引子1
嗡嗡嗡,电话震动不停,一看是总经理L总的来电,我不得不猫着身子走出培训室去接电话。
“你怎么回事,你监管的XX工程偷工减料,你不知道吗?”
还没等我回答,L总又说“不是给你说了,叫小欢去参加这个培训的吗,你怎么还亲自去,公司里的事情不用管了吗?”
“L总,这一次的培训是集团上线EHR系统,里面有薪酬模块,要实现线上算薪。小欢之前没做过薪酬,她也暂时没有薪酬权限,我只能自己来啊”,我不得不放低语气,小心答道。
“我不管,你赶紧回来。以后出差必须我亲自同意才行。”我还没回答,电话就挂断了。
这就是我第一次做HRM时的第一任总经理给我上的第一课,劈头盖脸一顿骂。
引子2
“H总,您好”,在丈母娘家过周末,晚上八点突然接到总经理的电话,我还纳闷怎么回事。
“我刚收到集团人力行政中心发的邮件,我们公司人事检查怎么有那么多的问题啊?”H总的语气还比较平和。
“H总啊,确实检查出了一些问题。不过里面的问题基本上都是我前任的J经理遗留的”,我终于知道他大晚上给我打电话的原因,于是随口答复到。
“你都来了一个月了,这些问题还没有整改,还推到前任身上,你这是什么态度”,我没想到H总突然语气就变了。
“是的领导,我们正在整改”,我慌忙答道。
“这一次是黄牌,再有下一次就是红牌了”,我知道H总意思是再有下一次,他就要让集团换HRM了。
-----------------------------------------------------------分割线-------------------------------------------------------------------
以上是我两次记忆深刻的被老板(上级)骂的经历。第一段是我刚从管培生提拔为主持工作的HRM时的经历(28岁),第二段是我换行业后,在某集团总部学习一年后下派到分公司任HRM时的经历(31岁)。虽然相隔了两年多,但是一样被骂,后来仔细想想我在处理和老板相处这个问题上还是不成熟的。
回到这个话题上,笔者认为,被老板骂我们首先需要分析的是Why,为啥被骂。我们可以从做人和做事两个方面来分析。第一,做事上顶多是专业上有欠缺,工作的成果不及老板预期,这种情况下老板一般是会失望,但正常不至于开骂(不排除特殊老板或情况)。第二,做人的方面如果不到位,倒是真的可能被骂。笔者个人观察自己职场中的情况,大部分老板发火开骂,最底层的原因大都是跟下属做人上面的不足有关。所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,阿德勒也告诉我们世上一切的烦恼都来自于人际关系。就像笔者引子中举的两个例子,真正的原因都是没有和老板提前沟通好,老板觉得自己没有被尊重和重视,这才是我们被骂的根因。后来我尤其注重有事提前和上级去私下沟通,基本上再也没遇到过被骂的情况。
当然,上下级之间的人际关系只是人际关系中的一部分,但是如果处理好了跟老板之间的人际关系,我们的职场安全感真的会很高,工作中的焦虑也会少很多。这里不是要和大家老生常谈那些人际的鸡汤,只是针对和老板相处这一个小点来说,我们应该具备哪些特质,我理解这也是HR的职业素养中最重要的部分之一。
展开来讲,笔者认为和老板相处,如果从以下点去入手,基本上不会有太大的偏差。
1.多往老板办公室跑跑。多沟通、多请示、多汇报。我知道有的人可能不觉得这是正道,但是请记住老板首先是一个个体的人,他需要被尊重,你多去和他沟通,他自然也会对你加深了解,也能感觉自己的权力感和影响力。这么做的目的是表明自己的态度,底层来讲也是拉近和老板之间的心理距离,人和人之间的相处如果能做到心理距离很近,基本上大家都不会太有冲突的情况,尤其是职场中。
2.表现自身的良好素质,也就是自己的个性特征。笔者认为至少这几个方面比较重要。一是守时,不迟到。不管是开会还是其他方面;二是不多嘴,多听但不乱讲。尤其是老板透露给你的信息,不要随便传播。三是成果导向,以终为始,自己能闭环。做的工作都是有结果和交代的,行动力强。四是能够主动帮老板或公司去思考,主动推动公司的经营,这样的HR老板会很喜欢。
3.最后才是专业,这是HR的看家本领,这里不多讲。
笔者认为,如果一个HR能做到以上几点,老板一般是不会批评或者骂的。如果老板还骂,那这个老板可能就是自己的为人处事不行。作为HR你能忍就忍,不能忍大可另寻出路。
最后,笔者想说,不想被老板骂,就主动去管理和经营好和老板的人际关系,这才是我们在一家公司安身立命的根本。