,就会让所谓的刁难不再是刁难,而是正常的工作管理。也可以让内防不用再防,毕竟工作成绩既是下属的,也是领导的。

 

小结:

在职场,一定要学会去看问题背后的本质是什么。

在职场,一定要知道,只有你的能力与成果,才是你最重要的靠山。

在职场,一定要从老板的角度去寻找最终的问题解决方案。毕竟企业是老板的,而其他人如果不是老板,就决定不了终局。

361

65

16

别冲动离职,先改简历!
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
偶是笨笨滴

11楼 偶是笨笨滴

适合反复学习。

2023-07-06 12:34:28 回复 赞(0)
HelloKitty47256

16楼 HelloKitty47256

打卡

2023-07-06 17:55:12 回复 赞(0)
Peter21148

15楼 Peter21148

学习

2023-07-06 17:54:31 回复 赞(0)
lilithfang

14楼 lilithfang

学习啦!

2023-07-06 13:17:19 回复 赞(0)
Anly201314

13楼 Anly201314

老师第一部分的内容那是真的好,想怎样做那就想清楚去做。

2023-07-06 12:58:44 回复 赞(0)
凌汛

12楼 凌汛

说的很有道理。

2023-07-06 12:55:15 回复 赞(0)
hotmail44

10楼 hotmail44

谢谢老师的分享!

2023-07-06 12:28:29 回复 赞(0)
asajhjh

9楼 asajhjh

打卡学习。

2023-07-06 12:16:42 回复 赞(0)
食神拆

8楼 食神拆

打卡

2023-07-06 12:10:58 回复 赞(0)
barbara姜

7楼 barbara姜

了解情况后再做下一步动作确实是最保险的。

2023-07-06 11:51:07 回复 赞(0)
guodong290

6楼 guodong290

分析最全面的一篇文章。

2023-07-06 11:48:54 回复 赞(0)
marsha

5楼 marsha

收文,超有用,果断收藏了
感谢分享。

2023-07-06 09:35:18 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-06 09:32:15 回复 赞(0)
星矢40112

