以正合以奇胜，不要焦虑

作者 David江维 2023-07-06 15:45 172

内容来自 2023-07-06 打卡话题观看本期直播

公司3月份空降了一位人力资源总监过来，这位总监入职后又入职了一位主管，上个月我们部门经理离职了，总监想要提拔新入职的主管，但公司考虑到我在公司时间长，对公司了解，而且平时工作也还不错，所以升职的人是我。
我升为经理后，因为大多数工作都需要跟总监汇报，总监经常性的不给我反馈信息，有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她，出一点点的小问题也总是抓着我不放，反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙，我要怎么办啊？
PS：其实在这家公司，除了这位总监外，各方面我还是挺满意的，关系也还算融洽，而且公司的福利待遇也不错，目前我还不想离职。

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我，经历过类似的情况。

       换一个角度来看，实话说和你的困境比起来，这位总监面临的问题可能更大一些。来到一个新公司，还在试用期没转正，环境陌生，人面不熟，有业绩的压力；想用一个新人，结果提报没通过，下面的经理是老人上来。她可能也在担心自己该怎么在这家公司生存下来。
       为了自己站稳脚跟，提拔新人（毕竟新人入职时是主管，证明新人的能力还没有达到经理层级）已经有一些冒失了，如果是笔者作为这个总监的话，肯定会拿出两三个候选人给老板或分管副总，自己不会贸贸然去力推某人，这才是稳妥的方式。好啦，现在自己力推的人选被否定，上下都不好交代了。总监自己也着急啊。
      另外，以上的信息给的不够多，我们很难完整地掌握这个事情的全貌。
      题外话，这个总监是女士吧，实话讲以笔者个人的经验来看，相对于男性上级，女性上级领导确实有时候不太好搞。
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       对于这位经理来说，可以从以下几个方面来入手。

       首先，你说的这种情况是真实存在的吗？看似这个是多此一问，但很多时候我们自己单方面对事情的理解有可能不是真相。你的总监真的是针对你吗？还是你自己比较敏感和玻璃心？你不妨跳脱出自己当下的心境，以一个局外人的视角来审视这个事情。多看看，多想想，说不定发现一切都是自己的主观感受呢。当然既然抛出这个问题，很可能就是真实存在的，那么我们继续往下。

       其次，那就是面对这样一种不好的情况，我们能做的就是“以正合，以奇胜”。

              一、以正合。正就是正道，是我们解决问题的主要手段和策略。那我们要做的就是一句话，做好自己。这里面至少包括两个方面：

              1.干好自己的工作，发挥自身的专业和能力。这是我们在这个岗位和公司的真正立身的本领，只有完成事儿，体现自己的专业你才能立得住；总监安排的活儿也得好好干，分内的事都得完成。从管理权限上来讲，总监是你的上级，她安排的工作你就得完成。有一些苦和委屈，咱就得先受着。不要一有总监对你的不满和不公，你就全天下地去抱怨，整个祥林嫂似的，这种最后有理也不占理了。

              2.管理好人际关系。一是得道者多助，对下级，对平级，对总监的上级、老板们都要好好相处，把自己的群众基础做得扎扎实实的，这样绝大部分人都会念你的好；二是坦坦荡荡，和总监开诚布公地谈一谈，找一个两个人的场合和机会，把话说开，至少我自己是真实善良的人，我愿意和你坦诚地讲开。三是，当然作为下属，你也应该多去主动和她汇报工作，在你真正地确认她对你是恶意之前，你都不应该放弃去接近她，去主动和她亲近。

               二、以奇胜。咱们在把持本心的善的同时，也要防止对方是真的恶。我们可以从以下三点去入手：

              1.时时小心，留心总监给你埋坑。这就要看你自己的敏感程度和对事情的把握了，这需要一定的思考和预判；

             2.抓住关键人物KP。这里的关键人物应该是总监的上级或者老板。作为老人，你对总监上级或老板应该比较熟悉，要不然也不会提拔你做经理（你的能力和群众基础应该都还可以），你应该利用一些私人场合多和这些关键人物走动，当然不要直接了当地去说总监的不好，可以用一些委婉地方式去表达你的想法，既不要让关键人物觉得你是来抱怨和打小报告的，也要达到你“递话’的目的，这个就要看你的个人功力和语言能力了。

              3.给自己准备一个杀手锏。可以看看总监是否有一些不端或者犯忌讳，违规等事项，自己小心搜集，不要随便拿出来讲，只是作为自己压箱底最后保命的所在。当然哪些事情可以作为杀手锏得要你自己去分辨了，总监是否有这些问题也要看机会了。


       再次，不要焦虑。其实职场这些事都有发生（一朝天子一朝臣的事情太多了，如果是换总经理，那动静和起伏更大。有的时候是空降领导实现了自己的愿望换了一帮人，有的时候是空降领导黯然离场），他对我们的影响关键是持久的焦虑和内耗。所以我们的心态应该是尽自己最大的努力，最大的诚意，也有了自己处理的策略，如果这都还不行，那只能说明是你的道行不够，运气不好，总监她太坏又段位高。那你就算时时担心也无用，真到了自己离场那一刻，也就坦然面对吧（所以你可以顺带提前看看有无其他机会）。

       总之，做好你自己，是你的课题；她是好是坏，是否能够接纳你是她的课题；咱就做对的事，做善的人。其他留给时间，不要焦虑。

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