公司背景:房地产,老板名下有物业公司、房产中介公司、贸易公司等产业,所有的人事行政工作都在我这里,公司整体氛围是混日子,毫无积极性,员工流动性很强,老板文化严重,一般情况一线员工的招聘我这边确定录用就OK,公司管理职务人员的招聘任用是老板一言堂,我这边简历初筛及初面,然后老板复试定薪,新员工入职后,老板都是各种满意,过一段时间就主观上不满意了,就要辞退,0成本辞退哦,还有一点公司的工资从来不是正常发放,往往是次次月发上上月工资,甚至有更严重的情况,所以就是这样的一个公司氛围。
我是如何被骂的,前前后后劝退了大概五六个人了(人事果然不是干“人事儿”的,当然劝退的员工很明白决策是谁下达的,人事是嘴替),从来没有过仲裁,终于有一次,一个年轻的00后女生要整顿职场了(她被老板骂了后才提了辞职,然后招聘人员到岗后她办手续),因公司的工资发放现状问题,她主张立结全部工资,本来这个事情很简单(前期也有很多人离职都是立结工资),偏偏老板较劲了,就是拖着不发,然后女生暴走了,在售楼处(现场有客户,还有新员工置业顾问)大闹一通,老板极度不满,认为是人事没有处理好这个事件,一下午我都在接老板的电话,劈头盖脸一顿骂,挂了,一会还要打,直接全盘否定我之前做的全部工作,坦白说这个事情我到现在也不认为我有做的不对的地方。
从这个时间我总结出如下几点工作经验:
1、自我角度:作坊公司没必要浪费过多自己的情绪,鞋子合不合适脚知道,如果明确是不合适了,该断舍离;
2、文化角度:私人企业=老板文化,应该是有些温度才好,毕竟还是做个人好;
3、专业角度:脱离那份工作的认知,非法劝退应该是二倍补偿金,协商一致-劳动者提出可以实现0赔偿,看人事的沟通话术及面谈的节奏把握吧,我也不是每次直接顺利谈成,也有波折,好在结果是达成的(但在老板眼里还是一无是处)。
综上,人事真的是背锅大侠,某种程度来说,做的真不是“人事儿”,上边领导骂,下边员工骂,挣着卖白菜的钱,操着卖白 fen的心,担着怕被揍的风险,真的太不容易了。