摘要:不要纠结是企业维度还是整个职业生涯维度做规划。
关键词1:老板要求
在三茅网写了三年多的案例,有一个共性问题就是,老板要求,这是万能的帅锅,还是能力不足呢?作为培训主管,培训部门的培训应该有计划的,尤其制造行业的新员工应该设计很成熟的培训课程体系,而不是在培训计划里加职业发展规划课程。通常职业素养的课程就包括职业发展规划的课程。
关键词2:非常为难
究竟师公司维度还是整个职业生涯维度,其实并不矛盾,你可以看作整体与部分的关系,也可以从公司引深到行业甚至整个职业的规划。不过重点是对新员工短期公司的职业发展规划。
关键词3:自己都没规划
感觉会害了他们,还是很有师德,不过侧面反应一个问题,我们现在很多企业培训师没有做好自己的个人职业规划,都是走一步算一步,要知道培训师是一个时刻需要学习的岗位,只有这样你才可能不会被淘汰。
面对这样的问题,我们抛开个人因素,我们从企业来说如何设计职业发展规划的课程。接下来说说我的课程大纲:
一、初识职场-职业发展规划认知
1、什么是职业发展规划
- 职业规划的定义和意义
- 职业规划的基本步骤和流程
- 职业规划的常见误区和注意事项
2、探索职业环境
- 1)向内看-企业文化和价值观
- 2)项外看-行业发展趋势
3)探索职业环境的途径和工具
二、设定目标-职场生涯发展规划
- 1)短期和长期目标设定
- 2)目标的具体化和量化
- 3)目标的实现路径和计划
- 4)设定职业目标的技巧和方法
三、助力职场-四维提升职业发展
1、自我认知
- 1)个人兴趣爱好
- 2)个人价值观
- 3)个人技能和特长
- 4)自我认知的技巧和方法
2、提升个人能力
- 1)学习新知识
- 2)增强技能和特长
- 3)提高沟通和协作能力
- 4)提升个人能力的途径和工具
3、职场技能和经验积累
- 1)高效工作和时间管理
- 2)建立良好的人际关系
- 3)适应和应对变化的能力
- 4)职场技能和经验积累的途径和工具
4、定期评估和调整
- 1)定期检查职业规划的进展
- 2)调整和优化职业规划
- 3)持续学习和成长
- 4)定期评估和调整的技巧和方法
以上是我设计的课程大纲内容,这个大纲还可以深入的写到具体使用的工具、方法,这里我就不去写,我相信做职业生涯规划的老师比我更加专业,我只是从设计课程的维度来去写。希望能有一个好的思路。
不过一堂课并不能解决新员工对职业发展规划就能有很好的认知,或者说改变,在前进的路上,我们需要HR部门配合,时刻关注员工在企业的成长动态,给予时刻的帮助。
6楼 蕾vs蕾
我们的新员工培训里也没职业规划这个内容哦,基本都是跟公司制度和工作内容相关的内容。
12楼 George11674
打卡
11楼 無窷
学习啦!
10楼 默念生
老师课程大纲的内容就很全面,不管对于本公司还是以后的发展都是非常适合的。
9楼 xiaozh
谢谢老师的分享。
8楼 去伪存真
果然是专业的,课纲内容非常好。
7楼 beijinglidan
打卡了
5楼 susanhan
打卡
4楼 刘应忠
打卡学习
3楼 每文520
说真的,我自己也是没做职业规划的,不是不想做,而是不知道该怎样做,变化太快了。
2楼 312184949
哈哈,主要下达工作的主要就是老板。
1楼 大卡
徐伯达老师——
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