3楼 星矢40112

学习

2023-07-06 09:09:05 回复 赞(0)
遇春37158

2楼 遇春37158

打卡

2023-07-06 09:08:50 回复 赞(0)
盖聂39099

1楼 盖聂39099

很有趣

2023-07-06 09:08:25 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
营销都有哪些内容
1小时前    通用技能
广告具有哪些特点
1小时前    通用技能
营销渠道的主要功能有哪些
1小时前    通用技能
传统营销和关系营销的区别有哪些呢
1小时前    通用技能
销售团队具备的五大特征
1小时前    通用技能
什么是直接营销
1小时前    通用技能
营销方式与营销策略
1小时前    通用技能
营销手段和营销方式
1小时前    通用技能
营销策略手段有哪些
1小时前    通用技能
营销策划的概念和特点
1小时前    通用技能
营销途径和营销方式
1小时前    通用技能
数字化营销与传统营销
1小时前    通用技能
传统营销与数字化营销
1小时前    通用技能
整合营销和传统营销
1小时前    通用技能
主要的营销方式有哪些
1小时前    通用技能
常见的营销手段有哪些
1小时前    通用技能
各种营销方式有哪些呢
1小时前    通用技能
营销的思路和方法
1小时前    通用技能
精准营销策略有哪些
1小时前    通用技能
主要营销方式有哪些方面呢
1小时前    通用技能
关系营销有哪些特征
1小时前    通用技能
有哪些营销方式和营销手段
1小时前    通用技能
营销观念有哪些主要特征
1小时前    通用技能
新媒体网络营销特点
1小时前    通用技能
短视频营销的概念及特点
1小时前    通用技能
网络营销概念及特点
1小时前    通用技能
产品成长期的特点及市场营销策略
1小时前    通用技能
药品市场营销的特点是什么
1小时前    通用技能
智能营销相对于传统营销的特点
1小时前    通用技能
简述成熟期的市场特点与营销策略
1小时前    通用技能
直播营销具有什么特点
1小时前    通用技能
电子邮件营销的特点有哪些
1小时前    通用技能
产品成熟期的特点与营销策略
1小时前    通用技能
营销方式特点是什么
1小时前    通用技能
简述绿色营销的主要特点
1小时前    通用技能
精准营销的四个特点
1小时前    通用技能
网络营销特点主要有哪些
1小时前    通用技能
互联网营销特点是什么
1小时前    通用技能
差异性营销策略的特点
1小时前    通用技能
新媒体营销具有什么特点
1小时前    通用技能
移动互联网营销的特点有哪些
1小时前    通用技能
搜索引擎营销特点有哪些
1小时前    通用技能
社会化媒体营销特点有哪些
1小时前    通用技能
产品营销的特点有哪些
1小时前    通用技能
微信的营销特点有哪些
1小时前    通用技能
简述产品成熟期的特点及其营销策略
1小时前    通用技能
营销方式及特点是什么
1小时前    通用技能
简述成长期的产品特点及营销策略
1小时前    通用技能
营销策略的特点有哪些
1小时前    通用技能
新媒体营销的主要特点有哪些
1小时前    通用技能
营销方式方法有哪些特点
1小时前    通用技能
直接营销的特点有哪些
1小时前    通用技能
h5营销的特点有哪些
1小时前    通用技能
销售如何分析客户
1小时前    通用技能
销售业绩分析表
1小时前    通用技能
什么是市场营销理念
1小时前    通用技能
什么是市场营销环境?它具有哪些特征?
1小时前    通用技能
营销是什么 营销和销售的区别是什么
1小时前    通用技能
简述关系营销的特征
2小时前    通用技能
传统营销方式有哪些
2小时前    通用技能
营销策略有哪些方面
2小时前    通用技能
营销的主要思路有哪些
2小时前    通用技能
推销的特点有哪些
2小时前    通用技能
差异性市场营销策略的特点
2小时前    通用技能
市场营销的特点有哪些
2小时前    通用技能
简述成熟期的市场特点及营销策略?
2小时前    通用技能
数字化营销的特点有什么
2小时前    通用技能
周销售分析表的深度解析
2小时前    通用技能
营销渠道有哪几种形式
2小时前    通用技能
市场营销策划的特点
2小时前    通用技能
营销最重要的是什么
2小时前    通用技能
传统营销的营销方式有哪些呢
2小时前    通用技能
市场营销有什么特点
2小时前    通用技能
市场营销观念具有哪些特点
2小时前    通用技能
销售指标分析:解读销售数据,提升业绩
2小时前    通用技能
区域销售分析:市场洞察与策略优化
2小时前    通用技能
整体销售分析:洞悉市场趋势,优化销售策略
2小时前    通用技能
销售增长率怎么分析
2小时前    通用技能
市场营销和营销管理的区别
2小时前    通用技能
营销管理和营销策略的区别
2小时前    通用技能
市场营销技巧和营销方法
2小时前    通用技能
新零售有什么特点
2小时前    通用技能
营销原则有哪些
2小时前    通用技能
优秀的营销行为是什么
2小时前    通用技能
营销策划的基本特点
2小时前    通用技能
关系营销的特征有哪些?
2小时前    通用技能
销冠具备什么特征
2小时前    通用技能
营销手段有哪些方式
2小时前    通用技能
常见的营销策略有哪些
2小时前    通用技能
互联网营销的特点
2小时前    通用技能
常见的营销方法有哪些特点
2小时前    通用技能
网络营销比传统营销的优势包括
2小时前    通用技能
网络营销渠道策略分析
2小时前    通用技能
市场营销和营销策划的区别
2小时前    通用技能
市场营销和营销管理
2小时前    通用技能
市场营销的营销观念
2小时前    通用技能
营销内容有哪些
2小时前    通用技能
精准营销的营销方式有什么
2小时前    通用技能
市场营销和数字营销的区别
2小时前    通用技能
市场营销方法论
2小时前    通用技能
今日打卡案例 4569 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了