摘要:招聘再难,也需要坚持招聘,除非你不想干了,只有不断招聘和坚持到底,并学会有艺术的及时汇报,真到了山穷水尽时,谁知道会有什么情况发生,对吧。
不到山穷水尽时,谁也不知道会发生什么
用人部门催得急,老板要求不降低,薪资不变化,这种情况非常多,处在中间的HR,到底怎么办为好,我是这样思考的:
1,继续坚持
老板的用人要求/提供的薪资福利/公司的条件等,硬件/软件就那些。招聘时,尽量说好的方面,不怎么样的方面,圆滑或用改善的说法进行说明,给求职者留下更好的印象。总之,在招聘中总结,在总结中再招聘,不断完善话术与技巧,这也是招聘HR可以尽力完善的地方,包括自己个人的形象/着装/自信心/沟通技巧等。
就题主目前所遇到的情况来看,放弃是不太可能的,除非不想再干了。所以,继续坚持,并完善和总结以前招聘工作中存在的可能不足之处,越困难越坚持,越坚持,总会有一丝丝希望存在,不坚持,希望彻底就没有了。
只要老板不放弃,招聘HR就没有理由不放弃,反正是自己的工作,不管遇到什么困难或怎样的求职者,只有自己心态放宽些,上班就是做这些事情,闲着也是闲着,努力/认真做,一天很快就会过去的。
题主的坚持,说不定会感染或影响到求职者,或者会带动用人部门和老板,进而让事情朝着好的方面发展,越努力,就离成功越近,难道不是吗?
2,及时汇报
每周甚至每天的招聘情况,题主可以做成规范的表格,用精练的文字进行必要的说明,书面或内网发给领导,必要时留下求职者的联系方式,将招聘过程/收获/存在问题或待改善之处给予分析,既然呈现求职者在招聘过程中真实的一面,又客观反馈招聘遇到的困难以及题主的不懈坚持。
汇报,最好不是HR单独,可以让用人部门相关参与招聘的人员一起签字,说明是两个部门共同的声音,这样,当领导看到时,信任程度会更高,多次汇报后,如果还一直是求职者屡次认为的问题,说不定就可以促成领导改变心思啊。
工作了,辛苦了,努力了,一定要及时汇报给领导,不然,领导是不太可能知道过程和其中困难的,既可以当面讲,也可以书面呈送,还可以二者兼之,注意方法方式,要简要明了,不能复杂,否则,领导就不愿意看。
3,鼓励推荐
在同等条件和要求下,题主可以给用人部门负责人和一些管理人员讲,由于工作这么急,大家多多推荐吧,从曾经的同事/朋友/同行等想办法,如果及时招聘到了,既是帮公司解决了问题,也是帮贵部门自己,当然也是帮了题主完成工作,一举几得的事儿,到时候,还可以向公司申请一下相关的奖励。当然,如果公司本来就有推荐的奖励办法,那是最好的,如果没有,题主也可以想办法建立起来,以备不时之需。
当然,题主也可以给老板建议,在公司内部出通知来鼓励大家推荐,鼓励办法就要明确好,时间/要求这些也要在通知中明确,只要耐心一点,只要费用不太高,老板也是会答应的。
4,增加渠道
高端人才,使用常规招聘方法,效果可能不理想,在目前公司招聘方法和渠道上,是否可以适当增加费用,采用更多的渠道,比如:猎头增加/渠道扩展等。
反正只是某个时段,又不是一直这样的多渠道招聘,费用的增加也是可控的。但是,准备选择哪些渠道,还是需要HR与用人部门共同协商,然后再向老板建议的,如果没有相对充足的理由和考虑,暂时不要建议,包括为什么选择甲而不是乙的是道理。
5,共同进言
如果所有的办法和渠道都用尽用完了,仍然没有效果,而且持续时间达到半个月以上,或者明显影响到许多工作的进展,这时,题主就要联合用人部门共同向老板献策了。比如:
多数求职者反映的问题,公司可以如何一步步来改善;如果仍然这样招不到人,公司影响的损失会多大。当然,题主可以自我先检讨一番,同时,也罗列自己在这些过程中的努力和想办法。
当然,计策和建议是讲了,选择权在老板,下一步怎么做,还得老板决定。在老板没有批准前,是不能私自决定怎么做的。
12楼 amier
学习了
14楼 馨楠
学习了
13楼 425534083
学习了
11楼 走吧少年
这样的岗位其实也不多,HR不用太为难。
10楼 郑方建
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9楼 点点123ddcity
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8楼 越越001
供需矛盾,怎么办?换谁也招不到呀~
7楼 aa409387185
人的定价不好定,有概率捡到宝的
6楼 周多想
认同增加渠道
5楼 15093309
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4楼 asdfgt25t
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3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Adela~
还是老师说的比较务实
1楼 谢剑军
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