厘清思路，打磨精品

作者 David江维 2023-07-11 13:45 302

如何给新员工进行职业发展规划？

一、关于老板找你提培训需求

1.老板表达的意思，你是否立理解清楚。老板是随意找你加一个关于职业规划的内容，还是想让你特意给新员工展示在你们公司可以有很好的职业发展？当然大概率老板的意思是要多突出公司，给新员工描绘一个在你们公司发展的宏伟蓝图。

2.你是公司的培训主管，上面应该还有经理或者总监吧。遇到这样的难题你应该想到去和上级沟通一下，无论是出于和他同步信息还是请示他的意见，这都是不应该忽视的一件事儿。

二、关于培训角度

1.提问者疑惑的是职业规划培训的内容是应该站在公司的角度还是站在新员工整个职业生涯的角度。其实这个真的不用纠结，肯定是既要也要，当然作为公司的培训主管，肯定是要以公司角度为主。

2.关于自己职业规划本身就不太成功，害怕培训不好，这个倒是没必要了。往轻松地想，这只是一份工作；往困难去想，只要你准备充分，也没啥好担心的，只要你对自己培训的内容充满认同和信心。

三、关于培训的开展

1.首先，既然这个培训要结合公司的角度，你就需要充分地了解公司的职业发展通道是如何设计的，公司的任职资格体系是如何搭建的，岗位图谱，职位说明书，职级体系，甚至薪酬策略、宽带等内容。当然不是每个公司都有完整的职业体系的制度设计，也不是所有HR都对几者之间的相互关系了解（比如完整的职业发展应该是先有什么条件，后触发什么条件，再结合什么，最终取得什么的结果。其实所有HR模块工作都是有一个底层逻辑），这就需要你花时间去掌握了。如果公司没有这些人力资源的管理要素，那可能就需要公司慢慢去补充完善，眼下你只能做的是有多少讲多少。这部分应该是最重要的，给新员工讲清楚公司有完整的体系，只要他们能够自己去努力，就会有完整的从任职到岗位再到职级、薪酬的完整激励和发展。

2.理念的讲授毕竟不是很直观，这时候可能就需要有成功的案例呈现，最好有成功人士现身说法。可以邀请公司比较优秀的前辈来参与分享，相信我，这个效果可比讲理论来的有吸引力得多。

3.当然大面上的整个职业生涯规划的内容也要适度讲一些，虽然这不是你的重点。比如职业生涯规划的定义、理论、相关职业测评等，这些内容新员工在学校或者之前应该都有过一些了解，可以简单介绍一些。

4.课件的大体思路做好后，可以给上级先看一下，让他提提意见，没问题你就可以开始详细地制作课件了。做好之后再给上级看看，没问题的话可以再给老板过目一下（如有机会的话）。

5.提前演练一下课件，重点是熟悉内容，做到不紧张。

6.课程培训后应该要搜集一下学员的课程后评估，再相应地进行打磨，持续迭代课件，最好是让这门课可以成为公司的精品课程，说不定你也可以去评选一下最佳讲师之类的奖项。为自己的培训事业添砖加瓦。

所以，如果认真对待，厘清思路，就能打磨出精品甚至爆品。

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