1、定位问题:以组织对岗位需求、对人才需求状态去定位薪酬。 2、定薪问题:以岗位、能力和素质去确定薪酬级档。能力、岗位形成的薪酬数额只是一个目标。 3、付薪问题:是以贡献去交换,以成果价值去交换。在目标下,能实现多少。 4、激励问题:在最低状态下去坚持动态薪酬。让薪酬具有丛林法则下的多贡献多得的激励性。 5、调薪问题:要拥有持续和激励的功能。有随市场、结合企业状态去调整的机制。 6、结构问题:以适当的结构去保证在薪酬中的灵活性。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