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抓这2点,招聘工作不再愁!

作者 黄兰兰 2023-07-16 00:42 19389
老板要求招聘一批素质高端的人才,人资部门根据用人部门提交的需求和薪资预算招聘了一段时间发现,老板能看上的简历,应聘者的薪资远远超出公司预算范围,用人部门觉得可用的人选,老板又看不上。
现在的问题是:薪资预算不可能再增加了,老板也不愿意降低标准,但用人部门又着急用人。请各位大咖老师帮帮忙,有没有一些详细的解决办法或者能执行的方案推荐啊?
老板要求招聘一批素质高端的人才,人资部门根据用人部门提交的需求和薪资预算招聘了一段时间发现,老板能看上的简历,应聘者的薪资远远超出公司预算范围,用人部门觉得可用的人选,老板又看不上。
现在的问题是:薪资预算不可能再增加了,老板也不愿意降低标准,但用人部门又着急用人。请各位大咖老师帮帮忙,有没有一些详细的解决办法或者能执行的方案推荐啊?
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摘要:1、了解关键人 2、做好关键事

抓这2点,招聘工作不再愁!

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

这种在选人用人上的矛盾冲突,还是比较普遍的。

 

也是我们很多HR经常会遇到的招聘难题。

 

解决难题,一般可从“人”与“事情”两个层面去想办法。

 

人,肯定是要抓住关键人;事情,也是要抓住事情的关键点。

 

1、了解关键人

 

招聘录用的关键人是谁?

 

我们都知道面试,一般是由人力、用人部门、最终决策人来一起面试。

 

大多企业,有些岗位只要人力和部门决定就行,而有些还需要加上分管领导或老板面试才能最后定夺。

 

所以对于HR来说,首先,你得清楚公司招聘这块的面试与决策流程是怎么样的。

 

面试流程和决策环节决定了面试效率与最终的面试结果。

 

流程越长、面试官越多,面试的结果就越难定夺下来。

 

因为每个人的面试喜好、习惯和价值观都不同。

 

曾经给一家企业推送一位营销总监,分管的总裁面试了一个多小时,很满意。

 

但到了老板那边复试,20分钟不到就被老板pass掉了。

 

所以,一定会存在不同意见。

 

像案例这种情况,HR和部门认为薪资给的不高,就应该招一个务实的能接受这个工资的。

 

但对于老板来说,他会觉得,花的是我自己的钱,我当然要招“最好”的。

 

这与每个人所处的位置、个人价值观不同是有关系的。

 

所以,怎么“搞定”老板呢?

 

单靠HR或部门的力量肯定都不行,而是要一起联合起来“对付”老板。

 

可能有HR伙伴会说,我和部门负责人一起去汇报过呀,老板就是不同意我们的意见怎么办呢?

 

HR和部门一起配合去“搞定”老板,绝不仅仅是两个部门一起去汇报这么简单。

 

是要讲究方式方法的:

 

首先,在“搞定”一个人之前,你至少得了解这个人吧。

 

老板为什么不同意你们看上的人?看不上这些人的哪些地方?

 

是认为这个人的专业度不够,还是形象气质不行,或是与企业文化不符?

 

大多数HR对于部门或老板pass掉的人,会不好意思或认为没有必要与他们沟通到底是哪里不行。

 

当然可能沟通了对方就只是说不行,怎么办呢。

 

职场上,很多事情别人不会直接给你答案。

 

而是需要你自己去观察和总结出这个答案。

 

所以,如果你招聘失败的案例多了,你就直接参与到他们的面试。

 

每场面试都把他们提的问题记录下来,收集多个面试不通过的样本。

 

你观察的多了,倾听得多了,你自然就能从中有所发现和顿悟。

 

从而调整或修正这个岗位的定位与你的招聘策略。

 

其次,具体如何做才能让老板接受你们的意见?

 

这就是抓关键事情的层面。

 

2、做好关键事

 

招聘的关键事是什么,我认为是HR的专业度。

 

如何用你的专业度来影响面试的最终决策人?

 

那专业度体现在哪里呢?

 

如果从招聘全流程来看,从:

 

需求摸底、面试参与、验证需求、提供书面的面试专业意见、面试后的沟通影响”,HR都要做到位。

 

这些环节具体如何做,是有方法的。

 

因篇幅关系,完整内容欢迎关注我的个人主页公众号或下方课程:

 

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2024-09-26 11:11
温情

1楼 温情

学习了

2023-07-18 07:31:52 回复 赞(0)
霓漫天87249

15楼 霓漫天87249

这种半截文章,三茅还是不要发了。很多时候都这样,发半截,还卖课。一定不好。

2023-07-18 15:00:40 回复 赞(2)
强者风范

14楼 强者风范

打卡

2023-07-18 13:05:43 回复 赞(0)
轨迹99

13楼 轨迹99

果然还是得要经验丰富,实践出真知。

2023-07-18 12:55:34 回复 赞(0)
summersuunygirl

12楼 summersuunygirl

学习啦

2023-07-18 12:33:12 回复 赞(0)
嘻嘻哈哈的HR

11楼 嘻嘻哈哈的HR

打卡学习

2023-07-18 12:11:28 回复 赞(0)
墨凌泪竹

10楼 墨凌泪竹

很多时候老板看重的是外在的条件而不是实际的潜力,HR要去了解老板的需求。

2023-07-18 11:50:11 回复 赞(0)
TroubleMaker

9楼 TroubleMaker

打卡

2023-07-18 11:36:32 回复 赞(0)
pulima1

8楼 pulima1

为什么选,为什么不选,搞清楚老板的意图就简单多了。

2023-07-18 11:13:10 回复 赞(0)
何诚诚

7楼 何诚诚

其实就是做好每个环节的数据收集与分析,这样在说服老板的时候也就有数据支撑了。

2023-07-18 10:54:37 回复 赞(0)
Maylier

6楼 Maylier

老师说的很有道理。

2023-07-18 10:48:48 回复 赞(0)
leldf

5楼 leldf

谢谢老师的分享!

2023-07-18 10:32:04 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-07-18 09:40:16 回复 赞(0)
谢剑军

3楼 谢剑军

职场上,很多事情别人不会直接给你答案,
而是需要你自己去观察和总结出这个答案

2023-07-18 09:17:16 回复 赞(0)
进修德业

2楼 进修德业

学习了

2023-07-18 08:21:21 回复 赞(0)

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