和空降领导不对付怎么办?
换一个角度来看,实话说和你的困境比起来,这位总监面临的问题可能更大一些。来到一个新公司,还在试用期没转正,环境陌生,人面不熟,有业绩的压力;想用一个新人,结果提报没通过,下面的经理是老人上来。她可能也在担心自己该怎么在这家公司生存下来。
为了自己站稳脚跟,提拔新人(毕竟新人入职时是主管,证明新人的能力还没有达到经理层级)已经有一些冒失了,如果是笔者作为这个总监的话,肯定会拿出两三个候选人给老板或分管副总,自己不会贸贸然去力推某人,这才是稳妥的方式。好啦,现在自己力推的人选被否定,上下都不好交代了。总监自己也着急啊。
另外,以上的信息给的不够多,我们很难完整地掌握这个事情的全貌。
题外话,这个总监是女士吧,实话讲以笔者个人的经验来看,相对于男性上级,女性上级领导确实有时候不太好搞。
-----------------------------------------------------------分割线------------------------------------------------------------------
对于这位经理来说,可以从以下几个方面来入手。
首先,你说的这种情况是真实存在的吗?看似这个是多此一问,但很多时候我们自己单方面对事情的理解有可能不是真相。你的总监真的是针对你吗?还是你自己比较敏感和玻璃心?你不妨跳脱出自己当下的心境,以一个局外人的视角来审视这个事情。多看看,多想想,说不定发现一切都是自己的主观感受呢。当然既然抛出这个问题,很可能就是真实存在的,那么我们继续往下。
其次,那就是面对这样一种不好的情况,我们能做的就是“以正合,以奇胜”。
一、以正合。正就是正道,是我们解决问题的主要手段和策略。那我们要做的就是一句话,做好自己。这里面至少包括两个方面:
1.干好自己的工作,发挥自身的专业和能力。这是我们在这个岗位和公司的真正立身的本领,只有完成事儿,体现自己的专业你才能立得住;总监安排的活儿也得好好干,分内的事都得完成。从管理权限上来讲,总监是你的上级,她安排的工作你就得完成。有一些苦和委屈,咱就得先受着。不要一有总监对你的不满和不公,你就全天下地去抱怨,整个祥林嫂似的,这种最后有理也不占理了。
2.管理好人际关系。一是得道者多助,对下级,对平级,对总监的上级、老板们都要好好相处,把自己的群众基础做得扎扎实实的,这样绝大部分人都会念你的好;二是坦坦荡荡,和总监开诚布公地谈一谈,找一个两个人的场合和机会,把话说开,至少我自己是真实善良的人,我愿意和你坦诚地讲开。三是,当然作为下属,你也应该多去主动和她汇报工作,在你真正地确认她对你是恶意之前,你都不应该放弃去接近她,去主动和她亲近。
二、以奇胜。咱们在把持本心的善的同时,也要防止对方是真的恶。我们可以从以下三点去入手:
1.时时小心,留心总监给你埋坑。这就要看你自己的敏感程度和对事情的把握了,这需要一定的思考和预判;
2.抓住关键人物KP。这里的关键人物应该是总监的上级或者老板。作为老人,你对总监上级或老板应该比较熟悉,要不然也不会提拔你做经理(你的能力和群众基础应该都还可以),你应该利用一些私人场合多和这些关键人物走动,当然不要直接了当地去说总监的不好,可以用一些委婉地方式去表达你的想法,既不要让关键人物觉得你是来抱怨和打小报告的,也要达到你“递话’的目的,这个就要看你的个人功力和语言能力了。
3.给自己准备一个杀手锏。可以看看总监是否有一些不端或者犯忌讳,违规等事项,自己小心搜集,不要随便拿出来讲,只是作为自己压箱底最后保命的所在。当然哪些事情可以作为杀手锏得要你自己去分辨了,总监是否有这些问题也要看机会了。
再次,不要焦虑。其实职场这些事都有发生(一朝天子一朝臣的事情太多了,如果是换总经理,那动静和起伏更大。有的时候是空降领导实现了自己的愿望换了一帮人,有的时候是空降领导黯然离场),他对我们的影响关键是持久的焦虑和内耗。所以我们的心态应该是尽自己最大的努力,最大的诚意,也有了自己处理的策略,如果这都还不行,那只能说明是你的道行不够,运气不好,总监她太坏又段位高。那你就算时时担心也无用,真到了自己离场那一刻,也就坦然面对吧(所以你可以顺带提前看看有无其他机会)。
总之,做好你自己,是你的课题;她是好是坏,是否能够接纳你是她的课题;咱就做对的事,做善的人。其他留给时间,不要焦虑。